“猜猜猜” 2008年投影市場5大猜想

    2007年投影市場依然群雄逐鹿中原，處于戰(zhàn)國年代。市面上沒有一個投影機品牌的市場占有率能達到20%，這說明中國的投影機市場還不夠成熟。07年的投影機市場，行業(yè)采購還是以教育為主，而終端采購逐漸面向商務、家庭開拓新的市場。作為專業(yè)性的產(chǎn)品，投影機正在逐漸的走進家庭用戶，當產(chǎn)品技術成熟，市場拓展面會更廣。

　  新的一年，新的開始，在告別2007年的投影市場的華麗篇章，我們又迎來了期待多多2008年。在新的一年里，有多少精彩值得我們期待！下面我們?yōu)榇蠹乙黄饋聿孪?8年投影市場的精彩。

NEC還會“再尋新歡”嗎？

    2007年4月，投影市場出現(xiàn)了一個重量級事件， NEC結束與國內(nèi)最大的投影機分銷商——神州數(shù)碼在投影機產(chǎn)品上長達4年的合作，而選擇與投影機分銷商經(jīng)驗遠不如神碼的佳杰科技牽手。NEC這一舉動，讓業(yè)界感到有些不可“理解”。

    在談到為什么與神州數(shù)碼分手后，選擇佳杰科技時，NEC視像產(chǎn)品事業(yè)部部長范欣坦言，盡管在國內(nèi)市場已經(jīng)占據(jù)前五名的位置，但是對于自稱全球市場占有率位居第二，有著百年歷史的NEC并不滿足，NEC最終的市場目標是“進三甲、爭第一”。NEC有這樣的雄圖偉略勢必要求NEC渠道有著一致的戰(zhàn)略，并展開更加緊密的合作。而原有的合作伙伴，無法保證NEC主要戰(zhàn)略地位，因此NEC需要選擇跟自己的戰(zhàn)略目標保持一致合作伙伴。

    可以很明顯的剖析出，NEC與神州數(shù)碼分手的主要原因，是神州數(shù)碼不能夠保證NEC的主導地位，從而保證自己實現(xiàn)野心。那么其新的合作伙伴佳杰科技真的能夠保證NEC的主導地位，能幫它實現(xiàn)自己的雄偉的目標嗎？

    NEC之所以經(jīng)過慎重考慮后選擇佳杰，是因為希望借助佳杰強大的分銷能力，來幫助自己實現(xiàn)更高的目標。作為中國前兩位的產(chǎn)品和服務分銷的領導企業(yè)，佳杰科技（中國）也同樣看好NEC投影機帶給中國投影市場的商機和技術上的需求，這一共識促成了和NEC的攜手合作。相比其它中國同行們，佳杰科技自成立伊始就履行海量分銷及增值分銷與服務并重的發(fā)展策略，目前已經(jīng)建立了包括分銷PC及筆記本電腦產(chǎn)品、電腦外設產(chǎn)品、消費數(shù)碼類產(chǎn)品、服務器產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫及管理軟件產(chǎn)品、個人系統(tǒng)及應用軟件產(chǎn)品、網(wǎng)絡產(chǎn)品等近千種ICT產(chǎn)品和服務，在分銷與服務領域更是結出了豐碩的果實，以至于在傳統(tǒng)的教育采購高峰過后，在11月初，NEC突然打出XGA投影機VT590+只要5999元事件，頓時對業(yè)界的XGA機型引領到一個新的價格。
除此之外，NEC選擇佳杰是看好佳杰能夠以其為戰(zhàn)略核心地位的。因此，在07年NEC的新品會上都見到佳杰科技（中國）有限公司外設事業(yè)部副總經(jīng)理王哲的身影。要知道王哲是在佳杰全權負責投影業(yè)務，他之所以出產(chǎn)品發(fā)布會上，是因為佳杰是非常重視與NEC之間的合作的。為了能讓NEC成為國內(nèi)的主導品牌，佳杰科技海量群組為NEC制定了一套完整的市場策略。因此，有專業(yè)人士就表示說，NEC無情的拋開神州數(shù)碼，就是因為希望佳杰能夠保證自己的主導地位，選擇佳杰無疑是NEC在07年的一個明智的選擇。  
 
    甚至有人就預測，NEC既然由于自己的野心能夠拋棄神州數(shù)碼，那么就是相信佳杰科技能滿足自己的制訂的目標。因此，在08年NEC將會在市場策略上還有何變化呢？讓我們拭目以待。