彩電企業(yè)進(jìn)入平板電視領(lǐng)域后延續(xù)了傳統(tǒng)CRT時(shí)代的無序市場競爭模式,混亂、微利的夢魘再次困擾著本土企業(yè)。2006年,在國際巨頭的價(jià)格攻勢面前,國內(nèi)彩電行業(yè)不太可能發(fā)生大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn),國內(nèi)彩電廠商的目光將投向產(chǎn)品創(chuàng)新、上游生產(chǎn)等更具長遠(yuǎn)意義的領(lǐng)域。繼前不久業(yè)界傳出長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等四家國內(nèi)平板巨頭有意共建一條液晶面板生產(chǎn)線消息之后,上廣電集團(tuán)銷售公司副總趙海鴻近日接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露,上廣電將斥資40億美元,投產(chǎn)第七代液晶屏生產(chǎn)線。
2005年年底,彩電行業(yè)爆發(fā)了一場空前的價(jià)格大戰(zhàn)?涨埃且?yàn)榇舜蝺r(jià)格戰(zhàn)的主角居然是一向不參與價(jià)格戰(zhàn)的國際巨頭。國際巨頭降價(jià)的直接后果是,同類型、同尺寸的平板電視,洋品牌和本土品牌的價(jià)格相差無多。面對(duì)洋品牌的瘋狂進(jìn)攻,國內(nèi)眾多電視廠商表現(xiàn)出了驚人的“克制”。元旦期間,國產(chǎn)品牌的營銷活動(dòng)都有意無意地回避降價(jià)這一主題。對(duì)于一向“狼性”十足的中國本土彩電企業(yè),在一向強(qiáng)勢的價(jià)格戰(zhàn)面前,居然集體失語,顯得太過反常。
然而,國內(nèi)廠商確有難言之隱。
回首2005年平板電視市場,價(jià)格競爭激烈,國內(nèi)彩電廠商的利潤率相當(dāng)微薄,雖然取得了絕對(duì)的市場份額,但最終用微薄的利潤為國際巨頭培育了一個(gè)成熟在即的巨大市場。此中關(guān)鍵的問題是,平板電視的核心資源被國際巨頭牢牢掌握。全球有17條等離子生產(chǎn)線和60多條液晶生產(chǎn)線,大多被LG、三星、夏普等國際巨頭壟斷了上游市場。幾乎所有的國內(nèi)電視廠商,都是向日本和韓國的廠商購買液晶和等離子屏幕,在此基礎(chǔ)之上完成組裝,這使國內(nèi)企業(yè)喪失了對(duì)成本的實(shí)際控制能力,這也正是國際彩電巨頭在2005年年底敢于在中國市場大打價(jià)格戰(zhàn),而已將價(jià)格降至底限的國內(nèi)企業(yè)集體失語的根本原因。
要徹底改變被動(dòng)局面,唯一的出路是從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上游挺進(jìn),掌握核心技術(shù),不再受制于人。
近日,上廣電集團(tuán)銷售公司副總趙海鴻告訴記者,上廣電將在2006年年底或2007年年初,將采取海外資金募集的方式,斥資40億美元投產(chǎn)第七代液晶屏生產(chǎn)線,而并非業(yè)界謠傳的第六代液晶屏生產(chǎn)線。上廣電早在兩年前開始運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目,其第七代線一旦投產(chǎn),完全可滿足為中國企業(yè)提供液晶面板的需求。第七代線的具體產(chǎn)能數(shù)字目前尚無法確定,因?yàn)榈?006年年底之前,上廣電的第五代線將順利生產(chǎn)2年多的時(shí)間,在技術(shù)、工藝、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面不存在任何問題,第七代線投產(chǎn)后的產(chǎn)能將會(huì)有一個(gè)非常可觀的起點(diǎn)。
而此前不久,長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等四家國內(nèi)平板巨頭已有意共建一條液晶面板模組生產(chǎn)線,還曾列出計(jì)劃:一是和國內(nèi)外的上游廠商重點(diǎn)接觸,尋求合適的技術(shù)合作伙伴;二是和國內(nèi)的相關(guān)彩電廠商合作,形成需求聯(lián)盟;三是積極爭取政策和資金的支持。雖然后來四巨頭聯(lián)盟之事沒了下文,但由此可看出,中國企業(yè)已強(qiáng)烈意識(shí)到向產(chǎn)業(yè)鏈上游核心技術(shù)進(jìn)發(fā)的必要性。
打造平板產(chǎn)業(yè)鏈的上游是投資巨大、受多種因素制約的工程,系統(tǒng)規(guī)劃非常重要。如果僅是迫于壓力倉促上馬,缺乏長期的規(guī)劃,不僅難以實(shí)現(xiàn)徹底翻身,而且會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。趙海鴻認(rèn)為,走聯(lián)合之路、爭取政府和社會(huì)支持和做好系統(tǒng)規(guī)劃顯得尤為重要。
無論怎樣,對(duì)液晶屏生產(chǎn)能力的渴望成了2006年初彩電行業(yè)的最大看點(diǎn)。