先鋒退出等離子面板制造答記者問實錄

    先鋒在3月7日傍晚舉行的業(yè)務(wù)說明會上，關(guān)于退出PDP制造時對顯示器業(yè)務(wù)的調(diào)整以及今后的經(jīng)營方針，該公司代表董事社長須藤民彥回答了記者及投資公司的提問。

　　記者招待會上的主要問答如下。

　　PDP電視業(yè)務(wù)

　　今后貴公司PDP電視等業(yè)務(wù)將采用水平分工模式，如何實現(xiàn)盈利呢？

　　從我就任社長那天起就一直在說，到現(xiàn)在還是一直認(rèn)為先鋒不能直接與大公司正面交鋒。2007年推出的“KURO”就是向用戶提供我們的獨有價值�；�本方針與那時沒有大的改變。不過，首先必須建立起與業(yè)務(wù)規(guī)模相對應(yīng)的體制，這是最重要的。在此基礎(chǔ)之上，將獨有價值融入最終產(chǎn)品而不是面板，這一點至關(guān)重要。先鋒擁有這種技術(shù)能力和潛力。

　　PDP電視和液晶電視業(yè)務(wù)將如何劃分？

　　50英寸以上的尺寸為PDP電視，而以下的英寸為液晶電視，我們一直按照這一大致的概念推進業(yè)務(wù)。我認(rèn)為今后還將繼續(xù)推進以07年推出的“KURO”品牌為中心的營銷策略。雖然不能斷言“不會推出相同尺寸的PDP電視和液晶電視”，不過基本上兩種產(chǎn)品將有各自的定位。

　　外購面板的PDP電視什么時候上市？

　　正在與對方進行交涉，尚未確定。

　　PDP面板準(zhǔn)備從一家還是多家廠商采購？

　　現(xiàn)在正在與松下電器產(chǎn)業(yè)進行交涉，目前只有一家。

　　PDP電視的業(yè)務(wù)方針今后仍堅持不降價，即便在某種程度上銷量下降也能實現(xiàn)盈利的體制嗎？

　　數(shù)量方面的計劃尚未制定。即使從外部采購，我們想要的面板能夠以多少價錢采購到，這一點還未決定。關(guān)于商品開發(fā)及營銷策略，我們將堅持既定方針。

　　關(guān)于外購時間、與供應(yīng)商之間的技術(shù)公開及共同開發(fā)等事宜是如何決定的？

　　外購時間與我們需要什么樣的產(chǎn)品以及對方能夠提供什么樣的產(chǎn)品有關(guān)，因此目前尚未確定。我們所持有的技術(shù)當(dāng)然會向?qū)Ψ焦�開。作為一項業(yè)務(wù)來說，這是理所當(dāng)然的。要讓對方為我們制造接近我們質(zhì)量要求的面板，就必須互公開技術(shù)。至于稱之為共同開發(fā)，還是委托生產(chǎn)，只是說法不同而已。

　　PDP業(yè)務(wù)本財年的供貨量降至48萬臺，下財年P(guān)DP和液晶的供貨計劃是怎樣制定的？

　　4月開始制定預(yù)算�，F(xiàn)在，生產(chǎn)現(xiàn)場正在進行討論，目前還無法告知具體數(shù)字。本財年預(yù)定的48萬臺供貨量將成為對PDP業(yè)務(wù)和液晶業(yè)務(wù)的一個試金石。

　　關(guān)于雇傭

　　您做出了退出PDP面板制造的苦澀決定，坦率地說，您現(xiàn)在是一種什么心情？

　　關(guān)于退出面板制造的具體事宜，3月7日上午與工會進行了協(xié)商。想到這些，心里就非常痛苦。坦率地說，作為一名老工會會員，感到非常悲傷。同時，考慮到業(yè)務(wù)的前途，又不得不這樣做。雖然我們所擁有的面板技術(shù)價值受損，但我們的電視圖像技術(shù)、外觀設(shè)計、功能及性能都能和對手一決勝負(fù)。今后我將全力以赴。

　　據(jù)說先鋒退出PDP后，員工將由其他部門吸收，真的能夠吸收完嗎？

　　九州、靜岡、甲府三地共有1500名左右的員工。必須具體考慮雇傭及人員調(diào)配方法。從現(xiàn)在起到5月中旬，將明確具體方案。現(xiàn)在還沒有任何結(jié)論。

　　鹿兒島工廠只負(fù)責(zé)面板生產(chǎn)，會不會關(guān)閉？

　　我們正在征集生產(chǎn)現(xiàn)場的意見。雖然已經(jīng)形成了基本思路，但還處于確定哪種方案最佳的探討階段，尚未做出任何決定。我們將充分聽取工會及生產(chǎn)現(xiàn)場的意見。

　　由于將員工轉(zhuǎn)移或者調(diào)配到哪兒去等事宜尚未具體決定，因此聘用問題目前難以回答。處于增長階段的汽車電子及專業(yè)SV部門人手不足，準(zhǔn)備進行增員。而其他部門現(xiàn)階段還不好說。計劃削減人工等固定費用，但削減多少，目前尚不確定。

　　先鋒在全球有4萬2000名員工，從現(xiàn)在的業(yè)務(wù)來看，多大的規(guī)模合適？

　　這要根據(jù)將來的業(yè)務(wù)規(guī)模進行考慮，這個問題非常難回答。需要考慮將來采取什么樣的營銷策略等很多問題。近期來看，需要通過各種形式集約1～2成業(yè)務(wù)，以集中業(yè)務(wù)資金。

　　與夏普的合作

　　貴公司好像沒有通過與夏普合作及共同開發(fā)來提高銷售業(yè)績的計劃。液晶電視業(yè)務(wù)是如何打算的？是因液晶電視一開始就出現(xiàn)赤字而不打算擴大業(yè)務(wù)？還是準(zhǔn)備參與夏普液晶電視戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)擴大到一定規(guī)模？

　　正在與夏普就各方面開展合作進行談判。剩下的問題是合作對先鋒的企業(yè)價值、銷售及利潤是否有利。激光頭及藍(lán)光錄像機的共同開發(fā)方面，處于進一步談判的階段。對液晶電視業(yè)務(wù)的持有態(tài)度當(dāng)然是，如果對我們沒有價值的話，我們不會去做。結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容，認(rèn)為需要合作的，我們就會開展合作�，F(xiàn)在雙方正在進行談判。結(jié)果以后才能出來，現(xiàn)在還無法明確回答。

　　業(yè)務(wù)與經(jīng)營

　　貴公司幾乎未公布明確的數(shù)字。雖然需要一些時間，不過現(xiàn)在不能公布明確的數(shù)字的理由及背景是什么？

　　主要是因為市場變化非常快，而我們的戰(zhàn)略制定又的確非常慢，過去一直是這樣。不僅是PDP業(yè)務(wù)，汽車電子業(yè)務(wù)方面和PND方面的變化也非常大。包括全部業(yè)務(wù)在內(nèi)，走向預(yù)測、戰(zhàn)略及準(zhǔn)備都很遲緩，這是我們需要反省的地方。過去未能實現(xiàn)高效經(jīng)營。

　　汽車電子業(yè)務(wù)將走什么樣的路線？走自主發(fā)展道路？與其他公司合作？還是通過M&A等擴大規(guī)模？

　　原則上沒有全部依靠自主開發(fā)的打算。與其他公司聯(lián)合或者構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式等都存在可能性。今后如果不把其作為一項戰(zhàn)略的話，恐怕難以支撐汽車電子業(yè)務(wù)的增長，對此，我懷有危機感。

　　您認(rèn)為需要由上而下的高效經(jīng)營，是否可以認(rèn)為社長會身體力行？

　　回顧過去2年，確實自己有很多時候做得不夠果斷。包括管理體制在內(nèi)，必須進行多方面的調(diào)整。

　　先鋒一直重復(fù)著全球率先推出產(chǎn)品，但一段時間后收益能力急劇下滑，份額下跌這樣的過程。業(yè)務(wù)的開展方法有什么不妥嗎？過去曾反省過什么？今后將如何改善？

　　先鋒擁有很多業(yè)務(wù)，雖然不能一概而論，不過我認(rèn)為此前在開發(fā)新產(chǎn)品時，從體制上稍微缺乏勇爭第一的氣概和資金。當(dāng)然，并不是任何事情只要以最快速度、傾注全力去挑戰(zhàn)就一定能取勝，但一般而言，如果有非�？尚械臉I(yè)務(wù)，而沒有為至少守住第一、第二的位置而全力以赴，那么將很難在市場上生存下去。

　　收購NEC PDP顯示器時貴公司顯示出了在高畫質(zhì)市場上大干一場的氣概，但為什么會是這樣一個結(jié)果？

　　我一直覺得我們所擁有的資源不能及時跟上時代的變化速度。所謂的資源是指技術(shù)能力、資金實力以及銷售能力等，而這些資源從根本上就沒有能夠跟上時代的變化速度是最重要的原因。先鋒所處環(huán)境和反差一直都存在。此前我們一直在為使我們獨有的“先鋒特色”與時代合拍而努力，但這些努力未能取得成效。

　　會不會改變基本經(jīng)營方針？在確定適當(dāng)?shù)臄?shù)量之后，會不會大手筆地削減固定費用？

　　我們的基本想法是根據(jù)規(guī)模對體制及機構(gòu)進行全部調(diào)整。這些方面不能達(dá)到平衡的話，下下財年將難以實現(xiàn)消費電子業(yè)務(wù)的扭虧為盈。因此，切實根據(jù)數(shù)字來采取措施是非常重要的。