國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)逆流突圍破被動(dòng)局面

　　“上廣電將在2006年底再投產(chǎn)一條第五代以上液晶屏生產(chǎn)線，在2008年左右再投一條第五代以上的生產(chǎn)線！�股蠌V電集團(tuán)銷售公司副總趙海鴻一語(yǔ)驚人，很多人都會(huì)明白這句話對(duì)于中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分量。

　　2005年平板電視市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)率一路走低，平均銷售利潤(rùn)率已經(jīng)下滑到不足2％的水平。從國(guó)內(nèi)彩電廠商的單個(gè)成本來(lái)看，以液晶電視為例，70％－80％的成本發(fā)生在被日、韓廠商把持的液晶屏上，18％－20％的利潤(rùn)劃給各種類型的渠道終端，加上外殼、音響和電路控制等部件，國(guó)內(nèi)的彩電廠商幾乎是在“賠本賺吆喝��。關(guān)鍵的問(wèn)題是平板電視的核心資源被國(guó)際家電巨頭所牢牢掌握著。目前，中國(guó)僅有上廣電和京東方兩條第五代液晶生產(chǎn)線。等離子屏幕和新一代背投DLP光機(jī)也只有上廣電一家具有生產(chǎn)能力。全球有17條等離子生產(chǎn)線和60多條液晶生產(chǎn)線，大多被LG、三星、夏普等國(guó)際巨頭牢牢把握著。幾乎所有的國(guó)內(nèi)電視廠商，都是向日本和韓國(guó)的廠商購(gòu)買液晶和等離子屏幕，在此基礎(chǔ)之上完成組裝，這也使國(guó)內(nèi)企業(yè)喪失了對(duì)成本的實(shí)際控制能力，這正是國(guó)際彩電巨頭敢于在中國(guó)市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)的根本原因。

　　要想徹底改變這種被動(dòng)局面，惟一的出路就是必須從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上游挺進(jìn)，掌握核心技術(shù)，不再受制于人。

　　“當(dāng)今國(guó)際平板電視市場(chǎng)最成功的幾個(gè)廠商是夏普、三星、LG和索尼，他們共同的特點(diǎn)是自己擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，可以生產(chǎn)屏幕等關(guān)鍵部件。�冠w海鴻這樣評(píng)價(jià)國(guó)際同行們，“從這個(gè)角度而言，國(guó)內(nèi)只有上廣電的模式與他們最為接近。��
　
　　目前國(guó)內(nèi)謀劃中的液晶屏幕生產(chǎn)線還有山東、深圳等好幾條，國(guó)內(nèi)彩電廠商經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，顯然也已經(jīng)意識(shí)到了向產(chǎn)業(yè)鏈上游核心進(jìn)發(fā)的必要性，也讓人們看到了中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)新的希望。但是，打造平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的上游是一個(gè)投資巨大、受多種因素制約的工程，一方面配合不到位都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。

　　在國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)，上廣電是最早進(jìn)軍平板電視中上游的企業(yè)。除液晶屏幕生產(chǎn)線，同時(shí)也擁有等離子和DLP背投光機(jī)等關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力。2003年上廣電開始建設(shè)國(guó)內(nèi)第一條第五代液晶屏幕生產(chǎn)線時(shí)，遇到了非常多的現(xiàn)實(shí)障礙。在這方面，上廣電的發(fā)展經(jīng)歷提供了非常有益的經(jīng)驗(yàn)。

　　首先，走聯(lián)合之路。液晶面板生產(chǎn)是資金、技術(shù)、人才高度集中的項(xiàng)目。僅僅依靠一家企業(yè)自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此聯(lián)合各方面力量共同發(fā)展才可能取得成功。當(dāng)時(shí)上廣電第五代液晶生產(chǎn)線預(yù)計(jì)的總投資達(dá)到100多億人民幣，技術(shù)需要從外部引進(jìn)，上廣電不僅充分爭(zhēng)取了政府和社會(huì)的支持，而且通過(guò)反復(fù)權(quán)衡找到了NEC這樣的國(guó)際合作伙伴，才使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，只用了10個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，比國(guó)際通行的時(shí)間縮短了半年左右。

　　其次，政府也給予了相當(dāng)?shù)闹С�。液晶生產(chǎn)線的巨大資金投入、人力投入、大量的土地征用、大量的工業(yè)用水，這么多社會(huì)資源的占有如果得不到政府和社會(huì)的大力支持，單憑企業(yè)的力量是無(wú)法辦到的。上廣電第五代液晶生產(chǎn)線也正是在上海市政府的關(guān)心和支持下才獲得了成功。

　　最后，系統(tǒng)的規(guī)劃也非常重要。平板電視的產(chǎn)業(yè)鏈上游投資巨大，環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果僅是迫于壓力倉(cāng)促上馬，缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，不僅難以實(shí)現(xiàn)徹底的翻身，而且可能會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。上廣電在液晶生產(chǎn)線開始生產(chǎn)之后就發(fā)現(xiàn)，不僅是液晶面板生產(chǎn)，其關(guān)聯(lián)設(shè)備的生產(chǎn)同樣重要。上廣電已經(jīng)進(jìn)入液晶面板生產(chǎn)的更上游行業(yè)，玻板基地和彩色濾色膜基地的相繼建成投產(chǎn)，讓上廣電在液晶面板生產(chǎn)上更加主動(dòng)�！斑x擇性參與上游，控制中游，在下游進(jìn)行多元化發(fā)展。�冠w海鴻道出了上廣電的產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展戰(zhàn)略。