贏在終端：論中國彩電企業(yè)的IT式突圍

中國彩電企業(yè)贏在終端

    對于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，特別是海信、TCL、康佳、長虹、海爾、創(chuàng)維、廈華幾大彩電民族軍團(tuán)，如何在外資企業(yè)大量占有“平板電視”上游資源的產(chǎn)業(yè)格局下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌二次創(chuàng)業(yè)擁有著不同程度的擔(dān)心。

    在平板彩電時代，無論是等離子技術(shù)還是液晶技術(shù)，上游屏幕資源在整體產(chǎn)業(yè)鏈中均處于核心地位。沒有屏幕就不能造彩電，更談不上競爭力。即便購買了屏幕，國內(nèi)彩電企業(yè)和外資巨頭相比，一個屏幕資源是購買的，一個是自己生產(chǎn)的，二者的競爭力也有很大的差別。同時在大量采購屏幕資源為生的背景下，國內(nèi)彩電企業(yè)的終端產(chǎn)品大部分利潤空間（超過60%）被屏幕企業(yè)吸收，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)價值真空化以及產(chǎn)業(yè)鏈地位“打工仔化”的局面。

    在屏幕資源受制于人的背景下，眾多行業(yè)分析人士對國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出極大的擔(dān)心。甚至斷言，在沒有國家強(qiáng)力支持的情況下，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)將重蹈“手機(jī)產(chǎn)業(yè)”沒落的覆轍。對于這種論調(diào)，筆者竊認(rèn)為是完全不合理，也不和實際的。且不說國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)是不是真的沒落了，但是平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展國內(nèi)彩電企業(yè)也不會徹底屬于洋品牌。

    平板電視普及的過去五年間，國內(nèi)彩電廠商的確過的有些艱辛。其主要城市市場占有率在07年一度降低到不足30%（這一數(shù)字已經(jīng)在09年第一季度逆轉(zhuǎn)成接近70%）。但是，我們也應(yīng)該看到這五年期間，國內(nèi)民族彩電企業(yè)取得的成績。包括功能創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及市場創(chuàng)新等方面的成果。

    事實證明，經(jīng)過超過50年的產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累，尤其是改革開放以來30年的市場經(jīng)濟(jì)條件的打磨，國內(nèi)彩電企業(yè)雖然上不具有向外資巨頭那樣的整體實力，但是無論是在市場經(jīng)驗、品牌價值、技術(shù)研發(fā)實力還是在資金能力上均獲得了很大的提升。類似于海信LED電視、TCL攝像電視、海爾�？�電視、創(chuàng)維酷開、長虹樂教電視等各種多媒體電視等創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮；海信液晶模組、長虹等離子屏幕、TCL康佳液晶模組等上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)也不斷開花：事實上，外資巨頭發(fā)起的平板轉(zhuǎn)型的確令國內(nèi)彩電企業(yè)措手不及，但是依靠幾十年的積累，民族彩電企業(yè)今天有能力在五六年的時間，完成原來CRT時代要經(jīng)過二十年的“追趕”過程。

    在這場彩電產(chǎn)業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型變革中，我們及應(yīng)該看到有傳統(tǒng)CRT技術(shù)彩電到平板技術(shù)的轉(zhuǎn)型，我們也應(yīng)該看到由原來單一功能的電視產(chǎn)品，到現(xiàn)在的多種功能4C融合的彩電產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)型、應(yīng)用轉(zhuǎn)型，以及模擬彩電向數(shù)字彩電的轉(zhuǎn)型。如果說在平板技術(shù)這條路線上民族彩電企業(yè)的追趕已經(jīng)初見成效，那么在彩電產(chǎn)品4C化數(shù)字化的趨勢上，國內(nèi)彩電企業(yè)則一直是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    首先，基于我們國家自主知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視技術(shù)使得外資巨頭在未來的數(shù)字電視市場競爭中必須依仗我們的技術(shù)成果和硬件產(chǎn)品。這一技術(shù)在未來將成為國家強(qiáng)制性的準(zhǔn)入條件之一。獨立自主的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)時國內(nèi)彩電企業(yè)抵御外資巨頭壟斷的第一個法寶。

    第二，彩電產(chǎn)業(yè)的另一個發(fā)展趨勢是4C化，即數(shù)字廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、3G第三代無線通信和寬帶技術(shù)以及內(nèi)容四個方面的融合一體化以及聯(lián)合運營上，國內(nèi)彩電企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢格外突出。從最早的海爾流媒體電視、到創(chuàng)維酷開電視、長虹TV2.0理念、TCL攝像電視，再到09年初海信推出的藍(lán)媒互聯(lián)網(wǎng)電視。在以應(yīng)用和內(nèi)容為核心的彩電產(chǎn)業(yè)4C化轉(zhuǎn)型中，國內(nèi)民族彩電軍團(tuán)優(yōu)勢明顯。