1380元?jiǎng)?chuàng)造出IT行業(yè)新奇跡

    也許1380元對(duì)于21世紀(jì)來(lái)說(shuō)算不上什么，恰恰這看似不起眼的1380元卻讓“他”在短短的三年內(nèi)運(yùn)用得出神入化。對(duì)于金融危機(jī)的2008來(lái)說(shuō)，對(duì)與任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都是可怕的冬天，冬天的提前到來(lái)也讓無(wú)數(shù)的企業(yè)難以呼吸。對(duì)于中國(guó)IT行業(yè)來(lái)說(shuō)也無(wú)疑是個(gè)可怕的冬天。阿里巴巴CEO馬云說(shuō)，“IT企業(yè)，請(qǐng)備好各自的糧食，帶好各自的‘法寶’，準(zhǔn)備過(guò)冬吧�！�

    的確！如今正是IT企業(yè)反思的時(shí)候了：如何應(yīng)對(duì)次貨危機(jī)、金融危機(jī)所帶來(lái)的全面企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？IT企業(yè)如何依靠有限的自身資源，化解金融危機(jī)所帶來(lái)的消費(fèi)萎縮的巨大壓力，以最小的資源、環(huán)境和資金的代價(jià)屹立于市場(chǎng)而不敗，并繼續(xù)成長(zhǎng)？

（80后CEO Aljun）

    中國(guó)IT行業(yè)跳出的黑馬

    “他”叫Aljun出生于1982年8月，初中文化。曾經(jīng)扛過(guò)煤氣瓶，當(dāng)過(guò)商場(chǎng)推銷員，做過(guò)泥漿工；2000年對(duì)于事業(yè)沒(méi)有目標(biāo)的他第一次來(lái)到深圳，在一家電子企業(yè)做起了學(xué)徒。一直已坦誠(chéng)為理念的他開(kāi)始發(fā)現(xiàn)IT行業(yè)可能會(huì)是未來(lái)生活不可分割的一部分。于是開(kāi)始了解IT行業(yè)，自己也明白！一個(gè)初中文化的人要想深刻了解這個(gè)生疏的行業(yè)不是那么容易；一切必須從零開(kāi)始，在今后的兩年內(nèi)讓他學(xué)到了不少關(guān)于電子方面的新型技術(shù)�？墒亲约嘿崄�(lái)的工資早已投入在了學(xué)習(xí)中，對(duì)于未來(lái)充滿渴望的他開(kāi)始想到了自己創(chuàng)業(yè)。

    2003年8月已2000元開(kāi)始了自己平常而又不風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)路，對(duì)于2003年來(lái)說(shuō)2000元就能夠創(chuàng)業(yè)，對(duì)于Aljun來(lái)說(shuō)無(wú)意不是在天方夜談？一連半個(gè)月他跑完了深圳市大部分的IT市場(chǎng)，最后在賽格爾電子市場(chǎng)找到即將轉(zhuǎn)手的柜臺(tái)，對(duì)方給出3000的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。當(dāng)時(shí)自己身上只身下1380元，因?yàn)樗麨槿颂拐\(chéng)，對(duì)方已1380元的費(fèi)用答應(yīng)把柜臺(tái)轉(zhuǎn)給了他。

    自己的創(chuàng)業(yè)柜臺(tái)有了，接下來(lái)如何運(yùn)營(yíng)？身無(wú)分文的他東借西湊來(lái)了2400元開(kāi)始從貨源供應(yīng)商出貨到銷售電子產(chǎn)品，因?yàn)樽约旱奶拐\(chéng)，很快他的柜臺(tái)也火暴了起來(lái)�？吹矫刻斓倪M(jìn)帳，心里應(yīng)該高興他卻不是那么的高興，他發(fā)現(xiàn)電子行業(yè)中的很多器材都是來(lái)自國(guó)外，國(guó)內(nèi)的需求量那么可觀，為什么我們都不能自己制造呢？自己也想到這可不是小數(shù)目的投入，只有自己有了資金在做未來(lái)打算。

    2005年Aljun終于注冊(cè)了屬于自己的美迪特實(shí)業(yè)(香港)有限公司，開(kāi)始了硬盤播放器，USB存儲(chǔ)器等通過(guò)USB接口技術(shù)的數(shù)碼產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，短短的兩年時(shí)間里產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)分布到了歐美、中亞、中東、非洲等35個(gè)國(guó)家近200家客戶。2007年又成立了深圳市美創(chuàng)奇電子科技有限公司，他的成功可算IT行業(yè)的一個(gè)典范。

    金融危機(jī)凍出個(gè)仆人領(lǐng)袖

    對(duì)于2008金融危機(jī)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)都有裁員的計(jì)劃，而對(duì)于年輕的美迪特來(lái)說(shuō)應(yīng)該裁員才對(duì)，但是作為企業(yè)總裁的Aljun來(lái)說(shuō)不但沒(méi)有提出企業(yè)的裁員計(jì)劃，雖然企業(yè)高層們都紛紛提出裁員保存企業(yè)實(shí)力，但是Aljun的一句話讓企業(yè)高層們無(wú)話可說(shuō)，“美迪特實(shí)業(yè)(香港)有限公司在短短的三年時(shí)間里能有這樣的輝煌，功勞是每一個(gè)美迪特人的，就算美迪特最后倒下了，也不能裁掉一兵一卒�！�

    在2007年美迪特的年終集訓(xùn)上，美迪特總裁Aljun面向所有員工介紹了他最近正在潛心研究的印度古籍《薄伽梵歌》。著作完成于公元前5世紀(jì)至2 世紀(jì)前，講述了古代印度的一場(chǎng)大戰(zhàn)之前，大神黑天與王子阿爾諸那的對(duì)話。對(duì)話中宣揚(yáng)了正義的行為，暗示人應(yīng)恪盡職守，而非只看結(jié)果�！八麖闹幸�申出來(lái)‘仆人領(lǐng)袖’的理念，這些理念促使企業(yè)管理層摒棄一貫以股東利益為大前提的觀念，發(fā)展更有宏觀而長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)觀，讓公司賺錢之余，兼顧雇員和顧客的利益。”這點(diǎn)我非常認(rèn)可，并不謀而合”。 Aljun是這樣說(shuō)，更是這樣做的。

    管理顧問(wèn)格林利夫在1970 年首次提出“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。他說(shuō)：仆人式領(lǐng)導(dǎo)者首先是仆人。首先他們想要服務(wù)，因此他們渴望領(lǐng)導(dǎo)。仆人領(lǐng)袖所具有的影響力不是他的權(quán)利，也不是他的位置，世俗的領(lǐng)袖觀是利用別人來(lái)成就自己，而仆人領(lǐng)袖則常常問(wèn)自己如何成全別人？怎樣幫助別人？仆人領(lǐng)袖不是只看領(lǐng)袖的才能，而是要看領(lǐng)袖的生命與為人�！拔覀兛偛肁ljun就是仆人領(lǐng)袖的典范。他非常樂(lè)意分享自己的經(jīng)驗(yàn)和感知，并幫助下屬取得成功！”所有見(jiàn)過(guò)他的人都會(huì)異口同聲——Aljun是個(gè)非常誠(chéng)懇的人，而且有他獨(dú)到的想法�！泵赖咸剡�有很多獨(dú)特的企業(yè)文化，如果你有機(jī)會(huì)拜訪美迪特公司，你會(huì)同樣感受到它的成功與獨(dú)到之處。辦公時(shí)間，你會(huì)聽(tīng)到輕松的背景音樂(lè)，像所有的外國(guó)公司一樣。