雖然在外表上,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的壓力來(lái)自不同方向。但是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,會(huì)發(fā)現(xiàn)而這也有著異曲同工之處。國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)更多的表現(xiàn)在終端產(chǎn)品層面上,但是支持著外資企業(yè)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的實(shí)力去來(lái)源于外資企業(yè)在上有資源的占有上的優(yōu)勢(shì)。平板產(chǎn)業(yè),尤其是液晶電視的一個(gè)特點(diǎn)就是液晶屏幕和后端封裝工序占據(jù)了整機(jī)成本的75-85%。外資企業(yè)大多數(shù)都具有屏幕資源和后端封裝工序,而國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在則更多的據(jù)現(xiàn)在最后的組裝和集成階段。相對(duì)外資企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)還是成本控制都處于弱勢(shì)。這種產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢(shì)最終集中終端產(chǎn)品上必然造成價(jià)格戰(zhàn)的被動(dòng)。而外資企業(yè)之所以在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有巨大優(yōu)勢(shì),與其常年以來(lái)在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)上的投入不無(wú)關(guān)系。比如,日系的夏普,在液晶顯示技術(shù)上已經(jīng)有長(zhǎng)達(dá)三十余年的技術(shù)研發(fā)投入,形成了一大批具有自己特色的專利技術(shù)和核心技術(shù)。在技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)化為夏普提供了稱霸液晶產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。另一方面,來(lái)自美國(guó)的專利壁壘,更是赤裸裸的表現(xiàn)為技術(shù)訛詐。
歸根到底,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)面臨困境的核心因素是技術(shù)投入不足、核心技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)鏈集中在利潤(rùn)微薄的終端產(chǎn)品。而技術(shù)弱勢(shì)自然造成產(chǎn)品同質(zhì)化,同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)自然導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必形成薄利的局面。產(chǎn)業(yè)鏈上的妥實(shí)則會(huì)在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)的抗能力等方面帶來(lái)困難。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)困境長(zhǎng)虹選擇了進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)較少,技術(shù)鏈較短的等離子產(chǎn)業(yè)。希望通過(guò)占有屏幕資源形成終斷產(chǎn)品的價(jià)格控制能力。而海信對(duì)顯示芯片“信芯”的持續(xù)研發(fā)和在LED背光源上的持續(xù)投入,也是為了能在產(chǎn)業(yè)鏈上占有一席之地。雖然二者一個(gè)下賭等離子,一個(gè)看好液晶,完全是兩個(gè)不同的方向。但是作主這樣的戰(zhàn)略決策都是經(jīng)過(guò)對(duì)平板產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的深刻分析,并對(duì)癥下藥的結(jié)果。在平板產(chǎn)業(yè)上,如果只是集中在終端產(chǎn)品的生產(chǎn),必然面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。掌握更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條則是持續(xù)的占有市場(chǎng)并獲得發(fā)展的必由之路。終端的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈和長(zhǎng)期技術(shù)積累的較量。缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的支持和技術(shù)積累必然形成價(jià)格割喉的局面,而最終的結(jié)果就是失去市場(chǎng)。在07年上半年的市場(chǎng)轉(zhuǎn)折中,海信能夠繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)老大的位置,銷售額度超過(guò)緊隨其后的三星、飛利浦索尼等品牌就是源于海信長(zhǎng)期技術(shù)投入所形成的軟實(shí)力。而中期財(cái)報(bào)長(zhǎng)虹也具有較好的市場(chǎng)表現(xiàn),獲得1.9億元的凈利潤(rùn)也與長(zhǎng)虹在“量子芯”和IC設(shè)計(jì)上的巨大技術(shù)投入有密切關(guān)系。
國(guó)內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)獲得成功和發(fā)展的關(guān)鍵無(wú)疑掌握在“技術(shù)”這只手里。海信和長(zhǎng)虹作為先行者已經(jīng)邁開(kāi)了闊步,并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。海信和長(zhǎng)虹在平板時(shí)代不同路線的異曲同工之妙就在于對(duì)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的執(zhí)著投入。