賈少謙：在55周年慶典新起點上，海信正式提出四大發(fā)展新目標

    五十五載春華秋實，五十五載風華正茂。10月19日，海信集團迎來55周年全球員工慶典暨第25屆運動會，全球海信人從天南海北、五洲四海相聚于此，共敘深情厚誼，共議發(fā)展大計，展望更加美好的未來。

    海信集團董事長賈少謙發(fā)表題為《信如初，創(chuàng)未來》的主旨演講指出，最是初心能致遠——只有不忘初心，銘記從哪里來，才能行穩(wěn)致遠，開創(chuàng)更加壯闊的未來。懷著“建百年海信”的夢想，在55周年慶典這個新起點上，海信正式提出四大發(fā)展新目標——

    面向未來，海信將以產(chǎn)業(yè)集群為依托，做中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范；

    面向未來，海信將持續(xù)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，讓綠色成為“建百年海信”的重要支撐；

    面向未來，海信將把全球化進行到底，實現(xiàn)“中國管理世界”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜绻芾硎澜纭保?/P>

    面向未來，在55周年慶典上，海信正式提出“建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌”這一全新目標。

以下為賈少謙在海信55周年全球員工慶典暨第25屆運動會上的講話全文：

    信如初，創(chuàng)未來

    各位來賓，各位老領(lǐng)導，全球海信同事們，親愛的海信家屬們：

    大家上午好！

    今天，我們在這里相聚，舉行海信集團55周年全球員工慶典暨第25屆運動會。55年，在歷史的長河中不過是一瞬間，但對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，卻是驚心動魄的漫漫征程。折戟沉沙者眾，穿越周期者少，百年企業(yè)更是難得。記得5年前，2019年海信舉行50周年慶典時，我們?nèi)�面升級了企業(yè)愿景與核心價值觀，立下了“建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌”的愿景�；乜催^去5年，地緣政治沖突、AI技術(shù)革命、經(jīng)濟下行壓力、疫情沖擊等考驗可謂前所未有。但集團董事會、經(jīng)營層和10萬余名員工團結(jié)一心，不懼挑戰(zhàn)，一往無前，表現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)斗力——

    過去五年，我們初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善；

    過去五年，我們在功率半導體、AI畫質(zhì)芯片、彩超和激光電視抗光膜片等底層技術(shù)上取得重大突破，技術(shù)底蘊、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織活力不斷提升；

    過去五年，我們在國內(nèi)成功收購了乾照光電、科林電氣兩家上市公司，在海外成功收購了日本上市公司三電株式會社，產(chǎn)業(yè)版圖與影響力不斷擴大；

    過去五年，集團營收利潤較快增長。5年前集團收入1263億，海外收入378億，去年，集團營收首次突破2000億大關(guān)，海外收入達到858億。用5年時間，我們幾乎再造了一個新海信。

    為此，我要特別感謝現(xiàn)場的各位員工以及員工家屬，感謝通過直播收看慶典的全球同事和社會各界人士，感謝前來參加慶典的老領(lǐng)導、老員工們，是大家一起創(chuàng)造了如此優(yōu)異的業(yè)績，書寫了海信55年壯闊的發(fā)展史，謝謝你們！

回看歷史，那些不變的基礎(chǔ)和原則

    德魯克說：大轉(zhuǎn)變時期，最重要的事情就是確認那些不變的基礎(chǔ)與原則。這正是我們將慶典主題定為“信如初，創(chuàng)未來”的初心。最是初心能致遠——只有不忘初心，銘記從哪里來，我們才能行穩(wěn)致遠，開創(chuàng)更加壯闊的未來。正如剛才開場視頻所呈現(xiàn)，今年4月30日，我在集團總部搬遷到海信國際中心時提到，海信人要做到三個不能忘——第一、前人的努力與貢獻不能忘；第二、風清氣正的家風不能忘；第三、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神不能忘。

    之所以不能忘，是因為海信的今天來之極為不易。我們今天能有這么好的發(fā)展平臺，是因為自1969年起，一代又一代海信人為了海信傾注了他們?nèi)�部的氣力、青春和心血，傾盡了他們的汗水、淚水乃至自己的健康。對此，我們永遠感恩以老廠長王云章、李德珍、老董事長周厚健為代表的歷代海信人。他們勤勤懇懇奉獻了自己的一輩子，他們熱愛企業(yè)就像熱愛自己的生命，他們即使退休了也無時無刻不牽掛著海信。

    之所以不能忘，是因為過去的積累奠定了我們穿越周期的底氣。海信憑什么穿越周期？憑的是誠實守信的企業(yè)文化、風清氣正的組織氛圍。只有風清氣正，員工才能斗志昂揚！對于一家企業(yè)來說，只有文化無法復制，只有文化才能制造出永恒的差異性，所以，海信的根本在于誠信，這是我們面對不確定性的最大確定性，這也是能把海信帶向100年乃至更久的根與魂！

    之所以不能忘，是因為只有堅守信念才能開創(chuàng)更美好的未來。這些年來，海信對外有穩(wěn)健或者說是“保守”一說，但海信人從不缺乏膽識、魄力與勇氣。這源自我們內(nèi)心對規(guī)律和常識的堅守，對長期主義的信奉。我們堅信技術(shù)就是生命，堅持每年將近5%的收入投入研發(fā)，其中30%用在預研；我們堅信品牌的力量，因為沒有品牌的國際化就沒有海信的全球化。我們堅信家電是一門全球生意，全球化是海信發(fā)展的必然。今年前九個月，我們的海外收入占比已經(jīng)超過47%，家電板塊海外收入已超過國內(nèi)，“大頭在海外”已不是夢想。

立足當下，我們要做到四個堅持

    各位同事，身處這個充滿巨變和不確定性的時代。我們要飲水思源，堅持那些不變的基礎(chǔ)和原則；我們必須在變革中堅守，在傳承中創(chuàng)新，堅持做到以下四點：

    一、必須堅持創(chuàng)新熱愛創(chuàng)新，始終把創(chuàng)新放在第一位。技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂，這是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們必須堅持專業(yè)主義、產(chǎn)品主義，筑牢技術(shù)的護城河，全方位提升企業(yè)的專業(yè)度，不斷向人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)高地沖鋒，向半導體、智慧能源等產(chǎn)業(yè)高地沖鋒，向產(chǎn)品營銷、品牌建設(shè)等專業(yè)高地沖鋒，搶占技術(shù)、產(chǎn)品和專業(yè)三大高地，形成企業(yè)面向未來的領(lǐng)先優(yōu)勢。

    二、必須堅持長效激勵機制，通過變革激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。2022年起，集團圍繞戰(zhàn)略、組織、人才、流程開展了一系列變革工作，今年啟動了企業(yè)文化與領(lǐng)導力建設(shè)項目，要求干部眼睛向外、刀尖向內(nèi)，深化對干部四力的認知，持續(xù)激發(fā)全體員工的企業(yè)文化與價值觀認同。同時，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展新情況和未來不斷地調(diào)整激勵機制，充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，為海信的發(fā)展持續(xù)不斷注入不竭的內(nèi)生動力。

    三、必須堅持全面擁抱數(shù)字化和智能化，重塑海信面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力。人類社會已經(jīng)進入數(shù)智時代，這是大勢所趨，這必將帶來技術(shù)和產(chǎn)品乃至商業(yè)模式的重大變化，帶來管理和運營效率上的重大革新。對此，集團已經(jīng)啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，初步完成變革方案設(shè)計，并進入業(yè)務(wù)實質(zhì)性改造階段。我們正在建立強有力的數(shù)字化底座，發(fā)布了自研的星海大模型，大幅提升家電產(chǎn)品的人性化、智能化水平和交互體驗，通過全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐，培育更多海信自己的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

    四、必須堅持并真正做到用戶至上、客戶至上，這是海信在競爭中取勝的關(guān)鍵。50周年時，我們把“用戶至上”寫進了企業(yè)核心價值觀。我們必須清醒地認識到，技術(shù)和產(chǎn)品最終是為了服務(wù)用戶、為客戶創(chuàng)造價值，海信的一切戰(zhàn)略和經(jīng)營工作，都必須圍繞著提升用戶價值和客戶價值開展，持續(xù)為他們提供極致的產(chǎn)品服務(wù)和消費體驗，同時兼顧產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值和產(chǎn)業(yè)鏈價值，如此方能贏得信賴，在激烈的市場競爭中取勝。

面向未來，海信正式提出四大發(fā)展目標

    今天，在海信集團55周年慶典這個富有歷史意義的時間節(jié)點上，我們懷著“建百年海信”的夢想，正式提出未來四大發(fā)展新目標：

    第一、面向未來，海信將以產(chǎn)業(yè)集群為依托，做中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。正如大家在巡游方陣中所見，我們打破了按公司劃分方陣的慣例，改為以產(chǎn)業(yè)邏輯來劃分。經(jīng)過一代又一代海信人潛心布局，我們已經(jīng)形成了智慧生活、智慧能源、半導體、汽車電子、網(wǎng)絡(luò)信息、金融貿(mào)易、房地產(chǎn)和醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)集群。今天是這些產(chǎn)業(yè)集群第一次集中亮相，我們將以此為依托，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖，推動海信成為中國家電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。

    第二、面向未來，海信將持續(xù)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，讓綠色成為“建百年海信”的重要支撐。綠色是海信的品牌色。16號，我在上海舉辦的2024年ESG全球領(lǐng)導者大會上，正式對外宣告了集團的雙碳承諾——海信將“不晚于2026年實現(xiàn)運營碳達峰，不晚于2050年實現(xiàn)運營碳中和”，這一目標比國家的碳達峰碳中和承諾分別提前了4年和10年。我們將以此承諾自我加壓，圍繞低碳運營、低碳產(chǎn)業(yè)鏈和低碳產(chǎn)品及服務(wù)三個方向落地執(zhí)行。

    第三、面向未來，海信將把全球化進行到底，實現(xiàn)由“中國管理世界”變成“世界管理世界”。今天的海信，在全球布局了36個工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地，設(shè)有30所研發(fā)機構(gòu)、64個海外公司和辦事處，已初步形成了歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國區(qū)全球“5+1”區(qū)域中心研產(chǎn)銷一體化布局。未來，我們的全球化布局將持續(xù)加速。我們今年已經(jīng)在國內(nèi)啟動了海信日立長沙工廠、冰箱成都工廠二期擴建項目，計劃明年投產(chǎn)；在海外，我們在尼日利亞、安哥拉、埃及、阿爾及利亞和摩洛哥等非洲國家加速布局生產(chǎn)基地或合建工廠；在東盟，電視越南工廠已試產(chǎn)，白電泰國工廠正在規(guī)劃建設(shè)中。在巴西，我們實現(xiàn)了電視和空調(diào)的本土化生產(chǎn)，將設(shè)立新的研發(fā)中心，進一步規(guī)劃本土制造布局。

    第四、面向未來，在55周年慶典上，海信正式提出“建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌”這一全新目標。

    世界一流企業(yè)首先是企業(yè)治理上的一流。我們將持續(xù)對標學習世界先進企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，不斷促進董事會的多元化，建立更加科學完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，大幅優(yōu)化提升公司治理水平，朝著世界一流企業(yè)的目標加速前進！

    為成就世界一流品牌，我們將持續(xù)強化海信在技術(shù)和產(chǎn)品的核心競爭力，發(fā)揚海信在跨文化融合上的強大感染力，發(fā)揮海信在品牌矩陣建設(shè)上的全球競爭力，堅持做自主品牌，堅持走向高端，堅決走向世界一流！當前，海信已經(jīng)進入全球化多品牌運營的新階段，我們連續(xù)贊助了5屆歐洲杯和世界杯，Hisense這個母品牌的全球知名度已達54%，我們將繼續(xù)加大投入，做大做強ASKO、gorenje和REGZA等旗下高端品牌。

    55年穩(wěn)健經(jīng)營，奮勇前行，海信已經(jīng)初步具備了建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌的基礎(chǔ)，只要我們堅定不移地按照既定戰(zhàn)略繼續(xù)前行，就一定能實現(xiàn)這個全新的目標。

    各位同事，商業(yè)向善，科技向善。55年發(fā)展歷程中，海信始終不忘踐行社會責任，用心做公益善待社會。這些年來，海信累計繳納稅收高達1288億元，在社會公益及捐贈方面的投入累計超4億元。今天，為把海信積極踐行社會責任的企業(yè)文化持續(xù)深化、固化，我們決定將每年的10月19日定為“海信全球慈善日”。這一天，海信集團、各公司以及全體海信員工都會積極參與公益活動，進行慈善捐助。今天，海信與騰訊公益共同發(fā)起了“希望工程1+1公益助學”活動，本次活動籌集的善款將用來支持教育事業(yè)發(fā)展，促進教育公平。

    立信百年，信賴不變！各位同事，海信是一個企業(yè)，更是一項事業(yè)，需要千千萬萬的海信人世世代代去成就。讓我們在變革中堅守，在傳承中創(chuàng)新，讓我們堅守商業(yè)文明的基本規(guī)律，打造世界一流企業(yè)，成就世界一流品牌。我們努力向著“建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌”的企業(yè)愿景加速前行，為全球億萬家庭制造更多美好，帶來更多幸福！

    潮平岸闊，風正帆懸，讓我們劈波斬浪，駛向輝煌的明天！

    謝謝大家！