彩電企業(yè)涉足芯片設(shè)計是明智之舉

近幾年，一些國內(nèi)大的消費電子和通信整機(jī)制造廠商，例如海爾、海信、長虹、華為、中興等企業(yè)，紛紛向芯片領(lǐng)域延伸，依托整機(jī)打造芯片設(shè)計，希望通過掌握芯片的核心設(shè)計技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)的市場競爭地位。

　　從目前整機(jī)企業(yè)相對微薄的利潤和在核心知識產(chǎn)權(quán)上的窘境來看，向上游走是一個明智的選擇。

明智的選擇
　　與前幾年眾多投資涌向芯片業(yè)不同，如今整機(jī)企業(yè)進(jìn)軍芯片領(lǐng)域并非覬覦快速壯大中的中國IC市場，而是完全出于對企業(yè)自身發(fā)展的考慮，這一點從整機(jī)企業(yè)投入領(lǐng)域的不同就可以看出。前幾年，數(shù)家整機(jī)企業(yè)計劃斥巨資投入芯片生產(chǎn)線，以期獲得高額的投資回報，而現(xiàn)在他們更看重的是與自身產(chǎn)品升級息息相關(guān)的芯片設(shè)計。

　　目前，涉足芯片設(shè)計領(lǐng)域的國內(nèi)整機(jī)制造企業(yè)集中在消費電子和通信領(lǐng)域，這一方面與這兩個領(lǐng)域的競爭狀況有關(guān)，另一方面也是這兩個領(lǐng)域本土廠商實力不斷增強(qiáng)的表現(xiàn)。

　　以彩電行業(yè)為例，雖然本土整機(jī)廠商已經(jīng)形成了明顯的規(guī)模優(yōu)勢，但由于芯片設(shè)計等核心技術(shù)環(huán)節(jié)的缺失，不得不一直徘徊在低成本、同質(zhì)化的惡性競爭中。然而隨著國內(nèi)勞動力成本的不斷上升和文化使用費用的不斷增加，本土整機(jī)廠商原先具有的成本優(yōu)勢也變得越來越不明顯，因此其在競爭中面臨的壓力也隨之迅速增加。數(shù)字電視市場的興起則為本土整機(jī)廠商提供了新的競爭機(jī)會。與傳統(tǒng)電視領(lǐng)域不同，數(shù)字電視領(lǐng)域由于剛剛起步，無論是整機(jī)技術(shù)還是芯片技術(shù)方面均尚未形成一家或幾家獨大的市場競爭局面，而且由于產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，也使得本土廠商有更多的市場進(jìn)入機(jī)會。整機(jī)企業(yè)只有在芯片等核心技術(shù)方面掌握主動權(quán)，才能在新一輪的競爭中擺脫價值鏈末端的不利地位。因此，對于國內(nèi)家電整機(jī)制造企業(yè)而言，紛紛選擇這一時機(jī)進(jìn)入芯片領(lǐng)域，既是無奈之舉更是明智之舉。

自建芯片部門或成主流
　　從當(dāng)前整機(jī)企業(yè)進(jìn)入芯片設(shè)計領(lǐng)域的模式來看，大致有三種：第一種，如海爾、海信、華為、中興等，以自主研發(fā)為主、獨立建立自己的芯片設(shè)計公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)；第二種，如TCL等，有選擇地與國外大公司進(jìn)行技術(shù)合作，建立聯(lián)合實驗室，共同解決涉及芯片產(chǎn)品的重大技術(shù)問題；第三種，投資獨立的芯片設(shè)計公司。

　　在上述三種模式中，前兩種由于芯片設(shè)計公司與整機(jī)企業(yè)關(guān)系更為緊密，因此對整機(jī)企業(yè)在芯片核心技術(shù)方面的提升也更為明顯。

　　從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展前景來看，第一種整機(jī)企業(yè)建立自己的芯片部門將成為更具優(yōu)勢的發(fā)展模式。借助于整機(jī)企業(yè)穩(wěn)定、巨大的芯片需求，芯片部門或企業(yè)可以獲得迅速壯大、提升實力的資源保障，從而可以形成為整機(jī)制造服務(wù)的良性循環(huán)。與第二種模式相比較，這種模式無疑對整機(jī)企業(yè)的最初投入具有更高的要求，但在保證芯片產(chǎn)品技術(shù)升級、推動企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展方面更具優(yōu)勢。

　　從全球來看，整機(jī)制造企業(yè)設(shè)立自己的芯片部門是許多大企業(yè)的成功做法。以2005年全球前20名半導(dǎo)體廠商為例，其中超過60%是整機(jī)制造企業(yè)(如三星、東芝、飛利浦、NEC、索尼、夏普、IBM等)或者是從整機(jī)制造企業(yè)中分離出來的半導(dǎo)體部門(如瑞薩、英飛凌、飛思卡爾等)。這些企業(yè)在電子整機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域的成就有目共睹，從中可以看出整機(jī)制造與芯片發(fā)展之間密切的相互促進(jìn)關(guān)系。

　　一些規(guī)模較小的整機(jī)企業(yè)在選擇切入芯片領(lǐng)域的模式時，要充分考慮企業(yè)自身的實際情況和我國芯片設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。從這一角度來看，第二種、第三種模式也不失為有效的發(fā)展模式。

IC設(shè)計業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與整機(jī)聯(lián)動
　　從根本上來說，大型電子整機(jī)廠商涉足芯片領(lǐng)域正是對中國本土IC設(shè)計業(yè)發(fā)展模式的一種探索。誠然，200 5年中國IC設(shè)計業(yè)仍舊繼續(xù)了迅猛的增長勢頭，實現(xiàn)了124.3億元的銷售額，并仍然保持了52.5%的高速增長速度，但與2003年、2004年前后中國IC設(shè)計業(yè)如火如荼的發(fā)展態(tài)勢不同，現(xiàn)在越來越多的業(yè)內(nèi)人士開始冷靜思考中國I C設(shè)計業(yè)到底該如何走，尋找真正適合中國IC發(fā)展的設(shè)計業(yè)模式。因為畢竟中國IC設(shè)計業(yè)是在異常薄弱的基礎(chǔ)上的高速增長，已經(jīng)有為數(shù)不少的本土IC設(shè)計公司開始為自身的生存而焦慮。

　　實際上，整機(jī)廠商紛紛進(jìn)入芯片行業(yè)恰恰反映了現(xiàn)階段我國IC設(shè)計業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，即IC設(shè)計與整機(jī)設(shè)計之間缺乏良好的聯(lián)動機(jī)制，相當(dāng)多的IC設(shè)計企業(yè)由于自身定位限制以及相關(guān)設(shè)計人才的缺乏，長期游離于整機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈之外，自身難以發(fā)展壯大，甚至還存在生存問題，順帶也導(dǎo)致了整機(jī)企業(yè)難以借力。

　　與終端產(chǎn)品不同，IC產(chǎn)品不僅僅是一種產(chǎn)品，更重要的是一種服務(wù)，是一種合作，在合作中透徹了解整機(jī)企業(yè)的需求，才能使IC設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品真正服務(wù)于整機(jī)產(chǎn)品性能升級。從國際電子整機(jī)企業(yè)半導(dǎo)體部門的成功經(jīng)驗可以看出，與整機(jī)企業(yè)的密切合作是芯片設(shè)計企業(yè)成長、壯大的關(guān)鍵。

　　整機(jī)企業(yè)涉足IC設(shè)計業(yè)將成為帶動我國IC設(shè)計業(yè)發(fā)展的重要力量。一方面，中國擁有巨大的整機(jī)需求市場，將有力帶動對IC產(chǎn)品和IC設(shè)計的需求；另一方面整機(jī)企業(yè)的主動介入將進(jìn)一步完善整機(jī)企業(yè)與IC設(shè)計企業(yè)之間的聯(lián)動，培育和帶動中國本土IC設(shè)計企業(yè)的迅速壯大。