羅清啟：中國液晶面板業(yè)被外資誤導

    配套企業(yè)缺失淪為“加工廠”

    現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎已經(jīng)超出了單個企業(yè)自身的能力和資源范圍，競爭范圍從單個企業(yè)競爭擴展到了產(chǎn)業(yè)鏈競爭。企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不能僅僅考慮自己的資源與核心競爭力，而應該建立在更大范圍的、更多種類的產(chǎn)業(yè)資源和核心能力的基礎上�？梢赃@么說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)演繹為企業(yè)所加入的產(chǎn)業(yè)價值鏈之間的競爭。

    面板產(chǎn)業(yè)像集成電路DRAM產(chǎn)業(yè)一樣，競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是需要巨大資金投入；二是產(chǎn)業(yè)鏈長，而且是上游主導型產(chǎn)業(yè)，需要裝備、材料等相關配套工業(yè)支持。日韓企業(yè)取得成功的經(jīng)驗就在于將面板上游企業(yè)與面板生產(chǎn)廠商緊密聯(lián)系起來，形成了較完善的供貨網(wǎng)絡，為其面板生產(chǎn)提供高質(zhì)量有競爭力的原材料、設備等。

    中國的合資液晶面板企業(yè)引進生產(chǎn)線后，設備和材料只能從輸出方購買，原材料的利潤大多被輸出方控制，國內(nèi)企業(yè)相當于花高價買了個高級加工廠，與輸出方建立了個管道。通過這個管道要不斷向輸出方采購原材料，液晶面板生產(chǎn)線實質(zhì)上已經(jīng)淪為“高級加工廠”。

    以上廣電NEC為例，由于國內(nèi)缺乏完整的相關配套產(chǎn)業(yè)鏈，因此上廣電的上游關鍵零部件、設備及材料，不得不依賴NEC在日本建起的采購關系，日系廠商在這條歸屬于上廣電的生產(chǎn)線上，繼續(xù)發(fā)展著衍生關系和交易。上廣電獲得了日本廠商淘汰的5代線技術，而利潤最高的采購端卻被日本企業(yè)所控制。

    在液晶面板制造中，我國沒有TFT―LCD生產(chǎn)所需關鍵裝備的制造能力，只能全部依靠引進，如清洗設備、光刻設備、成膜設備、超高真空設備等。在對于成本至關重要的產(chǎn)業(yè)配套率上，產(chǎn)業(yè)鏈配套不足的直接后果是同類產(chǎn)品的成本普遍高于日、韓廠商，核心技術的缺乏則使我國面板企業(yè)缺少在產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權。

    與液晶面板產(chǎn)業(yè)截然相反的是，長虹不僅僅投資建設等離子面板生產(chǎn)線，而且還積極推動產(chǎn)業(yè)鏈的建設。從2007年10月到2009年3月，長虹先后舉辦四次全面覆蓋材料、器件、設備、研發(fā)的本土等離子產(chǎn)業(yè)鏈建設研討會，共邀請200余家業(yè)內(nèi)企業(yè)參會，進行多邊深入交流，目的是以長虹新型等離子顯示屏為核心，建設中國等離子產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)原材料、元器件國產(chǎn)化，工藝設備國產(chǎn)化，基礎技術研究本土化，建立完善的國內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)支撐體系，取得持續(xù)的成本優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。

    長虹在等離子屏領域的戰(zhàn)略規(guī)劃是這樣的：以新型等離子顯示屏項目為突破口，形成包含一大批上游化工、電子漿料材料、微電子、半導體、平板顯示用玻璃等完整的本土化等離子產(chǎn)業(yè)鏈；與國內(nèi)具有相關設備開發(fā)經(jīng)驗的企事業(yè)單位建立戰(zhàn)略合作關系，合作開發(fā)研制，實現(xiàn)高精度制造設備國產(chǎn)化，推動中國新型顯示裝備制造業(yè)發(fā)展；建立國家級等離子工程技術平臺和技術研發(fā)平臺，形成完備的基礎技術研發(fā)、產(chǎn)品技術研發(fā)、工藝技術研發(fā)等多層次的研發(fā)體系。

    筆者認為，中國液晶面板企業(yè)在從國外引進生產(chǎn)線時，就已經(jīng)陷入外資企業(yè)的誤導陰謀中，外資企業(yè)轉(zhuǎn)移的是淘汰的落后生產(chǎn)線，中國面板企業(yè)陷入“引進即落后”的困局；同時，外資企業(yè)通過轉(zhuǎn)移落后生產(chǎn)線設置了病毒性陷阱，相當于從中國面板企業(yè)身上插了材料采購、專利收費、設備及部件維修三根管道“吸脂”，抽取產(chǎn)業(yè)利潤，而長虹等離子屏項目的成功量產(chǎn)，無疑為國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)擺脫外資挾持提供了一個范本。（