價(jià)格到價(jià)值戰(zhàn) 康佳三季凈利潤激增713%

    北京奧運(yùn)會開幕前夕，康佳承建的摩根大廈巨型LED顯示屏正式點(diǎn)亮，這塊屏被稱為“2008年北京奧運(yùn)最大的直播視窗”，總面積達(dá)3400平方米，總價(jià)值過億。通過這次高調(diào)亮相，康佳向全世界展示了自己在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品上的實(shí)力。

    實(shí)力的背后，是康佳集團(tuán)的核心理念：將創(chuàng)新視作一個(gè)系統(tǒng)工程。早在2005年，康佳集團(tuán)就在公司全面推進(jìn)創(chuàng)新工程，包括推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工程、管理創(chuàng)新工程和創(chuàng)新集成工程。

    近年來，康佳對研發(fā)體系進(jìn)行了大幅改革，建立了完備的三級研發(fā)體系：康佳研究院主要負(fù)責(zé)前瞻性技術(shù)和戰(zhàn)略性技術(shù)研發(fā)；彩電、手機(jī)、白電研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的開發(fā)；各個(gè)專業(yè)研究所則專注于專業(yè)技術(shù)的改進(jìn)以及制造工藝流程的創(chuàng)新。三個(gè)研發(fā)梯隊(duì)相互配合，給康佳帶來碩果累累的創(chuàng)新技術(shù)成績：康佳2007年的專利申請量達(dá)485項(xiàng)，累計(jì)申請專利超過2000多項(xiàng)�？导岩呀�(jīng)成為具備強(qiáng)大的電子信息技術(shù)開發(fā)實(shí)力的企業(yè)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率在90%以上。

    此外，康佳還在管理創(chuàng)新方面努力探索，建立了事業(yè)部制組織架構(gòu)和集成化研發(fā)管理體系(KPD)。通過在全集團(tuán)內(nèi)部采取跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)的矩陣式研發(fā)組織架構(gòu)，使得全員都能參與研發(fā)。這一嘗試，使得康佳集團(tuán)的新品開發(fā)速度由過去的一年縮短到現(xiàn)在的6-8個(gè)月，極大地提升了康佳的運(yùn)營效率。

    康佳還憑借自身品牌和技術(shù)的優(yōu)勢，積極吸收和集成各種先進(jìn)的技術(shù)成果，整合彩電產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢資源，進(jìn)行集成創(chuàng)新和吸收消化再創(chuàng)新，從而快速打造出具有很強(qiáng)市場競爭力的精品。

    康佳這幾年來的業(yè)績提升，靠的就是創(chuàng)新�！笨导芽偛煤钏扇荼硎荆何磥砜导褜⒗^續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略，“只有長期對創(chuàng)新投入，才能擁有更加強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著高端化方向調(diào)整優(yōu)化，向區(qū)域經(jīng)濟(jì)鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端邁進(jìn)”。