鋼絲繩上的舞蹈：論平板產(chǎn)業(yè)的困與脫困

鋼絲繩上的舞蹈:彩電產(chǎn)業(yè)深陷困境

    前幾天，一位福建的朋友來(lái)北京出差，有機(jī)會(huì)小聚一下。和現(xiàn)今的大多數(shù)國(guó)人一樣，朋友對(duì)股市也甚是關(guān)心。出于筆者工作的關(guān)系自然談到了家電行業(yè)也由此引發(fā)了一個(gè)有趣的問(wèn)題：朋友問(wèn)我08年奧運(yùn)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的贊助企業(yè)會(huì)有多大的影響——例如海爾，朋友還列舉了諸如1988年漢城奧運(yùn)會(huì)對(duì)“三星”品牌的推廣作用這樣的事例來(lái)證明“體育營(yíng)銷，奧運(yùn)營(yíng)銷”的巨大價(jià)值。

“超級(jí)打工仔”——這就是對(duì)國(guó)內(nèi)“家電產(chǎn)業(yè)”最好的形容

    這個(gè)問(wèn)題的確難倒了我。這種預(yù)測(cè)需要大量的贊助企業(yè)及其所屬行業(yè)的信息支持。不過(guò)依照筆者個(gè)人的愚見(jiàn)“海爾”不具有成為“三星第二”的實(shí)力。任何的營(yíng)銷手段：那些在電視畫(huà)面之上的“廣告語(yǔ)”不是足以支撐一個(gè)世界頂級(jí)的企業(yè)或者一個(gè)世界頂級(jí)產(chǎn)業(yè)的“依據(jù)”�！胺睒s卻不強(qiáng)大”，“世界工廠”成就的不是“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)”，而僅是一個(gè)“超級(jí)打工仔”——這就是對(duì)國(guó)內(nèi)“家電產(chǎn)業(yè)”最好的形容。

    筆者最熟悉的“平板電視”行業(yè)更是如此。雖然賣場(chǎng)里總是“熱鬧非凡”，時(shí)刻都凝聚著過(guò)節(jié)一般的喜慶。但是那些產(chǎn)品的生產(chǎn)者卻露不出多少“歡喜”的容顏。雖然就在兩年之前，大家還都信誓旦旦的說(shuō)“平板”是個(gè)金磚產(chǎn)業(yè)。然而今天，誰(shuí)還能有如此自信呢！

     事實(shí)上，走入低谷的不僅僅是彩電整機(jī)廠商。作為傳統(tǒng)彩電上游產(chǎn)業(yè)鏈最重要一環(huán)的，曾經(jīng)是國(guó)人驕傲 的，曾經(jīng)支撐起整個(gè)中國(guó)彩電業(yè)脊梁的八大CRT彩色顯像管廠商和相關(guān)玻殼公司更是深陷危機(jī)。從今年春季，彩管行業(yè)宣布集體停產(chǎn)20天，到近日深圳賽格宣布已關(guān)閉了第四條彩管生產(chǎn)線，都已經(jīng)昭示著這次是“狼真的來(lái)了”。

    雖然彩管企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)其他技術(shù)相同的顯示產(chǎn)品，例如福州中華映管的轉(zhuǎn)型，但是我國(guó)彩管企業(yè)，及其包括玻殼、網(wǎng)板、陰罩、熒光粉在內(nèi)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，接近每年8800萬(wàn)支電視用彩管的產(chǎn)能最終的趨勢(shì)只有一條：那就是告別昔日輝煌的舞臺(tái)。從2007年全球顯示器件制造產(chǎn)能來(lái)看，LCD面板中的液晶面板產(chǎn)能8300萬(wàn)屏、顯示器件面板產(chǎn)能1.78億屏、筆記本電腦面板在1.05億屏，這些都充分說(shuō)明，顯示行業(yè)已經(jīng)到了“平板”替代“CRT”的時(shí)期。無(wú)論CRT企業(yè)做怎樣的調(diào)整，在主流市場(chǎng)上CRT的被淘汰只是時(shí)間問(wèn)題。

為什么我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)面臨如此窘境

    那么問(wèn)題來(lái)了：為什么我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)面臨如此窘境呢？有人說(shuō)，這是國(guó)際巨頭們?cè)O(shè)置的圈套，在國(guó)內(nèi)彩電業(yè)依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈，龐大的產(chǎn)業(yè)集群以及廉價(jià)的勞力資源，在國(guó)際市場(chǎng)“所向披靡”的時(shí)候，國(guó)外巨頭率先挑起產(chǎn)品升級(jí)換代，并借此使國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)辛辛苦苦積累起來(lái)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)迅速消失——甚至變成經(jīng)濟(jì)包袱。

    筆者不認(rèn)可這種“陷阱”說(shuō)法。首先以液晶和等離子技術(shù)為代表的平板顯示技術(shù)，雖然是先進(jìn)的顯示技術(shù)，但是并不是純粹的“新興技術(shù)”。液晶產(chǎn)業(yè)從最早應(yīng)用在計(jì)算器，電子表上的單色顯示器到大面積彩色產(chǎn)品的推廣和產(chǎn)業(yè)的輝煌，已經(jīng)有了三四十年的歷史：世界上沒(méi)有任何技術(shù)進(jìn)步是一躍而促的。今天應(yīng)該看到的不僅是國(guó)際巨頭獲得了豐厚的利潤(rùn)和超前的產(chǎn)業(yè)支撐，更應(yīng)該看到人家?guī)资�年“含辛茹苦”的�?jīng)營(yíng)，面對(duì)未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)性的巨大投入。

    我們應(yīng)該更多的拷問(wèn)自己，為什么“落后挨打”的總是我們。為什么技術(shù)領(lǐng)先，在國(guó)際市場(chǎng)上左右流行方向，潮流趨勢(shì)的不是我們，卻總是別人。為什么我們總是落后人家一步……

    即便看一下韓國(guó)和臺(tái)灣的上游廠商，雖然他們沒(méi)有日本那樣豐厚的技術(shù)積累，但是通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)狀況的前瞻性分析，他們也能在最合適的時(shí)候通過(guò)企業(yè)合作，專利購(gòu)買來(lái)建力自己的平板產(chǎn)業(yè)鏈。借此在以后的競(jìng)爭(zhēng)中保留生存的希望。

    任何的怨天尤人都沒(méi)有意義，更沒(méi)有理由：奧運(yùn)會(huì)比賽，你不能指望前面的隊(duì)員能停下來(lái)等待我們把它超過(guò)，唯一的選擇是像劉翔那樣比別人跑得更快！

鋼絲繩上的舞蹈：平板產(chǎn)業(yè)脫困對(duì)策

    當(dāng)國(guó)際巨頭們已經(jīng)策劃產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并用十幾年時(shí)間完成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候，我們又在做什么�！�—眼前逐利！國(guó)內(nèi)也好，國(guó)際也罷，自己同胞間單一化的價(jià)格戰(zhàn)，損傷的只是自己產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和發(fā)展的時(shí)間。當(dāng)大家中場(chǎng)休息的時(shí)候，猛地一臺(tái)頭才發(fā)現(xiàn)：囈，他們?cè)趺丛谕妗捌桨濉绷�，于是下半�?chǎng)比賽被迫取消。

我們需要彩電業(yè)的“國(guó)家軍”

    這個(gè)時(shí)候也許有人會(huì)責(zé)怪我們的主教練：就像國(guó)足輸了球，要求朱廣滬下課一樣，責(zé)怪國(guó)家戰(zhàn)略的缺失。的確，亞洲杯的失利，主教練難辭其就。彩電產(chǎn)業(yè)鏈整體面臨轉(zhuǎn)型困境，作為行業(yè)政策和市場(chǎng)規(guī)則制定方的國(guó)家具有不可推卸的責(zé)任。然而，教練不是場(chǎng)上裁判，沒(méi)有最終左右戰(zhàn)局的大權(quán)。真正在場(chǎng)上作戰(zhàn)的是我們的隊(duì)員。事實(shí)上，在提到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的時(shí)候，大多數(shù)彩電企業(yè)都以“平板產(chǎn)業(yè)鏈投入巨大”為理由，要求國(guó)家的資金支持。且不論國(guó)家能不能拿出這么大的投資，難道中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)今天的局面僅僅是錢的問(wèn)題嗎？

    在以前，彩管生產(chǎn)被國(guó)際巨頭壟斷的時(shí)候，彩電企業(yè)就曾經(jīng)提過(guò)類似的要求：所以才有了國(guó)家扶住下的八大彩管廠。然而時(shí)過(guò)不久，歷史就在一次驚人的“重演”，而且這一次，頗有獅子大開(kāi)口的味道。這不經(jīng)讓人想起了“扶不起的阿斗”的故事。

    中國(guó)彩電企業(yè)沒(méi)賺過(guò)錢嗎？當(dāng)然不是，我們也曾有過(guò)輝煌，只不過(guò)我們大多的時(shí)候深陷內(nèi)斗，都把精力和財(cái)力花在了“自相殘殺上”。對(duì)于我們的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是從價(jià)格戰(zhàn)打起的，當(dāng)他們第一次吃到甜頭之后，就把“價(jià)格戰(zhàn)”當(dāng)成了不變的真理。事實(shí)上，價(jià)格戰(zhàn)從來(lái)就沒(méi)成為過(guò)任何的真理——他是最低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)方式。直到現(xiàn)在，在已經(jīng)瀕臨“虧損”的平板市場(chǎng)上，在跟本沒(méi)有勝算的時(shí)候，他們依然“高舉價(jià)格屠刀砍向自己的頭顱”。

    引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初衷是鍛煉一只強(qiáng)勁的隊(duì)伍。但是結(jié)果，我們得到的卻是自相殘殺。如此結(jié)果的根源在于，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的判斷失誤：今天全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)技的舞臺(tái)是全球市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向壟斷只是時(shí)間問(wèn)題。從發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，沒(méi)有壟斷就沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。不具規(guī)模的企業(yè)是面臨隨時(shí)被吞并的企業(yè)。

    與其說(shuō)中國(guó)沒(méi)有哪個(gè)彩電企業(yè)有實(shí)力擔(dān)負(fù)起“振興平板產(chǎn)業(yè)”的責(zé)任，還不如說(shuō)，我們的彩電產(chǎn)業(yè)，根本沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠代表國(guó)家的產(chǎn)業(yè)實(shí)力——我們的彩電產(chǎn)業(yè)需要的不是七八家企業(yè)的戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸，而是一兩家的“國(guó)家軍”。

彩電產(chǎn)業(yè)重組是希望所在

    現(xiàn)在，一些同志一聽(tīng)到壟斷就會(huì)如同“見(jiàn)了老虎”一樣，避之不及。其實(shí)，壟斷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。越是充分的競(jìng)爭(zhēng)就越是容易形成壟斷：壟斷代表著市場(chǎng)和資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)的集中，壟斷也符合我們一只提倡的“集中力量辦大事”的原則。事實(shí)上，社會(huì)主義國(guó)有經(jīng)濟(jì)就是“國(guó)家壟斷經(jīng)濟(jì)”。有人很擔(dān)心，壟斷了會(huì)使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)的活力。這種擔(dān)心是不必要的。以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)為主題的全球經(jīng)濟(jì)，不會(huì)使國(guó)內(nèi)壟斷企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的活力，相反壟斷增強(qiáng)了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    當(dāng)然，壟斷也會(huì)出現(xiàn)不利的一面，比如價(jià)格壟斷，會(huì)導(dǎo)致價(jià)格過(guò)高。然而，這些不是否定壟斷經(jīng)濟(jì)積極意義的理由。也不能用強(qiáng)制的拆分大企業(yè)來(lái)避免壟斷，更不能把提倡競(jìng)爭(zhēng)看作是避免壟斷出現(xiàn)的法寶——事實(shí)上正是正當(dāng)充分的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了壟斷的出現(xiàn)。壟斷的弊端必須通過(guò)國(guó)家調(diào)控解決，這也是唯一的解決之道。二次世界大戰(zhàn)之后，國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成了主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)。而目前中央企業(yè)的調(diào)整也體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中，提高國(guó)際競(jìng)力的原則。

    彩電產(chǎn)業(yè)國(guó)家軍團(tuán)的組建是使中國(guó)彩電企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略上建立“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的唯一途徑。一兩個(gè)大的企業(yè)，能避免不必要的內(nèi)耗；一兩個(gè)大的企業(yè)將具備足夠的實(shí)力投入到長(zhǎng)期的高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中；一兩個(gè)大的企業(yè)將有足夠的實(shí)力做出產(chǎn)業(yè)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃；一兩個(gè)大的企業(yè)將具有更強(qiáng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)能力；一兩個(gè)大的企業(yè)，將全面提升我國(guó)彩電企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；一兩個(gè)大的企業(yè)，企業(yè)間更容易實(shí)現(xiàn)竟合的良好市場(chǎng)關(guān)系……

    在目前，國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，投資主體多樣，利益主體眾多的情況下，互相參股和聯(lián)合投資是實(shí)現(xiàn)大企業(yè)夢(mèng)的最好方法。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)家要發(fā)揮總規(guī)劃師的角色；地方政府要積極配合，主動(dòng)排除障礙；企業(yè)要有大局意識(shí)，要有振興民族產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感。同時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策要做適當(dāng)?shù)膬A斜，彌補(bǔ)利益受損企業(yè)和地區(qū)的損失，維護(hù)企業(yè)和地方的積極性。

    在新一輪的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中國(guó)家要首先避免成為簡(jiǎn)單的“投資方”，而真正成為市場(chǎng)規(guī)則的制訂者，主導(dǎo)者，要主要依靠現(xiàn)有企業(yè)，現(xiàn)有資金來(lái)解決問(wèn)題，要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要關(guān)切國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，要關(guān)切產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展。

    固然，2008奧運(yùn)會(huì)在家門口召開(kāi)，為我們的企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的走出“國(guó)門”的好幾會(huì)。但是成為國(guó)際一流的大企業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)富有內(nèi)涵的國(guó)際品牌首先需要的是“修練好內(nèi)功”。中國(guó)彩電企業(yè)今天的困境，就如同鋼絲繩上的舞蹈，可以跳得很好看，也可以摔得很慘：它可能會(huì)使整個(gè)產(chǎn)業(yè)就此低靡不振，但是如果利用好了則也會(huì)成為產(chǎn)業(yè)重組的有利時(shí)機(jī)：鳳凰捏盤，豈知不是浴火重生？