5.7億受眾為華視傳媒加冕，2016完美收官

    北京時間12月28日，華視傳媒發(fā)布了2016年第三季度業(yè)績。財報顯示，華視傳媒2016年第三季度總收入為1280萬美元，同比增長8.5%。按非美國通用會計準則計量，2016年第三季度歸屬華視傳媒股東的凈利潤為320萬美元，同比轉盈。同日，華視傳媒股價大漲20.13%。業(yè)內人士認為，在當下大經(jīng)濟環(huán)境下的扭虧轉盈，從某種意義上標志著華視轉型的成功。

    調整業(yè)務體系，促進企業(yè)深度轉型

    華視傳媒是中國最大移動電視頻道聯(lián)播網(wǎng)和覆蓋全國公共交通Wi-Fi網(wǎng)絡運營商，作為老牌的傳媒公司，聚焦一線城市，輻射二、三線城市，圍繞主流城市主流人群的出行軌跡每天形成了高頻次有效到達，通過整合全國中心城市戶外電視廣告市場，打破了電視廣告區(qū)域運營的地域限制，將空間整合成為國內最大的交通媒體網(wǎng)絡，從而形成了強大的品牌引爆的能力，實現(xiàn)戶外數(shù)字電視全國性的廣告價值。

    華視傳媒從過去單一的移動電視廣告業(yè)務轉變?yōu)楝F(xiàn)有的四大業(yè)務體系：基于移動電視、車身等戶外媒體全覆蓋的傳統(tǒng)戶外媒體體系；基于中超、足協(xié)杯等國內頂級賽事的體育營銷體系；基于電影貼片廣告、強IP營銷、植入廣告等的影院廣告體系；基于信息流廣告、精準投放的互聯(lián)網(wǎng)廣告體系。打造華視特有的媒體整合傳播生態(tài)圈，并且隨著公交網(wǎng)絡的密集覆蓋和地鐵線網(wǎng)的不斷完善，不論你是去學校、公司、商場、影院等處的路上還是到達目的地，都能接觸到華視的廣告，形成全程不同階段的攔截式重復傳播。在途中勾起他們潛在的購買欲望，在終點達成實質消費，共同構成以通勤為主包含消費、休閑、體驗、交際、公益、宣傳在內的城市生活新生態(tài)。

    榮譽獎項加持，轉型之路獲廣泛肯定

    年末收官之際，華視接連獲得多個獎項，“中國經(jīng)濟十大創(chuàng)新企業(yè)”、“廣告行業(yè)最佳資源整合企業(yè)獎”、“2016年度新銳商業(yè)模式” 等，其董事局主席兼CEO李利民先生也憑借著在傳媒行業(yè)內的卓越成就榮獲了“2016中國改革十大杰出人物”等嘉獎。除此以外，華視也多次在重大評選中力拔頭籌，李利民先生當選“致敬中國網(wǎng)絡營銷20年TOP人物”、“亞洲媒體品牌十大影響力人物”；華視與樂元素共同打造的“《開心消消樂》移動電視“粘娛”效應“樂”不停”獲得移動營銷案例獎”；“中超的榮譽合作伙伴”；“中國品牌最具影響力戶外媒體”……堪稱從年初拿獎到年尾。

    榮譽獎項既是對華視過往行業(yè)地位的肯定，也是對華視在轉型過程中所體現(xiàn)出的敏捷與膽識的肯定。戶外傳媒行風起云涌，華視能站穩(wěn)腳跟并多次獲得權威媒體的垂青，自然需要軟硬實力兼?zhèn)洹?/P>

    優(yōu)化資源結構，全面提升媒體價值

圖為深圳地鐵11號線商務車廂實景

    2016年12月27日，華視傳媒成功與深圳地鐵集團簽約7、9、11號線地鐵電視獨家合作業(yè)務。其中深圳地鐵11號線號稱中國最美地鐵線路，列車行駛在水天一色間通往深圳機場T3航站樓。據(jù)華視傳媒集團媒體建設副總裁劉培泉介紹，此次與深圳地鐵集團的7、9、11號線地鐵電視的獨家合作，華視傳媒將會充分發(fā)揮其全國最大的公交地鐵移動電視聯(lián)播網(wǎng)的優(yōu)勢，整合資源，并以與雷曼股份合資的華視新文化傳媒公司專業(yè)高效地鐵運營團隊來負責經(jīng)營，為深圳地鐵7、9、11號線提供更加優(yōu)質的出行服務和精彩紛呈的視頻節(jié)目以及品牌廣告提升宣傳整合等服務。

    據(jù)悉，2016年9月14，華視宣布已完成向雷曼股份（“雷曼”）出售公司地鐵移動電視廣告業(yè)務經(jīng)營實體，華視新文化有限公司（“華視新文化”）49%股份。隨后于2016年10月又與德恒和泰投資有限公司簽訂股權轉讓協(xié)議，即以3900萬人民幣出售5%股份。

    統(tǒng)觀華視一系列的重大舉措不難發(fā)現(xiàn)，通過資本運作華視將重資產(chǎn)項目盤活，收獲充足的現(xiàn)金流并利用其進一步優(yōu)化資源結構，將優(yōu)質稀缺資源進一步收攏，從而進一步達到媒體價值全面提升的目的。有理由相信，在華視行之有效的轉型策略下，2017年的華視更加值得期待。