李東生：TCL不想成為海外并購失敗案例

　　李東生至今仍然認為，現(xiàn)在言敗，為時過早。因為，“TCL集團通過國際化并購，已經(jīng)建立起了競爭優(yōu)勢，建立起了全球化的經(jīng)營架構，獲得了核心技術和專利，形成了全球供應鏈體系，突破了歐美貿易壁壘等�！�

　　李東生透露，作為中國企業(yè)進軍歐美、進行跨國并購的嘗試，曾經(jīng)陷入困境的TCL集團在歐洲的業(yè)務大規(guī)模重組目前已經(jīng)基本完成，并與法國工會、法國政府有關部門就業(yè)務重組轉型方案達成了一致。

　　據(jù)悉，在法國政府的協(xié)調和幫助下，重組方案終于得以順利實行，為歐洲業(yè)務在2007年實現(xiàn)扭虧為盈創(chuàng)造了條件。在經(jīng)歷了歐洲業(yè)務巨虧后，TCL集團在資本市場上的步伐明顯加大。日前，TCL集團發(fā)布公告稱，向德意志銀行發(fā)行1.4億美元（約10.95億港元）5年期的可轉債。這是TCL集團最近不到一個月內的第二次融資，也是李東生當初不想攤薄資金而選擇貸款造成歐洲市場劇虧后的重新選擇。

　　有分析人士認為，國內市場已經(jīng)成為李東生決心要調整的重心。這從他在不到40分鐘的演講時間里強調了三次要恢復國內市場就可以看出。

　　日、韓汽車企業(yè)能夠在國際市場上“攻城掠地”，穩(wěn)固的國內市場為其提供了源源不斷的動力，能夠支持他們跑到對方的“后院”去競爭。但此前，TCL集團在國內的生存根基卻正在動搖。

　　據(jù)悉，電話機早已經(jīng)不是TCL集團的主要業(yè)務，TCL手機在國內市場上的銷售也急劇萎縮，雖然TCL的彩電產(chǎn)量位居世界第一，但是平板彩電屏幕的生產(chǎn)與核心技術基本上沒有掌握�！翱梢哉f，在很大程度上失去國內市場并且不掌握核心技術的TCL，雖然在國外的收入增長迅速，甚至超過國內市場的銷售，但這個現(xiàn)象卻意味著TCL的生命更加脆弱�！庇袑＜以u論道。

　　“我們在國內市場一直很低調�！崩顤|生坦言，事實上，由于受到國際市場的拖累，TCL集團中國區(qū)的業(yè)務已經(jīng)出現(xiàn)了下滑�！皩ξ覀儊碚f，現(xiàn)在的重點在于如何恢復中國市場。在發(fā)展國際業(yè)務的同時，要注重國內外的協(xié)同效應，鞏固國內市場�！�

　　據(jù)李東生介紹，為了收復國內失地，目前TCL集團在通訊業(yè)務方面正在踐行“135”規(guī)劃：自今年起，一年內成為國內最健康的手機公司；三年內成為國內最大的手機公司；五年內成為和國際品牌同臺競技并在中國市場首先勝出的手機公司。

　　“TCL集團國際化戰(zhàn)略的選擇是正確的，因為這讓TCL快速進入了歐洲和美國市場，化解了國內單一市場的經(jīng)營風險�！崩顤|生說。

　　“李東生正在非常坦誠地談他的海外并購�！庇浾邔⒆约旱母惺馨l(fā)給了一位熟悉李東生的業(yè)內人士，馬上，他回復短信說：“他從來都不刻意隱瞞�！�