投影機(jī)的四季歌之投影市場(chǎng)十年市場(chǎng)走勢(shì)

幟熱期：價(jià)格暴跌

    也許是被大單頻出的火熱年代沖暈了頭腦，廠商紛紛調(diào)高了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)期——這家品牌剛剛喊出年銷(xiāo)售4萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，那家品牌就提出沖擊4.5萬(wàn)臺(tái)，但實(shí)際上中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)并沒(méi)有想象中那樣快。

    進(jìn)入2006年，超級(jí)大單的市場(chǎng)并發(fā)癥集中爆發(fā)，商業(yè)市場(chǎng)價(jià)格與行業(yè)特單價(jià)格看齊，投影機(jī)價(jià)格迅速下降。2007年，2000流明、SVGA投影機(jī)大部分只能維持在4999元，有的品牌甚至推出了3999元的產(chǎn)品。2000流明、XGA投影機(jī)也僅能維持在5999元左右。明基投影機(jī)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理黃振宇表示，2~3年來(lái)，中低端投影機(jī)價(jià)格下調(diào)幅度幾乎是其他IT產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)幅度的兩倍以上。2007年，投影機(jī)跌價(jià)幅度超過(guò)30%。而2007年之前平均降價(jià)幅度只有15%。

    爭(zhēng)相殺價(jià)、爭(zhēng)相沖量導(dǎo)致投影機(jī)市場(chǎng)格局天下大亂。市場(chǎng)第一陣營(yíng)與第二陣營(yíng)之間的差距逐漸模糊。日立以近6萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量成為市場(chǎng)第一，之后東芝、愛(ài)普生、明基、NEC、夏普年銷(xiāo)量都在5萬(wàn)~5.5萬(wàn)臺(tái)之間。

    也正是在此時(shí)期，國(guó)內(nèi)外投影機(jī)廠商意識(shí)到拼性能指標(biāo)只能頭破血流，同時(shí)，2006年初出現(xiàn)了“亮度虛標(biāo)”事件，投影機(jī)亮度開(kāi)始得到規(guī)范。受以上兩種因素影響，2006年~2007年間，投影機(jī)產(chǎn)品開(kāi)始從性能化向功能化轉(zhuǎn)型。在行業(yè)市場(chǎng)，散熱和防塵成為用戶關(guān)注的焦點(diǎn)。在商務(wù)市場(chǎng)中出現(xiàn)了寬屏投影機(jī)、超短焦鏡頭投影機(jī)。

    同時(shí)，DLP和LCD也開(kāi)始走向融合，借鑒對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了自己的短板。LCD的“開(kāi)口率”越來(lái)越高，產(chǎn)品也向輕巧便攜方向發(fā)展，自動(dòng)光圈改善了產(chǎn)品對(duì)比度。DLP陣營(yíng)推出了黃金色輪、極致色彩等技術(shù)改善了色彩表現(xiàn)力方面的不足。還有一點(diǎn)值得一提，2007年，愛(ài)普生和索尼加大力組建 “3LCD聯(lián)盟”，部分品牌回歸LCD陣營(yíng)，LCD陣營(yíng)的市場(chǎng)份額也隨之回升。

大事記

◆ 1989年，愛(ài)普生制造出世界上第一臺(tái)LCD投影機(jī)——VJP-2000，由此開(kāi)創(chuàng)了LCD投影機(jī)的時(shí)代。
◆ 1996年，第一臺(tái)DLP投影機(jī)問(wèn)世。同年，愛(ài)普生推出EMP-300，投影機(jī)的重量首次降到8公斤以下。
◆ 1997年，神州數(shù)碼代理東芝投影機(jī)，首次嘗試在PC渠道中銷(xiāo)售。
◆ 2003年11月，神州數(shù)碼與NEC公司簽署了投影機(jī)戰(zhàn)略合作協(xié)議，之后神州數(shù)碼陸續(xù)代理了3M、夏普、奧圖碼、Acer、愛(ài)琪等品牌。鴻合也代理了三菱、卡西歐。投影機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入分銷(xiāo)寡頭壟斷時(shí)代。
◆ 2004年12月，TI攜手明基等公司推出“黃金色輪”投影機(jī)，此技術(shù)改變了DLP投影機(jī)在色彩表現(xiàn)方面的短板。此后明基了推出了“第二代黃金色輪”和“第三代黃金色輪”。
◆ 2006年，愛(ài)普生最新推出了專(zhuān)為商務(wù)用戶量身定制的投影機(jī)EMP-1710/1715，其重量?jī)H1.6公斤，成為L(zhǎng)CD投影機(jī)在便攜商務(wù)機(jī)型上的一款里程碑產(chǎn)品。