雜談：京東方牌彩電背負(fù)幾個(gè)無(wú)奈

    京東方液晶面板“自產(chǎn)自銷”戰(zhàn)略的初露端倪也不僅僅是對(duì)可能出現(xiàn)的“面板資源過(guò)剩、銷售不易展開”的情形的準(zhǔn)備。另一方面，京東方通過(guò)OEM或者自主品牌的整機(jī)產(chǎn)品也可以將液晶項(xiàng)目從基本的面板資源向后端模組、整機(jī)延伸，獲得更高的產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)和利潤(rùn)空間。畢竟僅僅國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)就是超過(guò)2000億的一塊大蛋糕。如果僅作面板則只能分的千億左右的市場(chǎng)空間，進(jìn)入整機(jī)市場(chǎng)則可能在另一個(gè)一千億上做出效益文章。

    然而，分析也認(rèn)為京東方如果大量進(jìn)入品牌業(yè)務(wù)則相當(dāng)于與自己的液晶面板的下游客戶“康佳、TCL”們同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這樣將使品牌彩電企業(yè)更不愿采購(gòu)京東方的液晶面板。而通過(guò)OEM市場(chǎng)，雖然終端品牌層面的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系被消除掉，但是其客戶群三星、索尼、飛利浦等均已經(jīng)擁有穩(wěn)定的OEM廠商。這些廠商中也包括部分國(guó)內(nèi)品牌彩電企業(yè)。更為重要的是，國(guó)際彩電市場(chǎng)的OEM代理商也是京東方重要的面板產(chǎn)品銷售客戶。

    因此，“自產(chǎn)自銷”戰(zhàn)略（無(wú)論是OEM還是自主品牌產(chǎn)品）雖然能夠幫助京東方應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的“液晶面板產(chǎn)能過(guò)�！钡奈�機(jī)，以及“品牌彩電企業(yè)市場(chǎng)被瓜分”的危機(jī)，并產(chǎn)生京東方內(nèi)部更高的協(xié)同效應(yīng)和市場(chǎng)效益，但是同時(shí)也會(huì)在其面板資源的采購(gòu)客戶和其自身之間構(gòu)成“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”關(guān)系，進(jìn)而影響其液晶面板的銷售業(yè)務(wù)。

    從整個(gè)國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)來(lái)看，視像協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，第三季度圍繞液晶產(chǎn)業(yè)鏈的投資非常集中，國(guó)內(nèi)在液晶產(chǎn)業(yè)鏈上的投資約有2000億元的規(guī)模。業(yè)界已有機(jī)構(gòu)和專家呼吁，中央政府應(yīng)收回重大項(xiàng)目審批權(quán)，避免重復(fù)投資，加大對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型期的重大工程投資項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以避免產(chǎn)能過(guò)剩、重復(fù)投資的老問題再次出現(xiàn)。

    對(duì)于京東方，其自產(chǎn)自銷政策的前提如果假設(shè)成“消化自身的液晶面板產(chǎn)能”，如果是在液晶面板缺貨、產(chǎn)能不足的階段，這樣的策略未嘗不可。但是這種消化產(chǎn)能的戰(zhàn)略如果是建立在對(duì)未來(lái)“液晶面板產(chǎn)能市場(chǎng)可能過(guò)�！钡呐袛嗌蟿t就會(huì)顯得“意義不大”。無(wú)論是OEM市場(chǎng)還是品牌市場(chǎng)都是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、以成本取勝的市場(chǎng)。京東方進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并非找到了一個(gè)“藍(lán)�！�，而是又踏進(jìn)了另一個(gè)火坑。同時(shí)，如果液晶面板產(chǎn)能面臨過(guò)剩的時(shí)代，京東方的整機(jī)項(xiàng)目也未嘗不是一個(gè)“產(chǎn)能過(guò)�！毙袠I(yè)的過(guò)剩項(xiàng)目。

    對(duì)于國(guó)內(nèi)液晶顯示產(chǎn)業(yè)，目前最主要的擔(dān)心均是來(lái)自于對(duì)未來(lái)過(guò)于樂觀的估計(jì)導(dǎo)致的投資和產(chǎn)能急劇增長(zhǎng)，市場(chǎng)迅速進(jìn)入肉搏狀態(tài)的“過(guò)剩危機(jī)”。這樣的狀態(tài)也許對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行了多年市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，收回了大部分研發(fā)和投資資源的臺(tái)系、韓系和日系液晶面板企業(yè)是可以承受的，但是對(duì)于本土面板和彩電企業(yè)絕對(duì)是一個(gè)“噩夢(mèng)”。

    危險(xiǎn)的是，無(wú)論外資企業(yè)投資國(guó)內(nèi)面板是不是有意擠壓“京東方”這樣的本土產(chǎn)業(yè)的生存空間，一旦這種投資成為事實(shí)，對(duì)京東方的“市場(chǎng)擠壓”不可避免。而與已經(jīng)投資多條高世代線，收回了相當(dāng)部分研發(fā)和資金成本的處于“項(xiàng)目成熟期”的外資企業(yè)比較，京東方的8代線完全是嶄新的項(xiàng)目，是一個(gè)本土民族產(chǎn)業(yè)的“嬰兒”項(xiàng)目。

    因此，國(guó)家政策層面要考慮的問題不僅僅是對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能的抑制、保持良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)的問題，更包括“怎樣保護(hù)民族創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新成果，怎樣促成民族產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大”的問題。筆者認(rèn)為，這也是“京東方”牌彩電概念提出后，最應(yīng)該被深入思考的問題：京東方倘若自產(chǎn)自銷液晶面板，必定會(huì)是“無(wú)奈之舉”。