從單一到多元持續(xù)升級，兆馳股份開啟3.0時代

    風物長宜放眼量。

    兆馳股份成立于2005年，隨后用短短5年的時間成功上市，在資本市場獲得更廣闊的發(fā)展平臺，并成功打造了更具市場影響力的品牌形象。而透過其發(fā)展史，我們更看到了其在市場環(huán)境的變幻莫測中所展現(xiàn)的耐力和應變能力。

    從1.0到3.0，回首兆馳股份來時路

    歷史長河滾滾而去。溯源而上，可看到兆馳股份從小溪到小河，再成江海的過程。

    兆馳1.0（2005-2010年）：家庭組網(wǎng)+電視ODM，鋪就上市路

    兆馳股份的前身是成立于2005年4月的兆馳多媒體，業(yè)務為家庭視聽消費類產(chǎn)品，包含機頂盒、視盤機、多媒體音響。

    來到2007年——這是兆馳歷史上具有重要意義的一年。這一年，兆馳多媒體成功整體變更為兆馳股份，完成了上市前極為重要的一個步;同樣是在這一年，兆馳股份液晶電視產(chǎn)品正式研發(fā)成功并進入批量生產(chǎn)及銷售階段，這意味著兆馳股份成功進入了電視ODM領域。

    不得不說，于兆馳股份而言，這是一個明智之舉。從營收占比的角度來看，電視ODM業(yè)務在2007年僅占兆馳股份總營收的36.81%;到了2009年，這一數(shù)據(jù)已提升至50.50%，為兆馳股份的上市提供了更豐富的業(yè)務支撐。

    兆馳2.0（2011-2023年）：縱向補鏈強鏈，LED業(yè)務強勢崛起

    2010年5月，兆馳股份成功登陸資本市場。與此同時，兆馳股份開始籌劃投資設立全資子公司深圳市兆馳節(jié)能照明有限公司(2020年4月更名為“江西兆馳光元科技股份有限公司”，以下統(tǒng)稱為兆馳光元)以進入LED產(chǎn)業(yè)。2011年，一切準備就緒，兆馳股份正式啟動LED封裝、電視背光和照明生產(chǎn)業(yè)務，并開啟企業(yè)發(fā)展的2.0時代。

    而兆馳2.0時代的主旋律，則是持續(xù)不斷的補鏈、強鏈：

    始于兆馳光元，最終貫穿了整個產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務全面覆蓋LED上中下游。難能可貴的是，在技術、產(chǎn)能的持續(xù)積累中，兆馳股份各LED業(yè)務單元在協(xié)同中成長，最終在各自領域成就了行業(yè)龍頭的地位。

    兆馳3.0（始于2024年）：升級技術及資源配置，橫向拓展光通信

    2023年7月，兆馳股份發(fā)布公告稱，公司擬1.34億元收購廣東瑞谷光網(wǎng)通信有限公司(以下簡稱：廣東瑞谷)。

    收購案最終在2024年順利完成，廣東瑞谷正式更名為廣東兆馳瑞谷通信有限公司(以下簡稱：兆馳瑞谷)，而兆馳股份也借此順利以光器件、光模塊為切入點進入光通信行業(yè)。

    從內(nèi)在的聯(lián)系來看，兆馳半導體目前正戮力完善對化合物半導體芯片的技術積累和布局，以實現(xiàn)對高附加值應用領域的全覆蓋;而兆馳瑞谷主營業(yè)務是光通信中光電器件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，處于光通信產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節(jié)，其所需要的光通信芯片產(chǎn)品，正是兆馳半導體積極拓展的方向之一。

    這也就意味著，2.0時代注重的是補鏈、強鏈，是兆馳股份在發(fā)展傳統(tǒng)主業(yè)的基礎上，對LED產(chǎn)業(yè)進行持續(xù)的、縱向的延伸;而3.0時代，兆馳股份對光通信領域的開拓，則是在業(yè)務布局上的橫向拓展。

    事實上，從1.0到3.0，兆馳股份的升級是全方位的。

    點→線→網(wǎng)：兆馳股份十倍成長

    業(yè)務上，兆馳股份最初專注于DVD和機頂盒等家庭視聽消費產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，隨后于2007年拓展至電視ODM領域、2011年進軍LED行業(yè)，并在2024年初步完成了對光通信垂直產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。從單一到多元，從點到線再連成網(wǎng)，業(yè)務版圖的擴充和完善為兆馳股份帶來了新的增長點，也使得公司能夠更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)。

    技術上，從視聽產(chǎn)品OEM到電視ODM，再到LED垂直產(chǎn)業(yè)鏈、光通信垂直產(chǎn)業(yè)鏈，兆馳股份不斷從低技術含量的制造向高技術含量的智能化制造轉型，其背后也反映了公司對技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的持續(xù)追求。

    業(yè)績上，業(yè)務和技術的升級使得兆馳股份自成立至今開啟了超過十倍的成長。具體而言，兆馳股份的營收從2007年的20.34億最高增長至225.4億;凈利潤從2007年的1.47億最高增長至17.63億。

    值得一提的是，兆馳股份的持續(xù)升級，是一個不斷在“危”中尋“機”的過程。

    2007年，兆馳股份決心進軍電視ODM領域。

    就當時的市場環(huán)境而言，這一舉動是十分冒險的。彼時，中國大陸面板企業(yè)尚未起勢，中國本土電視品牌廠商由于上游面板端的供應受制于人而遲遲未能崛起;全球主要的電視ODM企業(yè)主要集中在中國臺灣，包括冠捷、瑞軒、仁寶、緯創(chuàng)、鴻海等，其客戶則以國際企業(yè)為主，如飛利浦、夏普、索尼、LG、東芝、西屋電器等。

    同時，在技術路徑上，2007年電視市場仍面臨CRT、LCD、等離子之爭，業(yè)界甚至流傳著“內(nèi)行看等離子，外行看液晶”的說法，可見當時LCD技術并未奠定優(yōu)勢地位。

    換言之，兆馳股份是背負著面板供應困難、同行競爭激烈、技術路徑未明朗三座大山進入的電視ODM業(yè)務。后來，隨著中國大陸面板廠的崛起，中國電視品牌及電視ODM企業(yè)不再受制于人，開始向市場發(fā)起猛烈進攻，包括兆馳股份在內(nèi)的一眾廠家紛紛受益。

    直到現(xiàn)在，電視ODM業(yè)務作為兆馳股份“現(xiàn)金奶牛”的地位仍舊巋然不動。同時，就整個行業(yè)而言，兆馳股份的實力也不容小覷。行業(yè)調(diào)研機構DISCIEN指出，2024年前三季度，兆馳股份電視ODM業(yè)務共計出貨950萬，增長一成以上，位列全球第二。

    而在2011年，兆馳股份則將目光投向了LED產(chǎn)業(yè)。

    與2007年進入電視ODM業(yè)務時相似的是，2011年中國大陸LED產(chǎn)業(yè)同樣處于落后狀態(tài)。隨著技術的推進帶來的成本下降，以及2009年的“十城萬盞”LED路燈推廣計劃、2011年LED產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃等政策的出臺，中國大陸LED產(chǎn)業(yè)持續(xù)向彼時正處于優(yōu)勢地位的日本、歐美、韓國以及中國臺灣發(fā)起進攻。

    政策的推動、財政的補貼、技術的進步、應用場景的開發(fā)等，都構成了中國大陸LED產(chǎn)業(yè)在隨后幾年順利彎道超車的重要因素。兆馳股份身在其中，也趁機發(fā)展壯大，目前已成功構建LED產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化布局，且在多個指標上位居行業(yè)前列，如兆馳半導體以產(chǎn)銷量達110萬片/月(以4吋片計算)的成績位居全球首位，同時Mini RGB芯片單月出貨量為12000KK組，市場占有率超過50%;兆馳光元開發(fā)了POB和COB兩種倒裝形態(tài)的Mini LED產(chǎn)品，是國內(nèi)較早實現(xiàn)Mini LED背光量產(chǎn)的企業(yè)之一;兆馳晶顯的月產(chǎn)能在2024年10月已達到20000平方米，出貨量在2024年一季度占COB行業(yè)50%以上……

    持續(xù)升級，戮力轉型

    不管是在電視ODM業(yè)務或是在LED業(yè)務上，兆馳股份都是以精準的目光，在恰當?shù)臅r機，以長遠的戰(zhàn)略目光進行布局，并通過技術創(chuàng)新、智能制造、規(guī)模優(yōu)勢等能力，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證者、推動者以及革新者。

    更值得一提的是，兆馳股份對新應用領域的探索并非盲目，而是以前期的積累作為基礎，既是一脈相承地強化了原有的業(yè)務，又進一步推動企業(yè)進入新的領域，帶動企業(yè)的更上一層樓。

    比如兆馳股份選擇以LED封裝業(yè)務作為進入LED領域的第一站，一方面是因為該業(yè)務可以為其原有的電視ODM業(yè)務提供支撐——2011年下半年，兆馳股份實現(xiàn)了電視背光源全部自給;另一方面，借由兆馳光元，兆馳股份順利開展了照明背光業(yè)務，成功搭上了LED照明行業(yè)突飛猛進的高速列車。再隨后，布局兆馳半導體、兆馳晶顯，便是水到渠成地串聯(lián)起一條LED垂直產(chǎn)業(yè)鏈。2024年上半年，兆馳股份LED 產(chǎn)業(yè)鏈凈利潤貢獻占比首次超過 50%，成為公司業(yè)績彈性增長空間較大的重要引擎。

    而兆馳股份對光通信應用領域的布局，則是基于LED上游兆馳半導體在芯片端的產(chǎn)能優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，對芯片的應用領域進行延伸。目前，兆馳股份已初步構建光通訊器件、模塊、芯片的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。而從長期來看，借由兆馳瑞谷及兆馳半導體的協(xié)同發(fā)展，兆馳股份有望復制其在LED產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)驗，以光通信業(yè)務再造一個兆馳。

    確定目標后，從低技術含量的制造向高技術含量的智能化制造升級。兆馳股份的發(fā)展歷程又何嘗不是中國對“智”造業(yè)迭代的探索和追求呢

    企業(yè)的發(fā)展亦如逆水行舟，不進則退。當下，兆馳股份即將走入成立20周年的重要節(jié)點。面向未來，兆馳股份將持續(xù)推動技術更迭創(chuàng)新，以Mini LED及Micro LED超高清顯示、光通訊器件等新型業(yè)務為驅(qū)動，向硬科技屬性更強的新質(zhì)生產(chǎn)力公司轉型!