全球棋局下，兆馳集團(tuán)的“韌性”生長(zhǎng)與穿越貿(mào)易周期的決心

    國(guó)際貿(mào)易環(huán)境波動(dòng)加劇的當(dāng)下，中國(guó)制造企業(yè)正面臨一場(chǎng)關(guān)于“生存彈性”的巨大考驗(yàn)。在此背景下，兆馳集團(tuán)以求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度，優(yōu)化供應(yīng)鏈、制造、交易模式，以更輕盈的姿態(tài)穿越周期。

    供應(yīng)鏈：從單一到全球化

    當(dāng)前，貿(mào)易政策的不確定性加劇，“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)成為全球制造業(yè)的達(dá)摩克利斯之劍。面對(duì)挑戰(zhàn)，兆馳集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化全球化供應(yīng)鏈布局，對(duì)沖政策風(fēng)險(xiǎn)。

    廣度：構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈

    通過構(gòu)建全球化的采購(gòu)渠道，兆馳集團(tuán)持續(xù)拓寬供應(yīng)鏈的廣度，確保原材料、關(guān)鍵元器件供應(yīng)端具備產(chǎn)地替代能力，確保公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的隔離能力。

    深度：核心供應(yīng)體系持續(xù)升級(jí)

    兆馳集團(tuán)以覆蓋聯(lián)合研發(fā)、共享市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)等方式，加強(qiáng)與核心供應(yīng)商合作的深度，并提升原材料與公司產(chǎn)品的匹配度，極大地增強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)資源的整合能力。

    通過構(gòu)建廣而深的全球化供應(yīng)鏈體系，兆馳集團(tuán)有能力在復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中提升供應(yīng)路徑的靈活性和敏捷度，筑牢供應(yīng)鏈壁壘。

    制造：Local策略共建生態(tài)

    針對(duì)海外市場(chǎng)，兆馳集團(tuán)廣泛采用Local策略，落實(shí)生產(chǎn)、制造、銷售（含渠道及品牌）的全方位本土化。

    一方面，兆馳集團(tuán)已在海外設(shè)立自有制造基地，輻射全球市場(chǎng)。

    另一方面，兆馳集團(tuán)已在歐洲地區(qū)以及以新加坡為代表的東南亞地區(qū)設(shè)立子公司，提升了對(duì)全球化市場(chǎng)的響應(yīng)速度和服務(wù)能力，未來將打開更多增量空間。

    此外，兆馳集團(tuán)還通過深化與本地合作工廠的緊密協(xié)作，滿足客戶對(duì)本土化和全球化供應(yīng)鏈的需求，為兆馳集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展提供了強(qiáng)有力的支持。

    目前，公司的客戶廣泛覆蓋中國(guó)、歐洲、東南亞、美洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    交易：FOB模式設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”

    FOB（Free On Board，離岸價(jià)）模式是兆馳集團(tuán)在國(guó)際貿(mào)易中廣泛采用的交易方式。

    在這一模式下，貨物裝船后，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任即轉(zhuǎn)移至買方，海運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅由買方承擔(dān)。通過這一交易模式，兆馳集團(tuán)不僅減輕了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，還通過明確的責(zé)任劃分將風(fēng)險(xiǎn)前置，保障了兆馳集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的順利開展。

    韌性：穿越低谷的內(nèi)核

    真正的韌性不在于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而在于將靈活性植入企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售，隨勢(shì)而變。

    在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，兆馳集團(tuán)通過前瞻性的布局，用全球化供應(yīng)鏈布局對(duì)沖區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、用Local策略穿透貿(mào)易壁壘、用FOB模式弱化貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)中具備強(qiáng)大的韌性和適應(yīng)能力。

    風(fēng)浪尚未停歇，但那些把危機(jī)應(yīng)對(duì)能力刻入DNA的企業(yè)，終將穿越周期、抵達(dá)新大陸。