贏在終端：論中國(guó)彩電企業(yè)的IT式突圍

中國(guó)彩電企業(yè)的IT式突圍

    在彩電產(chǎn)業(yè)的三個(gè)巨大轉(zhuǎn)型中，隱藏著彩電產(chǎn)業(yè)IT化的基本規(guī)律。這些嶄新的規(guī)律成為國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)能夠在平板時(shí)代抵御眾多外資巨頭攻勢(shì)的根本。

    IT產(chǎn)品的規(guī)律是什么呢？它主要包括應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面表現(xiàn)出高度的分離與高度的統(tǒng)一的結(jié)合。

    IT產(chǎn)品，比如電腦是基于嚴(yán)格的統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。從CPU、內(nèi)存、主板、顯卡、硬盤到顯示器，標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)之高。這種內(nèi)在技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化使得這一領(lǐng)域的進(jìn)入門檻極低，因此出現(xiàn)了DIY這個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)，并創(chuàng)造出一批具有代表性的DIY商城。

    IT產(chǎn)品，比如電腦又具有強(qiáng)大的創(chuàng)新價(jià)值空間。且不說以高科技冠名的IT產(chǎn)業(yè)本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，或者DIY市場(chǎng)更是創(chuàng)新的“娛樂空間”，單看看各大電腦品牌推出的產(chǎn)品的繁雜型號(hào)，就可以知道，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)“新”這個(gè)概念的追求。在電腦市場(chǎng)，全球性的巨頭為數(shù)不多，但是細(xì)到某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，活躍的品牌數(shù)目則非常之多。這些二三線品牌生存的根本則是依靠創(chuàng)新。而一線品牌劇烈的市場(chǎng)位次輪換（例如最近幾年宏碁的興起），依靠的也是創(chuàng)新。

    在彩電產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型向平板、4C和數(shù)字化的過程中，產(chǎn)品入門門檻的降低，以及應(yīng)用創(chuàng)新的巨大市場(chǎng)需求正在成為決定這個(gè)市場(chǎng)最終格局的關(guān)鍵因素。在平板產(chǎn)業(yè)，上游資源的的不統(tǒng)一性（日韓臺(tái)三家鼎力，大陸企業(yè)后發(fā)實(shí)力不容小看）則進(jìn)一步?jīng)Q定了這一產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)不是向PC產(chǎn)業(yè)那樣集中在“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化”方面，而是會(huì)處于“應(yīng)用創(chuàng)新”這個(gè)方面。

    在電腦、手機(jī)等典型的IT產(chǎn)業(yè)，大品牌、三四家的林立，與眾多地域品牌（包括山寨品牌）的分立形成了行業(yè)市場(chǎng)的基本格局。其中導(dǎo)致大品牌、三四家林立的主要原因包括，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化形成的各別廠商可以通過低成本創(chuàng)新覆蓋更大細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，以及依靠上游核心芯片壟斷企業(yè)期望大規(guī)模采購(gòu)的市場(chǎng)期望降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的規(guī)律。而導(dǎo)致眾多地域品牌（包括山寨品牌）分立格局的原因則包括，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化降低的入門成本，以及市場(chǎng)運(yùn)作對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的巨大依賴。

    在平板彩電市場(chǎng)，上游產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化形成的低入門成本的特點(diǎn)依然存在（這是這兩年山寨平板興起的重要原因）；但是上游資源卻并未形成向電腦芯片、手機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和核心功能組件那樣的壟斷優(yōu)勢(shì)；同時(shí)市場(chǎng)在4C融合快速發(fā)展的背景下，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的需求則在與日俱增。這樣的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定了，在平板市場(chǎng)導(dǎo)致眾多品牌林立的因素，要遠(yuǎn)大于導(dǎo)致部分品牌市場(chǎng)過分集中因素�！�—可以大膽預(yù)計(jì)，在平板彩電市場(chǎng)的4C融合過程中，單一品牌的市場(chǎng)占有率不具有突破20%的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

    因此，無論是從過去平板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和普及的歷史來看，還是從平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和規(guī)律來你看，國(guó)內(nèi)民族彩電企業(yè)的市場(chǎng)潛力和產(chǎn)業(yè)實(shí)力都是巨大的，和不可戰(zhàn)勝的。也許在過去，以及將來某些時(shí)段，外資巨頭還會(huì)去的眾多的占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)，但是這就如同，同樣的，在許多時(shí)候民族彩電企業(yè)在國(guó)內(nèi)和全球市場(chǎng)取得巨大的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)一樣“在正常不過了”。