京東方與三星的OLED專利糾紛在2025年算是畫上了句號,然而2026年有關(guān)三星的新聞依然不斷,如缺席AWE、關(guān)停斯洛伐克加蘭塔的電視生產(chǎn)工廠等等,三星顯示器又“出事”了。

三星顯示器在華業(yè)務(wù)危機(jī)?
近日,三星顯示器或?qū)⑼顺鲋袊袌龅膫髀勆鯂虊m上,渠道端、總代的異動(dòng)也讓外界不禁擔(dān)憂,行業(yè)內(nèi)議論紛紛,三星是否會(huì)步入LG的后塵?不過一點(diǎn)不可否認(rèn)的就是,三星在華市場逐漸走向收縮的事實(shí)難以掩蓋。

據(jù)媒體報(bào)道,三星顯示器全國總代理翰林匯已停止向合作伙伴出貨,凍結(jié)渠道庫存,進(jìn)入觀望狀態(tài),等待官方最終決策。盡管三星中國官方尚未發(fā)布正式聲明,但渠道端的風(fēng)聲早已泄露了業(yè)務(wù)的飄搖。分析人士指出,三星在華的市場危機(jī)并非一日之寒,其導(dǎo)火索也并非單純的銷量與盈利問題。以此次陷入輿論中心的顯示器業(yè)務(wù)為例,該業(yè)務(wù)去年在華實(shí)現(xiàn)了業(yè)績與盈利的雙增長,卻依然未能逃脫被裁撤的命運(yùn)。
真正將三星拖入絕境的,是其總部根深蒂固的組織架構(gòu)頑疾。在三星的業(yè)務(wù)體系中,顯示器業(yè)務(wù)隸屬于影像顯示(VD)事業(yè)部,與負(fù)責(zé)家電業(yè)務(wù)的數(shù)字家電(DA)事業(yè)部同屬消費(fèi)電子板塊。三星電子2025年第四季度財(cái)報(bào)顯示,VD與DA事業(yè)部當(dāng)季合并營收14.8萬億韓元,卻錄得0.6萬億韓元的營業(yè)虧損,成為集團(tuán)內(nèi)唯一持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)板塊。韓國總部的虧損收縮指令,直接傳導(dǎo)至中國區(qū),本就盈利的顯示器業(yè)務(wù)因組織歸屬問題被連帶納入裁撤名單,這也印證了“三星中國后續(xù)僅保留手機(jī)、存儲(chǔ)兩大高利潤核心部門,其余業(yè)務(wù)全線裁撤”的市場傳聞。
三星是否重蹈LG覆轍?
三星的這場危機(jī),不禁讓人聯(lián)想到同為韓系企業(yè)LG。入華三十余年間,LG完成了從風(fēng)風(fēng)火火到從C端市場全面撤退的大回環(huán),如今已徹底轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)授權(quán)運(yùn)營與高壁壘B端業(yè)務(wù)的聚焦模式。

在C端消費(fèi)電子賽道,LG早在2021年就宣布全球終止手機(jī)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)與銷售,并于2025年4月正式終止中國市場的所有手機(jī)售后支持;
家電業(yè)務(wù)方面,LG電子中國與賽夫集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將家電品類全渠道新零售運(yùn)營權(quán)全盤交出;
顯示賽道上,LG Display出售廣州8.5代LCD面板廠100%股權(quán)及配套模組業(yè)務(wù)給 TCL 華星(成交總價(jià)為110.88 億元),徹底退出中國大陸LCD制造領(lǐng)域。
B端市場,LG則聚焦車載OLED、車規(guī)級電子解決方案、商用中央空調(diào)等領(lǐng)域,車輛解決方案(VS)與暖通空調(diào)(HVAC)事業(yè)部2025年合計(jì)營業(yè)利潤首次突破1萬億韓元,成為在華經(jīng)營的核心盈利支柱。
三星的每一步動(dòng)作都與LG當(dāng)年的撤退路徑高度重合。2026年三星罕見缺席AWE,線下渠道基本清零,與LG當(dāng)年逐步關(guān)停線下門店、放棄大眾市場的舉動(dòng)如出一轍。
三星退出 誰將是受益者?
市場傳聞三星曾與京東接洽顯示器業(yè)務(wù)接盤事宜被拒,也曾考慮效仿LG將業(yè)務(wù)交給賽夫集團(tuán)運(yùn)營,但目前尚無明確消息。更致命的是,三星與LG有著相同的內(nèi)部頑疾:總部高度集權(quán)導(dǎo)致本土化缺失,中國區(qū)僅有執(zhí)行權(quán),缺乏產(chǎn)品定義、渠道策略等核心決策權(quán),對中國市場需求變化反應(yīng)遲鈍;非市場化的事業(yè)部捆綁邏輯,讓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)被虧損業(yè)務(wù)拖垮成為必然。

行業(yè)人士表示,渠道信任的崩塌,是三星面臨的又一嚴(yán)峻挑戰(zhàn),即便最終官宣不退出中國市場,渠道商也可能因擔(dān)憂而不敢備貨、推貨,進(jìn)而導(dǎo)致市場份額加速下滑,形成惡性循環(huán)。如果三星不能徹底扭轉(zhuǎn)對中國市場的戰(zhàn)略定位,打破組織架構(gòu)的頑疾,那么成為下一個(gè)LG,退出中國消費(fèi)電子大眾市場,僅保留上游技術(shù)與少數(shù)高端細(xì)分賽道,或許只是時(shí)間問題,三星顯示器留下的市場份額,大概率會(huì)被收割,若三星顯示器退出,那么京東方、華星光電、TCL、海信等國產(chǎn)品牌將直接承接其留下的市場份額。
后記:三星在華的未來走向,不僅關(guān)乎其自身的市場布局,也折射出外資品牌在中國市場的生存困境。在國產(chǎn)品牌崛起、市場競爭日益激烈的當(dāng)下,唯有真正貼近市場需求,調(diào)整組織架構(gòu),賦予本土化團(tuán)隊(duì)更多決策權(quán),才能在這片廣袤的市場中站穩(wěn)腳跟。否則,重蹈LG的覆轍,將是難以避免的結(jié)局。




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