日企“療傷年”中國(guó)彩電挺進(jìn)上游搶上位

    中國(guó)彩電廠的上游項(xiàng)目近日捷報(bào)頻傳�？导言诮�蘇昆山的液晶模組廠于2月28日動(dòng)工建設(shè)，TCL在廣東惠州的液晶模組生產(chǎn)線也已于2月份量產(chǎn)。

　　液晶模組廠的投建可以提升中國(guó)液晶電視的競(jìng)爭(zhēng)力，使中國(guó)彩電整機(jī)廠在液晶產(chǎn)業(yè)鏈上的控制率從原來(lái)的不到40%提高到60%以上，并且可以建立液晶電視的差異化優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)彩電業(yè)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略布局。因此，海信、創(chuàng)維過(guò)去兩年也已經(jīng)分別以自建、參股的方式，涉足了液晶模組業(yè)。

　　此外，京東方在合肥正籌建6代液晶面板線，龍騰光電在昆山準(zhǔn)備上馬7.5代線，上廣電更醞釀投資8代線。用康佳集團(tuán)董事局主席兼CEO侯松容的話來(lái)說(shuō)，中國(guó)大地又將建立起完整的彩電產(chǎn)業(yè)鏈，在LCD(液晶)時(shí)代重塑輝煌。

　　而TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生則評(píng)價(jià)說(shuō)：“很及時(shí)，剛好在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵之時(shí)�！�

　　去年中國(guó)品牌在國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)已經(jīng)扳回50%以上的份額。而2008財(cái)年日本企業(yè)的彩電業(yè)務(wù)全線報(bào)虧。今年是日資品牌的調(diào)整年、“療傷年”，而液晶電視市場(chǎng)還在快速上升。因此，對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)大好機(jī)遇。

　　日資企業(yè)留下的教訓(xùn)是，消費(fèi)電子產(chǎn)品已經(jīng)不再是奢侈品，關(guān)鍵是操作簡(jiǎn)便、性能好，雖然品牌會(huì)使價(jià)值高一些，但如果比別人高太多就不行。日本七大電器企業(yè)去年沒有一家彩電賺錢，先鋒還宣布放棄平板。李東生認(rèn)為，它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，日本企業(yè)的管理、營(yíng)運(yùn)成本太高，中國(guó)企業(yè)要避免這樣。

　　而中國(guó)的液晶電視在歐美一直處在中低價(jià)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)受金融危機(jī)影響較少，因?yàn)樗鼭M足基本需求，所以中國(guó)的液晶電視可以憑借自身的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在此市場(chǎng)放手一搏。

　　至于新興市場(chǎng)，李東生認(rèn)為，只要這些國(guó)家的匯率稍微穩(wěn)定，市場(chǎng)潛力還是很大的。今后全球平板電視的增量主要在包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)。

　　不過(guò)，這并不意味著中國(guó)彩電企業(yè)可以盲目樂(lè)觀。危機(jī)讓日本企業(yè)的彩電銷售額大幅下降，中國(guó)、韓國(guó)企業(yè)的銷售額均有所提高。而韓國(guó)的彩電業(yè)務(wù)均已放到中國(guó)，因此它們?cè)诔杀究刂粕吓c中國(guó)企業(yè)沒有明顯的差距，而它們?cè)诩夹g(shù)上的投入又較多。所以，在李東生的眼里，韓國(guó)企業(yè)已成為中國(guó)企業(yè)的最大對(duì)手。