國內(nèi)液晶整合無望上廣電開始為“六代線”融資

    2007年全球液晶面板市場在經(jīng)歷了一段低潮后終于復(fù)蘇，國內(nèi)三大液晶面板廠商上廣電、京東方和龍騰光電也受益匪淺，紛紛擺脫虧損開始贏利。但這股回暖的東風帶來的不只是和風細雨，還讓三者之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化：去年年底，已經(jīng)醞釀一年多的三方重組方案，在上月廣電電子和京東方分別發(fā)表公告之后暫時擱淺，貌合神離的國內(nèi)三大液晶巨頭又回到了獨立發(fā)展相互競爭的狀態(tài)；1月14日，上廣電旗下的兩家上市公司同時停牌，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

遭遇“技術(shù)性障礙” 三巨頭整合擱淺

受國際面板市場大環(huán)境的影響，上廣電的第五代液晶屏生產(chǎn)線自2004年10月投產(chǎn)以來，并沒有達到預(yù)期的贏利目標，京東方和龍騰光電也遭遇了同樣的尷尬，尤其在國際面板廠商的步步緊逼之下，如何實現(xiàn)自我拯救，已經(jīng)成為三方共同思考的問題。在這種不利情形之下，京東方、上廣電和龍騰光電的三方整合已經(jīng)勢在必行，整合后有助于降低成本，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，增強競爭優(yōu)勢。于是，2006年年底上廣電、京東方和龍騰光電一致同意后，整合逐步推開。

但是原定于2007年6月簽署的三方重組的最終法律文件遲遲沒有形成，在整合行動持續(xù)了一年后的2007年12月份，三家公司分別發(fā)表公告，稱因“整合在操作上存在技術(shù)性障礙，原各方達成的總體方案無法實施”，“到目前為止，三方整合尚無實質(zhì)性進展，敬請投資者注意投資風險”。雖然沒有直接宣布三方整合的結(jié)束，但是業(yè)界廣泛猜測整合行動實質(zhì)上已經(jīng)結(jié)束。

在《中國電子報》記者向上廣電求證時，總裁辦公室一位人士說：“三家的合作仍在繼續(xù)，只是沒有在規(guī)定的時間達成預(yù)期的結(jié)果而已。”并非像外界猜測的已經(jīng)結(jié)束。

至于“技術(shù)性障礙”究竟是什么，能不能消除或破解，已經(jīng)不是三家甚至業(yè)界探究的問題了，在三方的博弈中出現(xiàn)“技術(shù)性障礙”也屬正常。

2007年液晶面板市場的復(fù)蘇無疑是整合計劃擱淺的重要因素，南京華泰證券分析師張洪道告訴《中國電子報》記者：“以前走到一起進行整合，是當時他們有合作的必要，但是隨著市場好轉(zhuǎn)，每個企業(yè)都能掙到錢，合作愿望就不強烈了。”至于以后如何應(yīng)對來自日韓液晶廠商以及來自國內(nèi)的潛在競爭對手的崛起帶來的競爭，似乎已經(jīng)不是當務(wù)之急。

根據(jù)DisplaySearch的預(yù)測，2008年的液晶屏市場仍然會保持一定的活力，同時由于國際上各大廠商的投資日益理智，將不會再出現(xiàn)前幾年整個產(chǎn)業(yè)陷入虧損的尷尬狀態(tài)。在這輪上升周期中，上廣電首先做出了反應(yīng)，擬投產(chǎn)新的次代液晶生產(chǎn)線，保持競爭優(yōu)勢。