日三洋上演長虹式危機(jī) 重蹈安然事件覆轍

    盡管曾經(jīng)一度輝煌，但由于商業(yè)環(huán)境的迅速改變，三洋正面臨一場前所未有的管理挑戰(zhàn)。從技術(shù)變革、產(chǎn)品競爭一直延伸到營銷、市場，再到組織架構(gòu)及管理層危機(jī)，就像多米諾骨牌一樣一層層地向下倒去。

    如果還記得，長虹的APEX事件，問題在倪潤峰時(shí)期已經(jīng)存在，何以要等到趙勇上臺才得以深度暴露？很簡單，因?yàn)橼w勇根本不想為倪潤峰的錯(cuò)誤買單。

    同樣的問題出在三洋。

    2007年2月23日，距離三洋電機(jī)2006財(cái)年結(jié)束的3月31日還差30余天，一場假賬風(fēng)波開始在“三洋”的上空盤旋。

    日本媒體(《朝日新聞》)披露：三洋涉嫌對2004財(cái)年中子公司的賬目進(jìn)行粉飾，對子公司原本虧損的約1900億日元未能全部并賬，只在對外的財(cái)報(bào)披露中填寫了500億日元的虧損。

    “這嚴(yán)重違反了日本的會計(jì)準(zhǔn)則與信息披露的原則，三洋有可能重蹈安然事件的覆轍�！睔W美媒體對此評論犀利。

    安然的前車之鑒令人觸目驚心，“但是，應(yīng)深入反思的是，有意為之的假賬行為是否就是平地波瀾，其背后是否隱藏更深刻的管理問題呢？”一位來自澳洲會計(jì)師公會的財(cái)務(wù)人員對記者說。