2008年中國機頂盒市場與技術(shù)白皮書

　　由于運營商分散及平臺的多樣性，中國機頂盒市場的技術(shù)成本、營銷成本及售后成本較高，機頂盒利潤空間很小。而且，一些運營商由于資金緊張，機頂盒招標(biāo)價格往往壓得較低，并在付款時間方面也經(jīng)常拖延。

　　而隨著有線電視的網(wǎng)絡(luò)整合，以及地面、衛(wèi)星數(shù)字電視的啟動，機頂盒上下游市場將逐漸規(guī)范有序，這就要求機頂盒企業(yè)必須要有資金實力、研發(fā)實力和營銷網(wǎng)絡(luò)的能力。

　　具體來講，首先，機頂盒競爭已經(jīng)從單一產(chǎn)品價格與功能競爭逐步向整體實力的競爭模式轉(zhuǎn)變。研發(fā)實力、生產(chǎn)供貨能力、售后服務(wù)能力、整體平移經(jīng)驗以及產(chǎn)品升級擴展能力都成為競爭的主要因素。

　　其次，機頂盒產(chǎn)業(yè)鏈分工更加細化。隨著社會化分工協(xié)作的發(fā)展，主流機頂盒廠商在注重制造業(yè)務(wù)的同時，自身更多關(guān)注機頂盒整體方案設(shè)計及對數(shù)字電視運營方案進行設(shè)計。

　　再次，機頂盒企業(yè)的核心競爭力在于是否擁有一條完整成熟的生產(chǎn)線，能否最大化地降低制造成本。由于有線機頂盒采取的是各自運營商不同的招標(biāo)方式，因此，圈地的成功與否極大地影響了機頂盒的銷量。機頂盒的競爭已經(jīng)進入微利時代，能否形成規(guī)�；�生產(chǎn)是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。

　　最后，有線電視運營商也會互相借鑒各自的商業(yè)模式，對于那些老牌機頂盒企業(yè)，有了成功的經(jīng)驗就會更容易獲得新的訂單。而新的品牌想進入這塊市場，已經(jīng)非常困難。