Cenwave通訊公司魏松祥：做好第一件事

　　樸素、不花哨，這是北京盛維新世紀網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司給記者的整體感覺。走進這家公司，每個人都在忙著，不知應(yīng)該找誰帶路，我只能向著虛空問了一句: “你好，請問魏總在嗎？”

　　然后，一個站在近旁，正與人交談的高大身影走過來，深沉的嗓音隨之響起: “我就是魏松祥�！�

　　魏松祥來自紹興，可無論身形、長相、性格都酷似北方人。他的人生座右銘是“一定要坦誠”，因此說話做事喜歡直截了當，無論對客戶對朋友還是對員工都是如此，屬于小事糊涂，大事不亂的那種人。平時不拘小節(jié)，可遇到關(guān)鍵問題原則性非常的強，基本上不會讓步。

    得益于清華大學良好的學風，魏松祥無論做學問還是做工作都一直遵循著“自強不息，厚德載物”的校訓，踏踏實實地讀書，踏踏實實地做事。所以他經(jīng)常對員工說的話就是“踏踏實實做事，首先要把第一件事情做好。”在他的意識中，第一件事情沒做好，就見異思遷，想著做另外一件事情的人，其人生勢必一事無成。“只有第一件事情做好了，你這個人的能力才能得到證明，人家才會認為你是行的，以后你可選擇的路徑就多了。所以千萬不要說這也不行，那也不行，不停地嘗試，嘗試了以后還是不行，不行了N次以后，人生也就被耗盡了。”

    第一件事是這樣重要，所以一定要選擇你特別喜歡的事情，認認真真去做。這件事情不一定保證成功，不一定保證有錢，不一定保證有地位，只要你喜歡就行。關(guān)注自己的內(nèi)心，考量自己的能力，不要追趕潮流，人們追逐的熱點未必是你所擅長的。魏松祥用自己的經(jīng)歷詮釋了他的觀點。

    第一件事做好以后，如果你想進一步提升自己，就要注意廣泛吸取知識，尤其是經(jīng)濟和社會學方面的知識，它們不但有助于管理好企業(yè)，還能夠提高你分析問題的能力。魏松祥在WebEx面臨巨大困難的時候沒有棄之而去，就歸功于他赴美后對經(jīng)濟類知識的廣泛涉獵。剛到美國不久，他就發(fā)現(xiàn)了自己知識的欠缺，除了技術(shù)外，其它一竅不通，對行業(yè)的發(fā)展方向，對公司的前途沒有一個比較深刻的認識，這顯然會影響判斷力。那段時間，他閱讀了大量的相關(guān)書籍，補上了大學里沒有學到的知識，重拾對公司的信心。

    人們常說成功就在于堅持，其實堅持還需要具備一種長遠的眼光，當然，前提是先做好第一件事。

　　說起盛維新世紀，可能很多人會覺得陌生，可如果說到Cenwave，恐怕連一些網(wǎng)絡(luò)大學生都會覺得親切和熟悉。短短三年間，名不見經(jīng)傳，又鮮見于新聞媒介的盛維新世紀已不聲不響地簽下了三分之一的現(xiàn)代遠程教育試點高校，為其提供網(wǎng)絡(luò)實時輔導答疑系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)實時課堂系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)等產(chǎn)品及技術(shù)支持服務(wù)。

癡迷教育軟件

    北京盛維新世紀網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司總裁魏松祥，1989年入讀清華大學電機系，三年后卻對軟件產(chǎn)生了濃厚的興趣，用他自己的話說就是: “寫軟件寫到了癡迷的程度”�？恐�課余自學，魏松祥成為當時軟件開發(fā)的頂尖高手，并將軟件工程師定為未來的職業(yè)發(fā)展方向。因此，1994年剛一畢業(yè)，他就投到中國第一家教育軟件廠商——科利華的旗下，搞起了校長辦公系統(tǒng)開發(fā)。

    彼時，科利華正處于上升階段，而他是公司唯一正規(guī)招聘進來的職工，但相對于進入聯(lián)想等大企業(yè)，或IBM、HP等外企的同學，工資待遇顯然不能同日而語，好在他看重的不是這些�！翱评�華使我對教育的認識，對市場運作的認識非常深刻，”多年以后他對記者說，也對自己的員工說: “進入一個成長期的公司是最幸運的一件事情，你首先可以學到很多東西，這樣到公司成功的時候你就會有回報�！�

    當時科利華有兩個事業(yè)部，第一事業(yè)部負責校長辦公系統(tǒng)，第二事業(yè)部負責家庭教育軟件《電腦家庭教師》，可是一旦有大型市場營銷活動，所有的員工都會參與銷售。于是年輕的魏松祥跟著和他一樣意氣風發(fā)的同事們乘上了開往西部的火車，先后去了西安、蘭州和四川省的幾個城市，做宣傳、辦展會、銷售《電腦家庭教師》。

　　 時間倒回當年。1995年，教育軟件尚屬新生事物，售價高達千余元，加上運行它的電腦八千多近萬元的成本，基本上等于當?shù)仄胀�家庭一年的收入，可是科利華的展會一辦，人多得擠破頭，家長們都搶著買。這種火爆的銷售場面深深震撼了魏松祥，讓他第一次認識到中國父母對孩子的教育投入可以不惜血本。父母會給予孩子的教育多大的關(guān)懷，這是從小就學習優(yōu)異的他從來沒有感受過的。

    教育是一件社會效益、經(jīng)濟效益雙收的好事情，從那時起魏松祥喜歡上了教育行業(yè)。乃至幾年后他決定創(chuàng)業(yè)時，腦子里閃出的第一個念頭就是把公司產(chǎn)品定位在教育類。

    1995年一個偶然的機會魏松祥認識了朱敏，朱敏現(xiàn)為美國著名風險投資企業(yè)NEA的風險合伙人，協(xié)助NEA在中國尋找與管理新的投資機會，當時朱敏正準備在美國創(chuàng)辦美國網(wǎng)訊公司（WebEx），邀請魏松祥加入，并在中國成立了一個研發(fā)中心，研發(fā)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。1997年，當研發(fā)進行到一定程度后，美國公司的機制也比較完善了，魏松祥赴美擔任這家遠程教育平臺公司的研發(fā)主管。這又是一家成長型企業(yè)，一切都剛剛開始，處于上升階段，魏松祥認為自己又趕上了一個很好的時期。

    事實上，WebEx在初創(chuàng)時期十分艱難，“基本上是殺出一條血路來”。尤其是1999年，WebEx在資本上遇到一些困難，相當一部分同事都跳槽了，魏松祥卻毫不動搖地堅守著崗位。那時，他經(jīng)常跟著銷售人員跑客戶，因為公司的產(chǎn)品還不是很成熟，有各種各樣的問題，而產(chǎn)品的大部分核心功能都是他開發(fā)的，銷售人員經(jīng)常需要他親臨現(xiàn)場排憂解難。正是在解決問題的過程中，魏松祥感受到客戶對產(chǎn)品的喜愛與認同，盡管產(chǎn)品有這樣或那樣的問題，客戶仍然給予很高的評價，這使他認識到產(chǎn)品的價值和市場前景，同時認識到公司一定有發(fā)展前途。

    果然，2000年WebEx成功地在納斯達克上市，市值超過16億美元。到2003年的時候WebEx已經(jīng)儼然成長為一家大型公司，此時魏松祥反而不適應(yīng)了。大公司做事做產(chǎn)品力求穩(wěn)健，新產(chǎn)品發(fā)布的頻率越來越慢，習慣了緊張工作、不斷創(chuàng)新的魏松祥覺得自己太閑了。盡管作為創(chuàng)始員工他擁有了很好的收入和股票期權(quán)，生活無憂，但是剛剛30出頭就開始享受生活未免太早了，畢竟自己還很年輕，應(yīng)該出來再做點兒事情。于是2003年底，他賣光了所有的股份，打點行裝，帶領(lǐng)一家三口回國創(chuàng)業(yè)。事后，許多人驚嘆他決策速度之快，從萌生創(chuàng)業(yè)念頭到回到北京，前后只用了不到三個月。