擺脫平板產(chǎn)業(yè)困局，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)走“大視野”路線

利用奧運(yùn)商機(jī)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)需要“大視野”

    對(duì)于具有制造優(yōu)勢(shì)，又面臨品牌瓶頸的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)，奧運(yùn)商機(jī)的確是一個(gè)非常誘人的機(jī)會(huì)。歷史上利用奧運(yùn)會(huì)“火了”的品牌不止一個(gè)。比如耐克，比如三星，比如韓國(guó)泡菜等等不勝枚舉。奧運(yùn)商機(jī)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在“產(chǎn)品銷售量”上，更多的則在于這是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)難得的優(yōu)良時(shí)機(jī)。

    國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)開始平板產(chǎn)業(yè)鏈的重組。這無疑對(duì)于今天的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)具有著遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略利益。但是僅僅把視角集中在“制造”一端，僅僅發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，并不能促進(jìn)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。我們不想永遠(yuǎn)重復(fù)制造優(yōu)勢(shì)、喪失制造優(yōu)勢(shì)、重建制造優(yōu)勢(shì)這樣的低檔次循環(huán)。

創(chuàng)維酷開系列多媒體液晶電視機(jī)

    在面對(duì)奧運(yùn)商機(jī)的時(shí)候企業(yè)應(yīng)該具有更大的“視野”。包括產(chǎn)業(yè)鏈、包括制造優(yōu)勢(shì)、包括銷量增長(zhǎng)，但是更要包括文化和品牌建設(shè)。這不僅僅是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的事情。其實(shí)國(guó)內(nèi)的任何企業(yè)，甚至是外資企業(yè)都應(yīng)該加入到奧運(yùn)品牌建設(shè)上來。

    在談到這個(gè)問題的時(shí)候，那些具有“國(guó)際化”經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)早已經(jīng)加入了進(jìn)來。例如TCL努力打造的“創(chuàng)意感動(dòng)生活”，長(zhǎng)虹的“用自己的等離子屏看自己的奧運(yùn)”這些都是生動(dòng)的例子。三星新的08旗艦版平板電視的“中國(guó)門”意象亦可以看做是一種依托于本土化進(jìn)行的品牌重塑工作：事實(shí)上三星一直認(rèn)為中國(guó)三星就是中國(guó)三星，中國(guó)三星是一家中國(guó)企業(yè)。

    強(qiáng)調(diào)建設(shè)平板產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)調(diào)建設(shè)品牌并不沖突。在以前，可能從制造期間的國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)對(duì)“制造優(yōu)勢(shì)”的迷戀過于深了，而更重要的是相對(duì)于國(guó)外巨頭在品牌歷史上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)依然只是“小小少年”——雖然他們已經(jīng)能夠和外資巨頭在許多領(lǐng)域叫板。這些因素決定了目前國(guó)內(nèi)品牌在和外資企業(yè)較量中的弱勢(shì)。

    對(duì)于產(chǎn)業(yè)弱勢(shì)的突破，必須進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在制造上的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，并努力提升“品牌”這個(gè)短板。利用奧運(yùn)商機(jī)的的視角不僅僅要覆蓋制造之一端，更要覆蓋“文化”建設(shè)這一端，使本土的奧運(yùn)會(huì)發(fā)揮出最大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。