"胡蘿卜加大棒" 黃宏生獄中自救創(chuàng)維

　　在裁汰冗員的同時，黃宏生還提出了重獎員工的建議，即在2007-2008財年保持銷售收入和毛利與06/07年度持平的情況下，希望能節(jié)省出4億元的費用，并拿出其中50%用于獎勵有功高管和員工，讓大家過一個肥年。

　　這將是創(chuàng)維集團歷史上最大額度的一次年度獎勵。黃宏生從2001年開始拿出部分股權獎勵核心管理層，創(chuàng)維集團董事局主席張學斌就獲得了超過2300萬元的期權。然而隨著2004年“虎山行”事件的發(fā)生，創(chuàng)維股價跌幅至今仍在50%以上，期權激勵的作用大大降低。

　　與此同時，創(chuàng)維集團一直對旗下子公司按照年度業(yè)績考核進行年終激勵，部分做得好的子公司負責人從2002年開始每年都能獲得超過百萬元的年終激勵。然而經(jīng)營情況的惡化，這種激勵方法的作用也在減弱。

　　今年，創(chuàng)維集團開始在以機頂盒為主業(yè)的創(chuàng)維數(shù)字技術有限公司等子公司實行管理層持股的試點。今年9月20日，創(chuàng)維數(shù)碼公告將把創(chuàng)維數(shù)字技術12%的股權賣給該公司40位高管，而且為數(shù)字技術公司分拆上市創(chuàng)造條件。

　　然而這引起了占創(chuàng)維數(shù)碼銷售收入92%的創(chuàng)維—RGB彩電事業(yè)部員工的軍心動蕩。創(chuàng)維中國營銷中心有關人士表示，數(shù)字技術公司很多高管都是從彩電部門出去的，而且之前業(yè)績表現(xiàn)并不好，如今通過管理層持股很快身家暴漲，彩電事業(yè)部的很多員工出現(xiàn)了心理波動。

　　此次黃宏生提出的獎勵政策顯然將對彩電事業(yè)部有很大偏向性，而且獎勵規(guī)模也將是空前的。黃宏生甚至表示，“要設計好各個層面員工的工資和福利，寧可大幅度減員也要把各個崗位的工資定在高于行業(yè)的水平上�！�

　　他還特別指出，創(chuàng)維必須將獎金制度、分紅制度和股份權收益體制細分到各級關鍵崗位身上，并以一紙協(xié)議將真正的人才鎖住。

　　一向“摳門”的黃宏生這次“大方”了一把，但在談到獎勵的具體形式時，他還指出獎勵員工的方式要多種多樣，要個性化，并非只有金錢掛帥，還包括用員工的名字來命名新技術、推出幕后英雄獎等。

　　在“大棒”加“胡蘿卜”的“激勵與戒律”新政下，黃宏生希望創(chuàng)維能創(chuàng)造奇跡，走出行業(yè)低谷。