極米田峰：以三色激光破局，用“車(chē)規(guī)級(jí)”可靠性與智能化重塑行業(yè)

    在投影行業(yè)面臨LED屏沖擊、傳統(tǒng)日系品牌收縮、商用市場(chǎng)持續(xù)萎縮的背景下，全球家用投影領(lǐng)軍品牌極米，正攜其在消費(fèi)電子領(lǐng)域積累的技術(shù)、供應(yīng)鏈與智能化經(jīng)驗(yàn)，正式吹響進(jìn)軍商用投影市場(chǎng)的號(hào)角。在極米行業(yè)顯示戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)召開(kāi)之際，極米科技副總裁、行業(yè)顯示總經(jīng)理田峰接受了屏顯時(shí)代專(zhuān)訪，深入闡述了其以“三色激光”為核心技術(shù)路線、以“普惠”為市場(chǎng)策略、以“車(chē)規(guī)級(jí)”可靠性為品質(zhì)基石、以智能化方案為差異化優(yōu)勢(shì)的完整戰(zhàn)略思考。這不僅是一次產(chǎn)品線的拓展，更被視作極米引領(lǐng)投影產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的關(guān)鍵一步，旨在為面臨挑戰(zhàn)的行業(yè)注入新的活力與可能性。

極米科技副總裁、行業(yè)產(chǎn)品線總經(jīng)理田峰

    行業(yè)拐點(diǎn)已至：三色激光成為共識(shí)，不進(jìn)則退

    專(zhuān)訪伊始，田峰便開(kāi)宗明義地指出，此次發(fā)布會(huì)并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品迭代，而是一次“技術(shù)路線的發(fā)布”，標(biāo)志著極米對(duì)商用投影未來(lái)發(fā)展路徑的深刻判斷。田峰認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)正處在一個(gè)關(guān)鍵的“轉(zhuǎn)革和拐點(diǎn)”。

    技術(shù)共識(shí)的形成，三色激光成為主流方向：田峰表示，從去年到今年，各大品牌的動(dòng)向顯示出一個(gè)清晰趨勢(shì)：三色激光技術(shù)正從高端市場(chǎng)向中低端普及。例如，過(guò)去該技術(shù)主要應(yīng)用于三萬(wàn)流明以上的頂級(jí)產(chǎn)品，如今多個(gè)品牌已將其下放至兩萬(wàn)流明及以下機(jī)型。

    “冥冥中大家有共識(shí)，”田峰表示：“我們沒(méi)有約好，但大家對(duì)市場(chǎng)的判斷、對(duì)消費(fèi)者需求的認(rèn)知是類(lèi)似的”。這種不約而同的選擇，背后是市場(chǎng)對(duì)更高亮度、更優(yōu)色彩表現(xiàn)力的永恒追求，也印證了三色激光作為下一代光源技術(shù)的先進(jìn)性與可行性。

    市場(chǎng)倒逼創(chuàng)新，萎縮的商用市場(chǎng)變革迫在眉睫：然而，技術(shù)共識(shí)的背后，是商用投影市場(chǎng)不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀。田峰直言，國(guó)內(nèi)商用市場(chǎng)“萎縮好重”，每年以10%到15%的速度下滑。傳統(tǒng)市場(chǎng)收縮明顯，行業(yè)內(nèi)的集成商、代理商普遍感到悲觀，許多人甚至選擇離場(chǎng)。

    市場(chǎng)萎縮的另一面，是傳統(tǒng)主導(dǎo)者的戰(zhàn)略收縮。日系品牌在商用投影領(lǐng)域的投入意愿正在減弱。愛(ài)普生已將投影業(yè)務(wù)并入打印部門(mén)，而其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略核心已轉(zhuǎn)向機(jī)器人技術(shù)；松下去年也將投影業(yè)務(wù)出售；本次行業(yè)重要展會(huì)，日系品牌集體缺席。臺(tái)系品牌則更多專(zhuān)注于ODM，長(zhǎng)期投入的決心令人擔(dān)憂。

    與此同時(shí)，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。教育市場(chǎng)幾乎已被互動(dòng)大屏所全面取代；更廣義的顯示領(lǐng)域，LED屏技術(shù)迭代迅速，成本持續(xù)下探，色彩和間距不斷優(yōu)化，對(duì)投影的傳統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景形成巨大擠壓。

    極米的破局之道：技術(shù)、成本與可靠性的三重奏

    面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，極米并非盲目進(jìn)入。其商用戰(zhàn)略建立在清晰的三重邏輯之上：以領(lǐng)先的三色激光技術(shù)樹(shù)立性能標(biāo)桿；通過(guò)供應(yīng)鏈整合與規(guī)�；瘜�(shí)現(xiàn)成本可控的“普惠”；并憑借嚴(yán)苛的車(chē)載項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建超越傳統(tǒng)商用的可靠性壁壘。

    技術(shù)路徑，全面普及三色激光，實(shí)現(xiàn)“普惠”：極米商用戰(zhàn)略的核心是全面普及三色激光技術(shù)。田峰指出，極米將從5000流明到22000流明，甚至未來(lái)60000流明的產(chǎn)品線，將全面采用三色激光方案。這一定位旨在打破三色激光僅屬于高端的傳統(tǒng)認(rèn)知。

    “在發(fā)布會(huì)時(shí)我談到一個(gè)詞叫‘普惠’。”田峰闡釋道，“第一個(gè)是‘普’，即普及，全系列化；第二個(gè)是‘惠’，即實(shí)惠�！� 極米的目標(biāo)不是依靠新技術(shù)獲取高溢價(jià)，而是追求“加量不加價(jià)”——在價(jià)格與原有方案持平的條件下，提供碾壓級(jí)的色彩與性能體驗(yàn)。這要求極米必須在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)具備卓越的成本駕馭能力。

    成本與市場(chǎng)的平衡，從家用市場(chǎng)汲取的經(jīng)驗(yàn)：選擇三色激光，對(duì)極米而言并非一時(shí)沖動(dòng)，而是基于極米對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的深刻理解。

    田峰感慨的表示：商用市場(chǎng)雖然技術(shù)革新較慢，但消費(fèi)者對(duì)更好體驗(yàn)的需求是相通的，如果不在性能上突破，整個(gè)行業(yè)將面臨生存危機(jī)。這是一個(gè)很艱難的抉擇，但必須去接受，不然這個(gè)行業(yè)就會(huì)死。因此，即便在5000流明段位的入門(mén)級(jí)市場(chǎng)推廣三色激光存在成本接受度挑戰(zhàn)，但極米仍決心推進(jìn)。

    可靠性基石，源自“車(chē)規(guī)級(jí)”嚴(yán)苛考驗(yàn)的底氣：對(duì)于商用投影市場(chǎng)，尤其是教育、政府、大型項(xiàng)目等領(lǐng)域，穩(wěn)定性與可靠性是比參數(shù)更重要的首要考量。這也是國(guó)產(chǎn)品牌過(guò)去難以攻克的心智壁壘，這也是為什么很多國(guó)內(nèi)高�；驀�(guó)際性大賽事不敢用國(guó)產(chǎn)品牌主要原因之一。

    極米破解這一難題的底氣，來(lái)源于其車(chē)載投影業(yè)務(wù)所經(jīng)歷的、遠(yuǎn)超商用標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)苛考驗(yàn)。田峰分享了極米為多家主機(jī)廠交付車(chē)載投影的“痛苦過(guò)程”：車(chē)載投影產(chǎn)品要求負(fù)40℃到85℃的快速溫循測(cè)試、雙95（95度高溫、95%濕度）的極端環(huán)境測(cè)試、七年十五萬(wàn)公里的質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)，以及失效率控制在百萬(wàn)分之五十的極高要求�！败�(chē)載項(xiàng)目的要求實(shí)際上是比家用的要求至少高兩個(gè)數(shù)量級(jí)”，為了滿(mǎn)足要求，極米團(tuán)隊(duì)曾長(zhǎng)期駐扎工廠，從頭重構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯，從選膠水、螺絲等細(xì)節(jié)入手，全面提升產(chǎn)品耐久性。這段經(jīng)歷不僅讓極米獲得了主機(jī)廠“質(zhì)量管控最好”的評(píng)價(jià)，更鍛造了一套面向極端環(huán)境的產(chǎn)品研發(fā)與品控體系。田峰表示，正是這套與車(chē)載業(yè)務(wù)共用的研發(fā)體系，讓極米有信心應(yīng)對(duì)商用投影市場(chǎng)的高可靠性挑戰(zhàn)。目前，極米商用產(chǎn)品已在實(shí)際項(xiàng)目中驗(yàn)證了其穩(wěn)定性。

    超越硬件：智能化、系統(tǒng)化與差異化的生態(tài)構(gòu)建

    在商用工程領(lǐng)域，單純售賣(mài)硬件設(shè)備極易陷入同質(zhì)化與價(jià)格戰(zhàn)。要建立持久優(yōu)勢(shì)，必須從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向解決方案與生態(tài)思維。極米將其在家用市場(chǎng)成功的智能化基因與商用場(chǎng)景結(jié)合，并構(gòu)建差異化的產(chǎn)品策略。

    智能化賦能，從半自動(dòng)到AI融合：智能化是極米區(qū)別于傳統(tǒng)商用投影品牌的顯著優(yōu)勢(shì)。田峰介紹，未來(lái)可能會(huì)從兩個(gè)層面推進(jìn)：

    1、漸進(jìn)式功能創(chuàng)新：為避免一次性變革過(guò)大讓行業(yè)覺(jué)得“不專(zhuān)業(yè)”，極米采取漸進(jìn)策略。例如，針對(duì)商用投影繁瑣的手動(dòng)畫(huà)面拼接校正，未來(lái)極米創(chuàng)新性地利用攝像頭拍攝畫(huà)面，通過(guò)APP將數(shù)據(jù)同步給投影內(nèi)置的SOC，實(shí)現(xiàn)“半自動(dòng)”校正，無(wú)需增加硬件成本。同時(shí)，針對(duì)多臺(tái)投影亮度衰減不一致的行業(yè)痛點(diǎn)，極米加入了光傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)RGB各色激光衰減情況，并自動(dòng)調(diào)整，確保長(zhǎng)期使用下的白平衡與色彩一致性。

    2、前瞻性AI探索：極米正在思考更前沿的AI與投影的融合場(chǎng)景，例如與會(huì)議、教育結(jié)合，通過(guò)語(yǔ)音記錄與AI處理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的實(shí)時(shí)投屏與智能交互。

    系統(tǒng)架構(gòu)升級(jí)，Apex凌云架構(gòu)提升渠道易用性：除了終端用戶(hù)體驗(yàn)，極米還同步關(guān)注渠道和集成商的效率。傳統(tǒng)商用投影往往需要額外的PC或?qū)Ｓ梅��?wù)器進(jìn)行管理和內(nèi)容調(diào)度。極米依托其家用產(chǎn)品固有的SOC算力基礎(chǔ)，推出了“Apex凌云”系統(tǒng)架構(gòu)。該架構(gòu)將許多原本需要外置設(shè)備實(shí)現(xiàn)的功能，如畫(huà)面融合、幾何校正等，集成到投影主機(jī)內(nèi)部，大大簡(jiǎn)化了系統(tǒng)復(fù)雜度，降低了安裝、調(diào)試和維護(hù)成本。

    直面競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)展望：在牌桌上，每年前進(jìn)一名

    當(dāng)被問(wèn)及如何應(yīng)對(duì)來(lái)自LED屏等替代技術(shù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，田峰則展現(xiàn)了極米務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略定力。

    理性看待競(jìng)爭(zhēng)，找到差異化生存空間：極米承認(rèn)LED技術(shù)進(jìn)步飛快，但同時(shí)也認(rèn)為不同技術(shù)也各有其適用場(chǎng)景。例如，在非平面投射、特定室內(nèi)環(huán)境、對(duì)功耗和光污染有嚴(yán)格要求的地區(qū)，投影依然具備不可替代的優(yōu)勢(shì)。而極米的策略是聚焦自身優(yōu)勢(shì)，尋找并深耕投影的差異化應(yīng)用場(chǎng)景。

    務(wù)實(shí)的發(fā)展目標(biāo)，腳踏實(shí)地，持續(xù)進(jìn)步：對(duì)于商用業(yè)務(wù)的期望，田峰表示，極米設(shè)定了非常務(wù)實(shí)的目標(biāo)，全球商用投影市場(chǎng)容量約數(shù)十億美元，極米不奢求短期內(nèi)改變格局，而是希望先“在牌桌上”站穩(wěn)腳跟，期望團(tuán)隊(duì)首先能實(shí)現(xiàn)自我造血，再謀求更大發(fā)展。

    行業(yè)信心的象征，供應(yīng)鏈巨頭的站臺(tái)：此次極米發(fā)布全新三色激光商用投影當(dāng)中一個(gè)容易被忽視但極其重要的信號(hào)是：核心供應(yīng)鏈巨頭TI親自到場(chǎng)。這標(biāo)志著極米不再僅僅被視作一個(gè)成功的家用品牌，而是其技術(shù)路線和行業(yè)影響力獲得了產(chǎn)業(yè)鏈頂層的認(rèn)可與重視。田峰表示：“以前我們是作為家用第一品牌被重視，現(xiàn)在發(fā)布商用產(chǎn)品也能同時(shí)獲得TI的重視，這就是極米在行業(yè)地位的一個(gè)標(biāo)志性的提升與跨越，這種來(lái)自產(chǎn)業(yè)核心的背書(shū)，對(duì)于極米建立行業(yè)信譽(yù)、吸引渠道和客戶(hù)至關(guān)重要”。

    點(diǎn)評(píng)：極米進(jìn)軍商用市場(chǎng)，絕非一次跟風(fēng)或簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)延伸。這是一場(chǎng)基于深刻行業(yè)洞察的主動(dòng)變革：以三色激光技術(shù)引領(lǐng)性能升級(jí)，以家用和車(chē)載積累的智能化與可靠性重塑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以“普惠”理念推動(dòng)技術(shù)普及，以務(wù)實(shí)的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在整個(gè)訪談過(guò)程中，田峰反復(fù)強(qiáng)調(diào)“做好自己”、“腳踏實(shí)地”。這背后，是極米作為中國(guó)投影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的責(zé)任感——在行業(yè)面臨內(nèi)憂外患之際，需要有人站出來(lái)，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，為投影行業(yè)尋找新的生存與發(fā)展空間。極米的商用征程，注定是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役。它的意義不僅在于能為自己切下多少市場(chǎng)份額，更在于能否以其創(chuàng)新實(shí)踐，激活一個(gè)略顯沉悶的行業(yè)，證明投影技術(shù)在與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代，依然擁有不可替代的價(jià)值與旺盛的生命力。這場(chǎng)征程，已然開(kāi)啟。