康佳集團股份無償劃轉實施完畢 控股股東變更為磐石潤創(chuàng) 實際控制人變?yōu)橹袊�華潤

    7 月 22 日，康佳集團股份有限公司（證券代碼：000016、200016）發(fā)布公告稱，公司此前籌劃的股份無償劃轉事項已全部實施完畢，控股股東正式變更為磐石潤創(chuàng)（深圳）信息管理有限公司，實際控制人變更為中國華潤有限公司，最終實際控制人仍為國務院國有資產監(jiān)督管理委員會。

    據(jù)了解，本次股份無償劃轉源于央企之間的專業(yè)化整合需求。2025 年 4 月 29 日，康佳集團接到控股股東華僑城集團有限公司通知，華僑城集團及其一致行動人（深圳華僑城資本投資管理有限公司、嘉隆投資有限公司）計劃將所持公司全部股份無償劃轉給中國華潤下屬全資子企業(yè)磐石潤創(chuàng)及合貿有限公司。此舉旨在優(yōu)化資源配置，推動央企資源整合與專業(yè)化發(fā)展。

    此后，該事項穩(wěn)步推進：6 月 27 日，國家市場監(jiān)督管理總局出具《經營者集中反壟斷審查不予禁止決定書》，同意中國華潤收購康佳集團股權；6 月 30 日，國務院國資委印發(fā)批復，明確同意華僑城集團等將所持 52,374.6932 萬股 A 股、27.5500 萬股 A 股無償劃轉至磐石潤創(chuàng)，同意嘉隆投資將 19,836.1110 萬股 B 股無償劃轉至合貿有限公司。

    7 月 11 日，A 股股份過戶登記手續(xù)完成，康佳集團控股股東正式由華僑城集團變更為磐石潤創(chuàng)；截至 7 月 22 日公告披露日，B 股股份無償劃轉也已完成，合貿有限公司通過中信證券經紀（香港）有限公司持有相關 B 股股份。

    本次劃轉后，康佳集團總股本保持不變。其中，磐石潤創(chuàng)持有 52,402.2432 萬股 A 股，占總股本的 21.76%；合貿有限公司持有 19,836.1110 萬股 B 股，占總股本的 8.24%。華僑城集團及其一致行動人不再持有公司股份。

    此次股權變動標志著康佳集團正式納入中國華潤體系，有望借助華潤在產業(yè)資源、資本運作等方面的優(yōu)勢，進一步優(yōu)化業(yè)務結構、提升運營效率，為長期發(fā)展注入新動能。市場分析認為，這一整合舉措符合央企專業(yè)化整合的趨勢，將助力康佳集團在消費電子等核心領域實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。

    隨著康佳集團正式納入中國華潤體系，其未來發(fā)展將呈現(xiàn)以下三大核心趨勢：

    一、半導體業(yè)務有望加速產業(yè)化突破

    華潤微電子在半導體領域已形成從芯片設計到制造、封裝的完整產業(yè)鏈，而康佳旗下重慶康佳光電在 MLED 領域累計專利超過 1900 件，巨量轉移等關鍵技術處于行業(yè)領先地位。雙方整合后，康佳的顯示技術研發(fā)（如 Micro LED）與華潤的功率半導體、車規(guī)級芯片技術將形成互補，尤其在消費電子與新能源汽車交叉領域（如車載顯示、智能座艙芯片）具備協(xié)同潛力。此外，康佳此前因收購宏晶微電子未果而受阻的存儲芯片業(yè)務，或可借助華潤的供應鏈資源重啟突破，預計 2025-2027 年半導體業(yè)務營收占比有望從目前的不足 10% 提升至 20% 以上。

    二、消費電子業(yè)務借力華潤生態(tài)實現(xiàn)效率躍升

    華潤旗下華潤萬家、萬象城等渠道資源將為康佳智能家電（如白電、智能家居產品）提供更廣闊的銷售場景。例如，康佳白電 2025 年上半年外銷同比增長 95.2%，未來可通過華潤的海外網(wǎng)絡（如東南亞市場布局）進一步擴大出口規(guī)模。同時，華潤置地的地產項目可與康佳智能家電形成 “地產 + 科技” 聯(lián)動，推動全屋智能解決方案的落地。值得關注的是，康佳已參與《家居產品適老化設計指南》等行業(yè)標準制定，結合華潤健康的醫(yī)療資源，或可拓展適老化智能設備細分市場。

    三、戰(zhàn)略轉型聚焦國家戰(zhàn)略新興領域

    華潤集團在新能源、環(huán)�？萍嫉阮I域的布局（如華潤電力的風光大基地項目）將為康佳提供新的增長極。康佳可依托華潤的綠色能源技術，探索 “光儲充” 一體化解決方案，切入新能源賽道。此外，華潤數(shù)科的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（支持 400 多萬設備接入）可助力康佳優(yōu)化智能制造流程，降低生產成本。參考華潤在涼山州的 “藥光互補” 模式，康佳或可在光伏農業(yè)、智慧農業(yè)等領域探索跨界創(chuàng)新。

    四、風險與挑戰(zhàn)：整合效能與市場化改革是關鍵

    盡管前景廣闊，康佳仍需應對兩大挑戰(zhàn)：一是半導體業(yè)務當前處于產業(yè)化初期，2025 年上半年仍處虧損狀態(tài)，需在 2-3 年內實現(xiàn)規(guī)�；�盈利；二是華潤尚未明確派駐管理層的具體人選，整合過程中的文化磨合與戰(zhàn)略執(zhí)行效率將影響協(xié)同效果。此外，消費電子行業(yè)競爭持續(xù)加�。ㄈ� 2025 年第一季度康佳電視銷量同比下滑超 20%），康佳需加快產品結構升級以匹配政策補貼導向（如一級能效產品占比提升）。

    市場展望：此次整合標志著康佳從 “地產關聯(lián)型” 企業(yè)向 “科技 + 產業(yè)” 型央企的戰(zhàn)略轉型。若華潤能有效注入技術、資金與渠道資源，康佳有望在 3-5 年內實現(xiàn)消費電子業(yè)務扭虧、半導體業(yè)務規(guī)模化，并在新能源、智慧健康等領域形成第二增長曲線，成為央企專業(yè)化整合的標桿案例。