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長虹修成創(chuàng)新型企業(yè) 產業(yè)鏈升位迎接挑戰(zhàn)

3C融合下的轉型之路
來源:投影時代 更新日期:2008-08-05 作者:pjtime資訊組
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3C融合下的轉型之路

  隨著3C融合的演進,產業(yè)疆界日益模糊,之前在傳統(tǒng)產業(yè)精耕細作的中國家電企業(yè),抬頭時卻猛然發(fā)現不少IT公司、甚至互聯網公司開始出現在“競爭者”行列當中!叭绻患霸缰鲃尤谌氲3C的環(huán)境中去,最終肯定會被圍困在狹窄的傳統(tǒng)空間里,市場將被其他新興行業(yè)蠶食,這對企業(yè)轉型提出了緊迫的要求!币晃粰C構新興業(yè)務分析師強調。

  這種挑戰(zhàn)對長虹來說并不屬于“突發(fā)性事件”,長虹在中國家電行業(yè)最早踏上3C轉型之路。2004年9月,長虹拉開3C轉型的大幕,相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯網等領域!伴L虹3C業(yè)務布局比較完善,3C協(xié)同效應已經產生,信息技術和傳統(tǒng)家電相結合所產生的新興產業(yè),長虹能夠敏銳地尋求業(yè)務機會!鄙鲜龇治鰩熤赋。

  在3C融合的大背景下,從模擬技術向數字技術轉型成為必然,這種轉型的考驗對長虹來說是巨大的!霸然谀M時代的創(chuàng)新體系必須徹底向數字時代轉型,而且速度一定要跟上!

  數字電視是長虹實施3C戰(zhàn)略轉型所面臨的第一個重大歷史性機遇。2006年,長虹承擔了四川省數字電視工程——703項目的規(guī)劃和建設,主要負責節(jié)目播出信源處理系統(tǒng),采用以IP技術為核心系統(tǒng)解決方案。隨著該試驗網投入商用,標志著長虹初步形成數字電視端到端系統(tǒng)集成能力。2006年以來,長虹承建的數字電視系統(tǒng)解決方案得到四川、河北、內蒙等全國各地廣電運營商的認可。更進一步,2007年10月,長虹與四川廣電合資成立“四川廣電星空長虹數字移動電視有限公司”,經營數字電視新媒體與新業(yè)務。

  “球進了!”冷不丁就在你的周圍傳出一陣歡呼聲——千萬不要以為這是在房子里面,而是一位小伙子拿著一臺小巧的移動數字電視,邊走路邊收看奧運會足球比賽。這個場景是一種已經實現了的想象,主角就是長虹自主研發(fā)的手持移動數字電視MV700,集數字電視、PMP等功能于一體,只要有數字電視信號,無論在哪里,都能實時收看電視節(jié)目。這種移動數字電視功能還被長虹復制到GPS衛(wèi)星導航儀上。這只是數字電視巨大商機的冰山一角,長虹更多的新產品正在研發(fā)當中。

 

  從發(fā)展態(tài)勢來看,長虹的轉型是兩者并重,一方面重兵投入高附加值的高端制造領域,一方面緊盯3C融合的市場機會!案叨酥圃焓情L虹產業(yè)價值鏈升位的一個舉措,也是長虹向產業(yè)縱深推進的一種轉型,等離子屏、OLED屏瞄準都是廣泛應用于數字時代的顯示技術,而且通過產業(yè)化正在創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值!币晃婚L期關注長虹的知名產經專家指出,“而長虹所力倡的3C轉型更多瞄準的是3C產業(yè)協(xié)同,最終目的是尋找新興的業(yè)務機會,并有能力進行產業(yè)化,開辟出全新的利基市場!

  無論怎樣,家電企業(yè)轉型是一個系統(tǒng)的、龐大的工程,有賴于企業(yè)自身的創(chuàng)新能力的提升,大量的新興業(yè)務需要核心技術的支撐,只有成為“創(chuàng)新型企業(yè)”,充分發(fā)揮技術、市場的協(xié)同效應,轉型才有可能取得最大成功。

  在消費電子領域3C轉型的同時,長虹提出強化服務產業(yè)的策略,一些發(fā)揮基礎服務作用的平臺成為服務轉型的先鋒。這些平臺系統(tǒng)涉及物流、財務、銷售、客服等,之前主要為長虹集團服務,后期逐步延展到社會服務!伴L虹建設的這些平臺,多年持續(xù)的投入累計起來是巨大的,已經具備對外服務的能力,其中的流程、制度體現出長虹成熟的決策邏輯,是管理和運營的系統(tǒng)集成!遍L虹公司一位人士表示,“一旦把這些內部服務產業(yè)化,這些平臺資源將發(fā)揮很大的邊際效應,每一個平臺都可以為其他企業(yè)提供相應的解決方案,有望成為長虹新的利潤來源。”

  2008年3月,長虹整合原有的企業(yè)信息化建設資源,出資設立四川虹信軟件有限公司,主營業(yè)務包括IT規(guī)劃與咨詢、IT服務外包、集成軟件開發(fā)以及IT基礎設施建設等,近期目標為“做西南地區(qū)一流IT企業(yè)”,遠期目標為“做中國最具成長性的IT企業(yè)”。2008年5月,虹信公司中標“唐山車輛廠質量管理、設備管理項目”,這是其成立以來最大的一筆對外服務合同。另外一個例子是,2007年1月,長虹整合原有的物流資源,與民生實業(yè)共同投資設立四川長虹民生物流有限責任公司。這家西南地區(qū)最大的現代物流企業(yè),除了承擔長虹集團的業(yè)務,還逐步承攬更多的社會業(yè)務。

  在堪憂的全球經濟形勢面前,強身健體,強本固基,這種策略觀正在被越累越多的企業(yè)所采用!昂粚嵒A業(yè)務,保持良性增長;扶持新興業(yè)務,實現高速成長!边@或許是擺在長虹面前最大的命題。

  中國企業(yè)已然到了一個痛苦的轉型期,成功轉型的企業(yè),將會進入到豐沛的利基市場,享受到更多的奶酪。產業(yè)價值鏈升位,向3C融合轉型,這是中國家電企業(yè)拋出的一個有關轉型的答案。

 

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