1億的有線電視用戶,鼎盛時200余家生產(chǎn)廠商,2005年預(yù)計(jì)達(dá)2900萬臺年產(chǎn)量,占全球49%的出產(chǎn)份額;國內(nèi)的市場規(guī)模,預(yù)計(jì)最終將會達(dá)到3000億元人民幣!@樣的市場,你動心嗎? 從1997年開始,前后七年的努力,到2003年國內(nèi)市場銷量僅僅13.1萬臺;國家標(biāo)準(zhǔn)遲遲未定,根本無法直接面對消費(fèi)者進(jìn)行市場化銷售;廠商們瞄上了出口,可是同其他電子信息產(chǎn)品一樣,核心技術(shù)與專利都不在自己手里,只能通過貼牌的方式曲線進(jìn)入國際市場,雖然有銷量,但利潤就差得遠(yuǎn);在這種煎熬下,一批批的企業(yè)相繼倒下!@樣的市場,你敢動心嗎? 這個產(chǎn)品叫機(jī)頂盒。
機(jī)頂盒“陷”餅
《中國數(shù)字電視》汪云 包冉
一場采購 一堆問題
5月25日,北京歌華有線的數(shù)字電視機(jī)頂盒項(xiàng)目招標(biāo)剛剛結(jié)束,卻引發(fā)了一場不大不小的“口水戰(zhàn)”。也許并非海信的真實(shí)意圖,但事情確實(shí)發(fā)生在招標(biāo)后的第一時間,新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站新聞中心掛上了這樣一條新聞鏈接:“北京數(shù)字電視項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果公布,海信終成贏家”。其正文內(nèi)容稱,“歌華將與海信聯(lián)手開拓北京近100億數(shù)字電視市場”。
“你來電話之前,我的手機(jī)已經(jīng)快被打爆了,大家都在詢問是怎么回事,長虹與北京歌華有線的合作是不是出了問題,”長虹網(wǎng)絡(luò)公司的老總鄧鵬對記者說,“如果這是海信發(fā)布的消息,那么我很氣憤,因?yàn)楦静环鲜聦?shí)。另外我們也要向北京歌華問問清楚!
同一時間,記者致電海信電器股份有限公司總經(jīng)理王士磊,王表現(xiàn)得比較低調(diào),“此次不是海信獨(dú)家中標(biāo),還有長虹、同洲電子和海爾,我想北京歌華有線會馬上發(fā)布正式消息的。”
長虹的情緒自然有其原因,因?yàn)樵谥袊鴶?shù)字電視的版圖上,北京是一個從戰(zhàn)略意義到市場意義都很巨大的城市。隨著2008年奧運(yùn)會的臨近,承諾采用“數(shù)字電視信號”轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會的北京必須加快數(shù)字電視普及的步伐。作為北京數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)商,北京歌華有線計(jì)劃在2006年前完成模擬信號向數(shù)字信號轉(zhuǎn)換工作,并打算在今年發(fā)展60萬數(shù)字電視用戶,到2006年全面實(shí)現(xiàn)模擬向數(shù)字的轉(zhuǎn)換,450萬用戶全部使用數(shù)字電視,市場商機(jī)達(dá)100億元。
而在此前,長虹是北京歌華有線惟一的合作伙伴,“我們已經(jīng)向北京市場供應(yīng)3萬臺機(jī)頂盒,都已經(jīng)投入使用,用戶的實(shí)際使用情況很好,接下來還會有后續(xù)的單子。”鄧鵬說。
“沒錯,是長虹的,”一位住在北京棕櫚泉小區(qū)的朋友告訴記者,“我們這兒是北京最早開通數(shù)字信號的小區(qū)之一,去年底搬進(jìn)來以后,歌華有線開通數(shù)字電視信號時,通過物業(yè)公司賣給我們的就是長虹機(jī)頂盒,好像沒有別的選擇,就是一種型號!
同期,記者查詢同洲電子的企業(yè)網(wǎng)站,看到的消息內(nèi)容與海信的消息差不多,也是將自己突出為好似“惟一”的中標(biāo)者。
“他們說的都不完全,”北京歌華有線的董事長盧東濤先生對記者說,“你再等等,我們馬上就會發(fā)布正式消息!
三天之后,5月28日,北京歌華有線公司透過京城多家媒體發(fā)布了一條簡短的新聞,算是為這場不大不小的口水戰(zhàn)劃上了句號——“為推廣有線數(shù)字電視業(yè)務(wù),歌華有線公司委托北京京發(fā)招標(biāo)公司進(jìn)行的‘?dāng)?shù)字電視綜合接收解碼器技術(shù)集成商資格’招標(biāo)工作日前已經(jīng)結(jié)束。經(jīng)過采取綜合評分法進(jìn)行評標(biāo),共確定了前4名具有‘?dāng)?shù)字電視綜合接收解碼器技術(shù)集成商資格’的中標(biāo)廠家,依次為:四川長虹、深圳同洲電子、青島海爾和青島海信!
這樣的結(jié)果并非就意味著最后的采購排名,因?yàn)閺墨@得“資格”到正式供貨,還有至少三個月到半年的時間,而且“北京歌華有線自己還沒有想好呢”,一位在北廣傳媒工作的人士對記者說,“首先是模式,到底在接下來的大規(guī)模推廣中,機(jī)頂盒是賣還是送?如果像青島、佛山那樣以送為主,那么誰來買單?還有就是標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在國家沒有出臺數(shù)字電視的有線標(biāo)準(zhǔn),那么機(jī)頂盒的CA(條件接收)軟件、EPG(電子節(jié)目菜單)界面等標(biāo)準(zhǔn)怎么確定?北京歌華有自己內(nèi)部的6項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn),只向入圍的廠商開放,但是會不會將來發(fā)生變化,成為升級的阻礙?”——正因?yàn)橛羞@些實(shí)際問題的困擾,記者的這個朋友對此次招標(biāo)的“意義”并不是很看重,“此次招投標(biāo)不解決任何實(shí)質(zhì)性問題,因?yàn)榻鉀Q的是誰來生產(chǎn)的問題,但生產(chǎn)從來就不是一個問題。”
的確,作為國內(nèi)最早的數(shù)字電視試點(diǎn)城市,北京已經(jīng)試運(yùn)營數(shù)字電視近兩年時間,但由于種種原因,普及效果并不理想。
這里面的“種種”,恰恰是一直困擾中國機(jī)頂盒市場發(fā)展壯大的核心門檻,簡單總結(jié)一下,首先是整個推廣進(jìn)程的市場化不足,其次是“壟斷型市場”的容量反而存在高度不確定性,第三是產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商的態(tài)度總在搖擺之間。
一定要市場化
說起來很有點(diǎn)無奈,作為中國改革開放進(jìn)程中市場化起步最早、競爭市場化程度最高的家電及信息行業(yè),在面對機(jī)頂盒這樣一大塊“餡餅”的時候,竟然發(fā)現(xiàn)用慣的市場刀叉都不靈了。
“條塊分割,典型的條塊分割,”同洲電子市場總監(jiān)陶剛先生對記者感嘆說,“本來,機(jī)頂盒應(yīng)該是面對大眾消費(fèi)者銷售的產(chǎn)品,但是現(xiàn)在一沒有國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),二是各地各級廣電運(yùn)營體系的條塊分割非常嚴(yán)重,目前在國內(nèi)機(jī)頂盒只能統(tǒng)一賣給廣電運(yùn)營商,根據(jù)各地運(yùn)營商的系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)來定制化生產(chǎn),當(dāng)看似龐大的規(guī);袌霰灰允 ⑹猩踔量h和區(qū)為單位進(jìn)行分割的時候,怎么產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)?”
根據(jù)國家廣電總局科技司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2003年國內(nèi)機(jī)頂盒市場的銷量是20萬套,但是根據(jù)賽迪研究發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報告,整個2003年國內(nèi)總銷量只有13.1萬臺。追究哪一個數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確沒有意義,因?yàn)楫?dāng)年廣電總局對外宣布的數(shù)字電視用戶(可以視為機(jī)頂盒的銷量)新增計(jì)劃是100萬戶。
“電信、網(wǎng)通的ADSL用戶從20萬發(fā)展到2000萬用了非常短的時間,”作為國內(nèi)最大的機(jī)頂盒生產(chǎn)廠家代表,長虹電器股份有限公司網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理鄧鵬在北京國際電視周的數(shù)字電視論壇上表示,“機(jī)頂盒銷量從20萬發(fā)展到200萬還需要很久,達(dá)到100萬都很困難……是內(nèi)容不行呢?還是數(shù)字電視根本沒有前途?”
記者從歌華有線內(nèi)部獲悉,雖然聲稱要在2004年推廣60萬數(shù)字電視用戶,但是歌華有線實(shí)際準(zhǔn)備的機(jī)頂盒定貨量還不到20萬臺,差距的背后,彌漫著市場需求對非市場化運(yùn)作的抵觸情緒。
“從2000年到2004年,每年在杭州都召開一個與數(shù)字電視有關(guān)的會!彼阃ǹ萍嫉母啭i飛笑言——高從1997年開始“折騰”數(shù)字電視,算是國內(nèi)最早一批“涉水”者,“會上每年都會提出一個新說法,四年四個說法,反映了數(shù)字電視的發(fā)展脈絡(luò)!
2000的時候,大家認(rèn)為只要網(wǎng)絡(luò)好了,數(shù)字電視就可以發(fā)展起來,提出了“網(wǎng)絡(luò)為王”;2001年的時候,發(fā)現(xiàn)沒有好的內(nèi)容也不行,而內(nèi)容很難突破,于是提出“內(nèi)容為王”;2002年,覺得服務(wù)不好,用戶依然不接受,提出“服務(wù)為王”;2003年,意識到還是市場說了算,一切都是為市場服務(wù)的,提出了“市場為王”。
高認(rèn)為,“市場為王,這標(biāo)志著數(shù)字電視有點(diǎn)回歸真諦了!
市場化真難
其實(shí),目前數(shù)字電視推廣面臨著諸多困難,也不是廣電部門想看到的。
全國各地都出現(xiàn)了“兩萬戶瓶頸”,廣電總局科技司司長王效杰女士苦笑著說,“我記得一開始,各地成功地進(jìn)行數(shù)字廣播實(shí)驗(yàn)之后,很多人就樂觀地認(rèn)為已經(jīng)跨過數(shù)字化門檻了;镜那岸似脚_建起來,然后組織一批機(jī)頂盒,就開始向用戶銷售,誰愿意買誰就來。但是,我們做過一個全國性的統(tǒng)計(jì),直到現(xiàn)在最好的地方也才賣了兩萬多部機(jī)頂盒,很多還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到這個數(shù)量級……我們在系統(tǒng)內(nèi)部都說,誰的用戶還未到兩萬,誰就還有發(fā)展的潛力和機(jī)會,到了就沒戲了。” 所以廣電總局在發(fā)現(xiàn)了“青島模式”的“成功”后,立即將其樹為全國數(shù)字電視推廣的典型。
青島模式的精髓,是強(qiáng)制性的整體平移。2003年10月21日上午,青島市領(lǐng)導(dǎo)和市民代表啟動按鈕,開通了遠(yuǎn)洋山莊200多戶有線數(shù)字電視。青島市數(shù)字電視收費(fèi)價格定為每月22元(原價12元),機(jī)頂盒免費(fèi)安裝。在開通有線數(shù)字信號的同時,就掐斷了模擬信號。對此,廣電總局副局長張海濤認(rèn)為,“光靠節(jié)目來推數(shù)字電視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,數(shù)字電視也不等于在模擬電視之外開通數(shù)字付費(fèi)電視,必須關(guān)掉模擬信號,才能整體轉(zhuǎn)換。”
但是,對于廣大的機(jī)頂盒生產(chǎn)商來說,青島模式好像并不那么受歡迎。“我們?nèi)绻较虮本└枞A供貨,一定會堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),”同洲電子的陶剛對記者說,“此前無論是出口還是內(nèi)銷,同洲都堅(jiān)持這一點(diǎn),我們是民營企業(yè),拖不起啊,像那種免費(fèi)贈送機(jī)頂盒,然后靠收視費(fèi)利潤分成的模式,事實(shí)證明在國內(nèi)是行不通的,深圳迪科不是就被拖死了嗎?”
陶剛提到的深圳迪科,曾經(jīng)在2000年4~12月一口氣搭建了大慶、河南新鄉(xiāng)、成都武侯區(qū)、杭州、寧波、韶關(guān)、深圳等城市的數(shù)字電視平臺;2001年9月,香港運(yùn)盛(中國)投資集團(tuán)決定入主深圳迪科,號稱要把深圳迪科打造成廣電行業(yè)的航母級名牌企業(yè),“成為中國乃至世界數(shù)字電視領(lǐng)域內(nèi)的一面旗幟”。但是,正是由于市場的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于他們的預(yù)期,結(jié)果由于資金鏈條的斷裂,迫使迪科悄然退出市場。同時期死掉的,還有當(dāng)年頗為有名的四川新泰克,“死因”與迪科非常相像。
“我來給你算筆賬,目前海信與美國數(shù)字電視公司(USDTV)合作出口,在美國一個機(jī)頂盒賣100美元左右,折合成人民幣和國內(nèi)售價差不多,但是美國的電視內(nèi)容運(yùn)營非常成熟,依靠付費(fèi)頻道、交互功能和其他增值業(yè)務(wù),即使是送,機(jī)頂盒的前期投入成本不到一年也就回來了;反觀國內(nèi),各地的數(shù)字電視收費(fèi)也就在10~20元人民幣左右,機(jī)頂盒生產(chǎn)商要想通過收視費(fèi)的分成收回成本,沒有十年八年想都別想!焙P烹娖骺偨(jīng)理王士磊說。
為此,海信方面表示,與北京歌華有線的合作,也一定要堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的模式。
長虹的鄧鵬則直言不諱,“對于青島模式來說,一線運(yùn)營商和產(chǎn)品供貨商的動力都不夠……在青島可以推行,在其他地方不見得能行!薄耙?yàn)榍鄭u只是一個很特殊的例子而已,青島模式受某些公司、某個人的影響太強(qiáng)了。并且,這種非市場經(jīng)濟(jì)的模式也是沒有前途的。”
還有一家不愿意透露品牌的廠商干脆表示,“誰搞青島模式,我就不同誰合作,因?yàn)閷?shí)在沒有能力陪著那幫官老爺玩!
市場化的問題,現(xiàn)在是“老爺不急小民急”,另一個家電廠商的市場經(jīng)理對記者表示,“在機(jī)頂盒的市場中,政府色彩實(shí)在太濃厚了。”
技術(shù)限制
目前我國對數(shù)字電視有三種接收方式:有線、衛(wèi)星及地面無線。由于有線用戶群巨大,因此,政府決定,我國的數(shù)字電視啟動從有線入手,等到2005年發(fā)射衛(wèi)星后,再啟動衛(wèi)星無線接入。從數(shù)字電視整個產(chǎn)業(yè)鏈來看,攝制、傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制訂,而地面接收的標(biāo)準(zhǔn)還在醞釀之中。
我國目前的電視用戶基本上都在使用模擬電視機(jī),要收看數(shù)字電視,必須通過機(jī)頂盒將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換為模擬信號。同時,目前我國模擬電視播放的模擬電視全部為免費(fèi)內(nèi)容,未來,隨著模擬信號的數(shù)字化,一些數(shù)字電視將會收取一定的費(fèi)用,為了實(shí)現(xiàn)這一目的,收費(fèi)電視在播出時會對某些頻道數(shù)字內(nèi)容信號進(jìn)行加密加擾,想收看這些電視的用戶必須通過解密解擾設(shè)備才行,這種解密解擾設(shè)備被稱之為有條件接收系統(tǒng)(CA)。
所謂機(jī)頂盒,即具備模數(shù)信號轉(zhuǎn)換功能及有條件接收功能的一種電視前端設(shè)備。 基礎(chǔ)型機(jī)頂盒主要具備以下一些功能:數(shù)字視頻廣播接收、數(shù)字音頻廣播接收、準(zhǔn)視頻點(diǎn)播(NVOD)、電子節(jié)目指南(EPG)、按次付費(fèi)觀看(PPV)等等。
模數(shù)轉(zhuǎn)化從技術(shù)上非常好解決,目前我國機(jī)頂盒市場面臨的最大困境為CA系統(tǒng)不同統(tǒng)一。
我國的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的建網(wǎng)模式是先搭建主干網(wǎng),后搭建省、市網(wǎng),整個網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,運(yùn)營也由一家企業(yè)全盤控制。而廣電無線網(wǎng)雖然覆蓋全國,但采取的是各地區(qū)分割自治的模式,很多縣、市小網(wǎng)雖然名義上由廣電系統(tǒng)管轄,但在企業(yè)運(yùn)營方面卻采取的是市場化運(yùn)營或政府化運(yùn)營的模式,這種情況造成一個網(wǎng)采用一種CA,機(jī)頂盒廠商必須根據(jù)不同有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供專業(yè)產(chǎn)品。
出口
國內(nèi)的市場一時沒戲,出口就成了機(jī)頂盒廠商們的惟一選擇。
“我剛剛從英國回來,”同洲電子的陶剛對記者說,“很興奮,這次去參加一個歐洲的數(shù)字電視展會,又簽了新的單子!碧談偨榻B說,目前同洲電子在國外兼做零售商和運(yùn)營商市場,市場覆蓋到歐洲、拉丁美洲、東南亞和中東等地!皺C(jī)卡分離是市場能不能做大的根本問題,”陶剛在對比國內(nèi)外市場時表示,“實(shí)現(xiàn)了機(jī)卡分離之后,機(jī)頂盒的銷售就像手機(jī)一樣,可以在超市、電子市場等出售,市場規(guī)模更容易取得突破!
而且,標(biāo)準(zhǔn)的變化和升級,都可以通過機(jī)卡分離較好地得到解決!叭ツ晷畔a(chǎn)業(yè)部就開始倡導(dǎo)機(jī)卡分離,但是囿于種種原因,國內(nèi)推進(jìn)的速度很緩慢!毙女a(chǎn)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對記者說。
據(jù)陶剛說,2003年同洲電子的出口量達(dá)到了120萬臺,今年的目標(biāo)是200萬臺左右,“主要依然是出口”。
根據(jù)海信和美國數(shù)字電視公司(USDTV)的協(xié)議,從2004年開始,海信將向美國每年特供40萬臺以上的海信牌數(shù)字機(jī)頂盒,而首批10萬臺數(shù)字高清電視機(jī)頂盒一體機(jī)將于近期抵達(dá)美國市場。
其實(shí),無論是美國還是歐洲,因?yàn)槎际鞘袌龌潭群芨叩慕?jīng)濟(jì)體,所以廣電運(yùn)營公司大都?xì)w私人化所有,國內(nèi)存在的不同運(yùn)營實(shí)體之間系統(tǒng)不兼容的問題,在美歐市場上一樣存在。只不過由于經(jīng)過多年的市場淘汰,剩下為數(shù)不多的超大型傳媒巨頭壟斷了相當(dāng)大的市場領(lǐng)域,這樣就達(dá)到相當(dāng)程度的規(guī)模效應(yīng)。
“這種市場壟斷在某種意義上有助于某個區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,比如鹽湖城周圍的幾個大城區(qū),就由USDTV控制市場運(yùn)營,從而解決了國內(nèi)各級廣電運(yùn)營部門之間的不兼容問題,”海信電器總經(jīng)理王士磊對記者說。
花絮:一次真實(shí)的機(jī)頂 盒招標(biāo)經(jīng)歷
撰寫本次報道過程中,記者曾采訪國內(nèi)一家很有名氣和技術(shù)實(shí)力的IT廠商,這家企業(yè)專門成立了數(shù)字電視系統(tǒng)本部,在數(shù)字電視的前端及后臺設(shè)備領(lǐng)域投資不少。一位負(fù)責(zé)機(jī)頂盒的老總向我們講述了一些招標(biāo)-應(yīng)標(biāo)過程中的奇特經(jīng)歷: 一家有線運(yùn)營商招標(biāo),往往會有幾十家機(jī)頂盒廠商蜂擁而至。運(yùn)營商會很快做出選擇,其余企業(yè)只能打道回府。你以為剩下的就是幸運(yùn)兒?其實(shí)他的苦日子才剛剛開始。首先,你要弄明白這家運(yùn)營商用的是誰家的CA,然后再找這家CA談合作,人家會說,好啊,先拿出幾百萬元來再談吧;
其次,你要根據(jù)運(yùn)營商的要求設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)用軟件。這個市場剛剛啟動,各機(jī)頂盒的企業(yè)提供的功能也千差萬別,因此運(yùn)營商會拿著不同廠商方案到處去問,你有這個功能嗎?
第三,從計(jì)算機(jī)編程來說,實(shí)現(xiàn)一種功能可能有無數(shù)種方法,但運(yùn)營商可能只告訴了你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(如歌華內(nèi)部的6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)),沒規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一方式,因此各應(yīng)用軟件之間沒有共通性,更談不上應(yīng)用軟件的產(chǎn)品化。
第四,經(jīng)過千難萬難產(chǎn)品終于出來了,你千萬別以為可以松一口氣,也許用戶定了1萬臺,當(dāng)你已經(jīng)供應(yīng)了3000臺時,就會收到用戶通知:對不起,以前買的3000臺還沒賣出去,剩下的我不要了。為了便于銷售,很多運(yùn)營商會要求在產(chǎn)品上打它的標(biāo)識。于是,投入巨大資金及人力開發(fā)出來的產(chǎn)品只能獨(dú)家供給這個運(yùn)營商,因?yàn)長ogo是別人的、軟件是量身定制的、CA系統(tǒng)也是這家運(yùn)營商獨(dú)有的……如果對方推廣不下去了,那么這堆盒子只能成為積壓的庫存。
“我的一位DVD的朋友曾經(jīng)賺了大錢,雄心勃勃地要投資機(jī)頂盒,并且宣布要實(shí)現(xiàn)200萬臺的銷售目標(biāo)……我告訴他,如果你有足夠的資金、有幾百個軟件研發(fā)工程師、有生產(chǎn)了幾千臺但只能賣出幾十臺的心理承受能力,你就可以考慮進(jìn)軍機(jī)頂盒市場!边@位老總最后說的這段話很風(fēng)趣,也很無奈。
名詞鏈接:什么叫“機(jī)卡分離”?
機(jī)卡分離就是把機(jī)頂盒里有關(guān)CA的硬件和軟件全部集成為一個獨(dú)立的模塊,用一個專用的集成電路和智能卡一起獨(dú)立完成CA的全部功能,機(jī)頂盒里不再直接進(jìn)行CA處理,CA模塊安裝在PCMCIA卡里,通過一個公共接口CI與機(jī)頂盒進(jìn)行通訊。如此一來,機(jī)頂盒就具有了通用性。這種方案不足之處是因?yàn)橐褂肞CMCAI卡而使成本升高。
目前,國內(nèi)機(jī)卡分離的思路有“大卡”和“小卡”兩種,接口包括PCMCIA和USB。
“小卡”方案的主要優(yōu)點(diǎn)在于生產(chǎn)成本、研發(fā)成本和接收機(jī)成本較低,缺點(diǎn)主要是降低了CA的技術(shù)門檻和安全性,在一定程度上限制了CA技術(shù)的發(fā)展和功能擴(kuò)展;“大卡”方案的主要優(yōu)點(diǎn)在于CA技術(shù)可相對獨(dú)立發(fā)展,接收機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)成本低,以及標(biāo)準(zhǔn)工作量小等。缺點(diǎn)主要在于研發(fā)周期長、研發(fā)成本高、卡的成本高于小卡。