疫情后的新時(shí)代百年變革，向外更向上

    “必須在特殊的時(shí)代背景下，審視新冠疫情對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響！”面對2020年新冠疫情全球流行造成的“市場壓力”，視聽產(chǎn)業(yè)一位元老認(rèn)為，“就疫情論疫情，不足以看清疫情所帶來的‘世界之變’”。

    對此，最直接的結(jié)論是，疫情將開啟經(jīng)濟(jì)全球化，特別是顯示產(chǎn)業(yè)“國際化”的新格局。而且這個(gè)格局，具有“百年變局”的重大意義！

    后疫情時(shí)代，國際化新局面

    “二月還在想，國內(nèi)損失海外補(bǔ)；三月看環(huán)球，這邊獨(dú)好！”這是顯示行業(yè)對新冠疫情影響的一句調(diào)侃。這句調(diào)侃的背后則是，“此前牛哄哄、看似強(qiáng)大的歐美，在疫情面前的不堪一擊”！

    這對于顯示行業(yè)而言，不是好消息：包括彩電等在內(nèi)，我國早已是顯示產(chǎn)品的全球第一大供給國。國際市場的動(dòng)蕩，最終會轉(zhuǎn)化為國內(nèi)企業(yè)的“生產(chǎn)經(jīng)營”壓力�！皬奈聪脒^，全球第一強(qiáng)的美國，經(jīng)濟(jì)停擺是什么狀態(tài)！”一位行業(yè)人士指出，作為出口美國LED屏較多的企業(yè)，現(xiàn)在“沒招了”。

    “即便兩次世界大戰(zhàn)時(shí)期，歐美都沒有這么‘慘痛’的失去全球?qū)嵙Ω叩氐男蜗�。”“全球�?jīng)濟(jì)和實(shí)力從歐美中心論的三百年近代史，在向‘新全球命運(yùn)體’的未來結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變！”“成長和繁榮中心正在重塑，未來的購買力和消費(fèi)力中心也在重塑�！薄皩λ�謂發(fā)達(dá)的定義必須從此改變”……

    各種判斷之下，對于顯示產(chǎn)業(yè)的國際化而言，首要的變化就是“回不去的歐美中心論”。的確短期看，歐美的消費(fèi)力依然是一流的；但是，長期看全球的發(fā)展、數(shù)字信息化的普惠化，已經(jīng)將顯示產(chǎn)業(yè)國際化的坐標(biāo)中樞向更廣闊的地區(qū)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，在北美地區(qū)，日益民粹化的美國，正在扮演全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈的破壞者角色，這也加重了行業(yè)同仁對“國際化的歐美中心論”的擔(dān)憂。

    相比之下這次疫情，只不過是加速放大了歐美固有問題，讓未來的全球市場格局在放大鏡下呈現(xiàn)的更為清晰�！耙咔槭窃嚱鹗�。是騾子是馬，在疫情下得到了根本而透徹的檢驗(yàn)。”

    在這樣的局面下，全球產(chǎn)業(yè)格局“方向性”重構(gòu)已經(jīng)不可避免。即，以一路一帶為代表的“全球繁榮”，取代單純的“歐美發(fā)達(dá)國家繁榮”，會成為歷史趨勢，更是“新興企業(yè)”國際化過程中可選擇的“先增量后存量”、“先容易后困難”的最好“走出去路徑”�！叭�球化布局的結(jié)構(gòu)性重調(diào)不可避免”，一位LED大屏行業(yè)的老總認(rèn)為，“分散布局、加速新興市場布局”是未來成長的關(guān)鍵，也是對抗目前疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退預(yù)期的最好方法。

    人無我有、人有我優(yōu)，全球市場要向上

    “沖擊嚴(yán)重性與‘大而不強(qiáng)’程度成正比！”行業(yè)專家指出，顯示產(chǎn)業(yè)受國際疫情沖擊，最嚴(yán)重的當(dāng)屬于代工產(chǎn)業(yè)，尤其是整機(jī)顯示代工：因?yàn)檫@種制造模式自主性差、競爭力主要在成本控制，且強(qiáng)調(diào)巨大的客戶規(guī)模。這使得這類企業(yè)現(xiàn)在“很難受”。

    事實(shí)上，我國顯示產(chǎn)業(yè)雖然“國際化比例”不低，但是大而不強(qiáng)是其基本面：如彩電產(chǎn)品，出口大頭是OEM、液晶面板雖然產(chǎn)能全球第一了，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上依然處于升級階段、LED大屏是出口市場開拓較早，也是自主創(chuàng)新技術(shù)最強(qiáng)的細(xì)分品類，不過海外市場的品牌價(jià)值依然處于初創(chuàng)階段、DLP拼接，LCD拼接，商業(yè)液晶顯示等產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)尚未進(jìn)入品牌出口時(shí)代……

    “大而不強(qiáng)、附加價(jià)值低、品牌化程度低，這些方面綜合起來就是‘客戶眼中你的必要性不強(qiáng)’。這使得疫情之下的砍單，很可能率先落到國內(nèi)企業(yè)身上！”因此，疫情時(shí)代給國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)的更大的提醒就在于“如何突破大而不強(qiáng)的困局”。這其中，小間距LED顯示過去5年的成長是比較好的正面案例。

    小間距LED屏通過技術(shù)突破的市場引領(lǐng)性，完成了從“價(jià)格型出口”到“品質(zhì)型出口”的第一級跳躍，建立起海外市場的品牌矩陣，并通過mini-led時(shí)代的進(jìn)一步技術(shù)聚焦和提升，努力走向全球產(chǎn)業(yè)鏈供給的“更高點(diǎn)”�！叭藷o我有、人有我優(yōu)，應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)都會有底氣、有堅(jiān)守的信心�！毕喾�，如果是“大而不強(qiáng)”，可替代性強(qiáng)，那么危機(jī)中是不是會被“挖角”就有很大風(fēng)險(xiǎn)。

    所以，疫情帶來的“內(nèi)在提醒”，核心依然要落實(shí)在“創(chuàng)新研發(fā)”上，要走出高質(zhì)量“出口”的新路，不能長期滿足于“低質(zhì)量的、量大不強(qiáng)、重復(fù)建設(shè)”的出口格局上。

    凝聚品牌競爭要素，加大走出去的“我”字內(nèi)涵

    “貼著別人的標(biāo)簽賣，真正的客戶、消費(fèi)者都不會認(rèn)識你，也談不到認(rèn)可你�！薄按�工這種長工經(jīng)濟(jì)，怎么著都會比‘地主’更容易受到危機(jī)的沖擊。”

    疫情之下，海外市場對顯示產(chǎn)業(yè)的沖擊，集中表現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)“品牌競爭力”不足這一點(diǎn)上。大量企業(yè)體現(xiàn)出“兩頭在外”，中間掌握的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)集中在“微笑曲線”底端的特征。這使得這些企業(yè)，很容易在需求萎縮期被率先擠出市場。

    “從三來一補(bǔ)開始的外向型經(jīng)濟(jì)，不能始終只是三來一補(bǔ)！”行業(yè)專家指出，市場化的發(fā)展策略一定伴隨著產(chǎn)業(yè)升級。其中，民族顯示產(chǎn)業(yè)的外向發(fā)展，核心是在關(guān)鍵創(chuàng)新力支撐下，走出自主品牌的道路。即真正打通“客戶認(rèn)知最后一公里”�！捌放�，本質(zhì)是對未來市場的信用保障，沒有這個(gè)就談不到軟實(shí)力的不斷積累”。行業(yè)人士指出，“品牌”環(huán)節(jié)讓給別人，是疫情下，很多外向型顯示企業(yè)“危機(jī)”的最大根源，也是其能否長期堅(jiān)持下去的關(guān)鍵所在。

    “疫情是一堂課。課上了就要有收獲�！痹�2020年全球市場的疫情動(dòng)蕩中，找到“品牌”這個(gè)粘結(jié)“供給鏈兩端”的節(jié)點(diǎn)，就找到了“抗住危機(jī)”核心的支柱：代工和OEM是剛性生意；品牌和創(chuàng)新是彈性生意——抗風(fēng)險(xiǎn)能力差異顯而易見！

    事實(shí)上，疫情的發(fā)生對全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的影響將極其深刻。不僅本土企業(yè)會受到?jīng)_擊，歐美等地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈也會受到?jīng)_擊。而本土疫情率先被控制，打出了很好的“時(shí)間差”。利用這些時(shí)間差，并利用國外市場一些顯示企業(yè)低迷、高杠桿、資金鏈危機(jī)、甚至退出的空檔期，實(shí)現(xiàn)嶄新的“更高層次上”的外向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)被視為“危機(jī)中的機(jī)遇”。

    在國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷本土自主技術(shù)創(chuàng)新升級、與歐美老牌行業(yè)企業(yè)進(jìn)入“平等技術(shù)世代”競爭期的大產(chǎn)業(yè)背景下，疫情對生產(chǎn)的擾亂、優(yōu)勝劣汰效應(yīng)很可能是本土品牌，“后疫情”時(shí)代加速走出去的“重要機(jī)遇”。從發(fā)展的角度審視疫情下的全球市場變化，站在全球技術(shù)中心、創(chuàng)新中心、消費(fèi)中心轉(zhuǎn)移的視角下，而不是簡單的視疫情為“危機(jī)”，把握當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的歷史大勢，就會看到疫情在一定程度上加速了中國視聽產(chǎn)業(yè)全球化時(shí)代的到來。