平板驅(qū)動(dòng) 2006消費(fèi)電子迎來(lái)“升級(jí)”大考

　　2月28日，首屆中國(guó)消費(fèi)電子年會(huì)在北京仲春的一場(chǎng)瑞雪中拉開(kāi)帷幕。來(lái)自平板電視、手機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域的精英會(huì)聚一堂，共同探討中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策和未來(lái)。與會(huì)者認(rèn)為，目前我國(guó)已成為消費(fèi)電子大國(guó)，2006年面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的艱巨任務(wù)。

　　“三架馬車(chē)”驅(qū)動(dòng)

　　記者從年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)深切感受到，以平板電視、手機(jī)、筆記本電腦三大產(chǎn)品為動(dòng)力的“三架馬車(chē)”拉動(dòng)我國(guó)消費(fèi)電子快速發(fā)展。2005年，我國(guó)消費(fèi)電子規(guī)模達(dá)到600億美元，多項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量名列世界第一，如彩電8283萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)突破3億部。預(yù)計(jì)今年我國(guó)消費(fèi)電子規(guī)模將突破700億美元。

　　2004年啟動(dòng)“平板元年”，兩年來(lái)，平板電視“平步青云”。據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，2005年我國(guó)平板電視銷(xiāo)售量達(dá)到170萬(wàn)臺(tái)，是2004年的4倍；預(yù)計(jì)2006年平板電視銷(xiāo)售量將達(dá)到478萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)彩電總需求量的13%；信息產(chǎn)業(yè)部提供的數(shù)據(jù)也顯示，去年我國(guó)平板電視銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)425.4%；更有市場(chǎng)調(diào)查公司統(tǒng)計(jì)，從去年5月份起，我國(guó)平板電視銷(xiāo)售金額已經(jīng)超過(guò)CRT電視。海信集團(tuán)張培峰表示，平板的爆發(fā)增長(zhǎng)給消費(fèi)電子帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也為2006年產(chǎn)業(yè)的升級(jí)提供了必要的基礎(chǔ)。

　　2005年，對(duì)我國(guó)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)是嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，但我國(guó)手機(jī)出口和產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)依然看好。根據(jù)商務(wù)部最新公布的數(shù)據(jù)，2005年中國(guó)手機(jī)出口2.28億部，比2004年增長(zhǎng)56%，實(shí)現(xiàn)出口順差194.42億美元，占2005年我國(guó)貿(mào)易順差1000億美元中的近20%。在出口手機(jī)中，國(guó)產(chǎn)品牌的份額越來(lái)越大，據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，2005年國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)出口首次超過(guò)1000萬(wàn)部，達(dá)1321萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)106.2%。從產(chǎn)量方面看，我國(guó)已成為全球重要的手機(jī)制造基地。據(jù)海外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2005年全球手機(jī)產(chǎn)量為7.6億～7.8億部，而根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司剛剛公布的數(shù)據(jù)，2005年我國(guó)共生產(chǎn)手機(jī)3.0367億部，從這兩個(gè)數(shù)字看，我國(guó)生產(chǎn)的手機(jī)已占全球手機(jī)產(chǎn)量的40%。波導(dǎo)公司市場(chǎng)總監(jiān)上官艷軍認(rèn)為，手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處在持續(xù)發(fā)展期，蛋糕還會(huì)越做越大，國(guó)產(chǎn)品牌依然充滿信心。

　　在移動(dòng)時(shí)代，筆記本市場(chǎng)越來(lái)越火爆。有數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)內(nèi)地筆記本市場(chǎng)的整體銷(xiāo)量為271.1萬(wàn)臺(tái)，比2004年增長(zhǎng)了52.64%，增長(zhǎng)勢(shì)頭高于年初的預(yù)期。而據(jù)慧聰研究預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)2005年的鋪墊，2006年內(nèi)地筆記本市場(chǎng)依然會(huì)保持高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，總體銷(xiāo)量將會(huì)達(dá)到390萬(wàn)臺(tái)左右，增長(zhǎng)率將達(dá)到43.86%。

　　跨越創(chuàng)新這道坎

　　婁勤儉副部長(zhǎng)在年會(huì)講話中指出，"十一五"期間，信息產(chǎn)業(yè)部將努力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促進(jìn)消費(fèi)電子行業(yè)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并著重抓好優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力等幾項(xiàng)工作。

　　婁勤儉強(qiáng)調(diào)，要提高自主專(zhuān)利的擁有數(shù)量和質(zhì)量，集中力量支持核心技術(shù)研發(fā)，形成以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席王殿甫以自己的切身體會(huì)談了創(chuàng)新的必要性和難點(diǎn)。他說(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)的液晶電視廠家都是進(jìn)口人家的模組，每年要花幾百億美元外匯。比如創(chuàng)維的成本80%是花在進(jìn)口上，自主成本只有20%。沒(méi)有核心的東西，如何去賺錢(qián)。

　　他同時(shí)認(rèn)為，我國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)包括原材料、元器件的高端產(chǎn)品還很落后，這幾年國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到這方面的問(wèn)題，著重抓了IC產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然很快，但是我們現(xiàn)在用的IC 60%是進(jìn)口的。

　　在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有國(guó)產(chǎn)筆記本電腦廠商也向記者表示，目前國(guó)內(nèi)廠商較少有前瞻性的技術(shù)研究，技術(shù)實(shí)力弱，很容易在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)。另外國(guó)內(nèi)品牌缺少規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，只有壓縮利潤(rùn)空間來(lái)保持產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也是許多企業(yè)增量不增收的原因之一。

　　海信張培峰認(rèn)為，從資源的情況來(lái)看，在沒(méi)有掌握上游核心技術(shù)的情況下，彩電企業(yè)受上游供應(yīng)商和下游渠道商兩端的擠壓，平板彩電價(jià)格走低速度持續(xù)超過(guò)其成本下降速度，使收入和利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)彩電制造商"靠虧損賭明天"的營(yíng)運(yùn)模式可能導(dǎo)致平板彩電業(yè)再現(xiàn)全行業(yè)虧損。新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)要求彩電制造業(yè)必須向上游資源滲透，掌握核心技術(shù)。"由此看來(lái)，我們只有兩條路可以走：一是向上游的核心部件技術(shù)發(fā)展；二是在電視產(chǎn)業(yè)數(shù)字化后，融合3C以拓展新的增值服務(wù)的空間。這對(duì)我們的生存與發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。"張培峰說(shuō)。

　　康佳集團(tuán)數(shù)字平板事業(yè)部總經(jīng)理劉丹對(duì)平板產(chǎn)業(yè)的"三亂"---價(jià)格亂、技術(shù)亂、營(yíng)銷(xiāo)亂提出批評(píng)，他希望業(yè)界盡快克服"價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)、降幅驚人，國(guó)產(chǎn)與洋品牌產(chǎn)品價(jià)格懸殊；標(biāo)準(zhǔn)始終未統(tǒng)一，技術(shù)參數(shù)標(biāo)志含糊；炒作概念有價(jià)無(wú)貨，產(chǎn)品型號(hào)花樣百出，各自為政的售后服務(wù)體系"等弊端。"中國(guó)的家電企業(yè)要走出困境，就一定要在產(chǎn)品的差異化上下功夫。"劉丹說(shuō)。

　　渠道面臨創(chuàng)新考驗(yàn)

　　年會(huì)上大家還有一個(gè)共識(shí)，即中國(guó)消費(fèi)電子的迅猛發(fā)展與渠道的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)家電連鎖渠道，從原來(lái)經(jīng)營(yíng)連鎖家電擴(kuò)充到消費(fèi)電子類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，包括手機(jī)、IT、數(shù)碼產(chǎn)品，使它們成為家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)最主流的消費(fèi)產(chǎn)品，造成真正的全民消費(fèi)"消費(fèi)電子"的局面。

　　國(guó)美集團(tuán)品牌管理中心總監(jiān)何陽(yáng)青應(yīng)邀在大會(huì)上發(fā)表了演講。他說(shuō)，與生產(chǎn)企業(yè)一樣，渠道商也面臨創(chuàng)新的考驗(yàn)。2005年以后，中國(guó)家電連鎖渠道加大了在管理上面的創(chuàng)新，比如國(guó)美提出忠誠(chéng)度管理，以提高顧客的忠誠(chéng)度。當(dāng)前，關(guān)鍵是脫離簡(jiǎn)單的依靠?jī)r(jià)格的管理手段，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心的、有特色的、有內(nèi)涵的綜合管理上面來(lái)。

　　創(chuàng)新是中國(guó)連鎖企業(yè)正在整合多種資源優(yōu)勢(shì)，為拓展連鎖事業(yè)，在這一個(gè)新的發(fā)展階段，中國(guó)家電連鎖也開(kāi)創(chuàng)了各種國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀社會(huì)經(jīng)營(yíng)資源的戰(zhàn)略合作模式，主要體現(xiàn)在國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)，有的在國(guó)內(nèi)上市，有的在國(guó)外上市，上市以后，對(duì)國(guó)美來(lái)講并不是要融資，更重要的是借助這種監(jiān)督機(jī)構(gòu)使我們的管理更加公開(kāi)化、透明化，運(yùn)營(yíng)商能積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的連鎖和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打造一個(gè)更加健康的平臺(tái)。