占有率不足8% 外資彩電在華集體遇寒冬

    來(lái)自國(guó)美蘇寧等家電賣(mài)場(chǎng)的商家均認(rèn)為，外資彩電此番敗在了國(guó)產(chǎn)彩電的價(jià)格戰(zhàn)中。

    北京一連鎖商家回憶，2008年11月，TCL忽然啟動(dòng)降價(jià)促銷(xiāo)。不到半個(gè)月，所有國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)都參與降價(jià)。2009年元旦、春節(jié)，國(guó)產(chǎn)品牌再次降價(jià)。三次降價(jià)，國(guó)產(chǎn)彩電品牌穩(wěn)固6成的市場(chǎng)份額。

    而彩電行業(yè)分析師則認(rèn)為，外資彩電在華集體遭遇寒冬，最主要的原因是在金融危機(jī)面前，外資彩電失去上游屏資源控制的優(yōu)勢(shì)。

    據(jù)了解，彩電上游的液晶屏，目前還掌握在日韓等企業(yè)手中。在金融危機(jī)之前，由于歐美國(guó)家的消費(fèi)者收入高，消費(fèi)能力強(qiáng)，對(duì)液晶電視需求量大，所以生產(chǎn)液晶屏的日韓企業(yè)優(yōu)先供應(yīng)歐美地區(qū)。由于上游資源緊缺，這使中國(guó)彩電企業(yè)無(wú)力打價(jià)格戰(zhàn)與外資品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

    2008年5月后，金融危機(jī)導(dǎo)致歐美市場(chǎng)衰退嚴(yán)重，對(duì)耐用消費(fèi)品的需求大幅減少，這使中國(guó)彩電企業(yè)的屏資源得到有效滿(mǎn)足。隨著上游資源的放松，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)不再受到屏資源的價(jià)格壓制，這使國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)能再度開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)，反攻外資成功，從而改寫(xiě)了市場(chǎng)格局。

    “只有上游屏資源的產(chǎn)能停止擴(kuò)張，歐美經(jīng)濟(jì)回復(fù)，外資彩電企業(yè)重新控制住上游資源的情況下，中外彩電企業(yè)在華的市場(chǎng)格局才有望被重新改寫(xiě)�！迸盱戏治龇Q(chēng)。

    興業(yè)證券家電分析師時(shí)紅還指出，平板電視經(jīng)過(guò)四五年的市場(chǎng)培育，如今已從時(shí)尚人群的消費(fèi)向普及型消費(fèi)過(guò)度。在一二級(jí)市場(chǎng)面臨飽和的情況下，三四級(jí)市場(chǎng)成為中外彩電品牌過(guò)招的舞臺(tái)。而外資品牌在華的銷(xiāo)售渠道狹窄，目前還僅停留于依附國(guó)美蘇寧等大型家電賣(mài)場(chǎng)，渠道遲遲沒(méi)有下沉，導(dǎo)致無(wú)法和在三四級(jí)市場(chǎng)如魚(yú)得水的國(guó)產(chǎn)品牌同臺(tái)競(jìng)技。

    二十多年來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)80%的銷(xiāo)售額來(lái)自于地縣農(nóng)村市場(chǎng)，20%則來(lái)自于國(guó)美、蘇寧渠道。而外資品牌在中國(guó)則恰恰相反，只有10%-20%來(lái)自地縣市場(chǎng)，外資品牌想滲透中國(guó)特有的渠道，這個(gè)過(guò)程需要花很長(zhǎng)的時(shí)間。

    此外，今年國(guó)家啟動(dòng)的“家電下鄉(xiāng)”使外資彩電品牌進(jìn)一步喪失了與國(guó)產(chǎn)彩電比拼的優(yōu)勢(shì)。

    今年3月，商務(wù)部、財(cái)政部將家電下鄉(xiāng)的彩電價(jià)格提高到3500元。對(duì)此，TCL、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等彩電廠家均表示，“家電下鄉(xiāng)”將有效擴(kuò)大液晶電視的銷(xiāo)售。