互聯(lián)網(wǎng)跨界電視領(lǐng)域 誰占了便宜？

    在聯(lián)想推出智能電視之后，小米、樂視等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭在電視領(lǐng)域里玩起了饑餓營銷，憑借低價優(yōu)勢連番轟炸傳統(tǒng)彩電廠商，傳統(tǒng)彩電品牌“被迫”轉(zhuǎn)型，在這場客廳入口的爭奪上，頗有些“不擇手段”的意味。

    現(xiàn)在電視機(jī)的更新速度都快和手機(jī)媲美了，如果說去年是智能電視的元年，那么，今年將會是爆發(fā)年。隨著聯(lián)想、樂視、小米、阿里巴巴和百度等等的強(qiáng)勢介入，創(chuàng)維、康佳、海信、長虹、TCL等傳統(tǒng)的電視機(jī)廠商被倒逼，“智能化程度”成為電視行業(yè)爭相發(fā)展的重點。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“計劃”會如意嗎

    先行者聯(lián)想沒有成功，樂視后來居上，成功并非偶然。樂視從宣布要推出電視產(chǎn)品至今，一直都讓自己在網(wǎng)絡(luò)上保有極高的熱度。聯(lián)想和樂視雖然都發(fā)布了智能電視產(chǎn)品，但如今，可能很多網(wǎng)友都記得樂視的X60或樂視S50，但是說到聯(lián)想，肯定很少有人能回憶的起來型號。似乎，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視的計劃已經(jīng)成功的邁出了一步。

    同樣是計劃進(jìn)入電視領(lǐng)域，分食“智能蛋糕”，樂視卻超越聯(lián)想讓消費者對其產(chǎn)品有了認(rèn)知�？梢钥闯觯�先行一步的聯(lián)想并不擅長通過互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式打開電視機(jī)市場，樂視則把握的剛剛好。

    目前，除了樂視和小米選擇縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈的模式外，百度、阿里等其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均選擇了與傳統(tǒng)硬件廠商合作的“連橫”戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)廠商則對互聯(lián)網(wǎng)公司的硬件能力和定位產(chǎn)生質(zhì)疑，對于大齡用戶而言，互聯(lián)網(wǎng)的價格優(yōu)勢并不明顯。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)電視作為家庭娛樂中心，巨頭扎堆進(jìn)入已經(jīng)成為必然，不過，目前的市場尚未成型，也沒有形成一定套路，他們是否能夠走到最后還未可知，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用各自優(yōu)勢通過不同路徑展開布局，在一定程度上避免了類似手機(jī)的勁烈競爭。

    同食智能蛋糕 到底誰占了便宜

    互聯(lián)網(wǎng)公司為什么要賣電視機(jī)，他們顯然不是靠賣硬件賺錢，因為，靠打價格戰(zhàn)最后是賺不來錢的。唯一的解釋是想通過電視機(jī)“捆綁”用戶控制互聯(lián)網(wǎng)入口，希望通過廣告和內(nèi)容收費來獲得收入。從傳統(tǒng)彩電廠商們積極改變戰(zhàn)略更新產(chǎn)品的速度來看，雙方都沒有討著便宜。

    電視領(lǐng)域增加了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后，電視機(jī)、遙控器都在“被”變化中。首先，是產(chǎn)品理念的更新。海信推出了化繁為簡的VIDAA TV，直播電視、視頻點播、媒體中心、智能應(yīng)用四大功能的使用均可通過遙控器一鍵完成；長虹推出CHiQ電視子品牌，“四看”功能增強(qiáng)人機(jī)互動體驗；康佳發(fā)布“易”戰(zhàn)略，開啟轉(zhuǎn)型之路，電視廠商不得已開始打造包括電視之內(nèi)的所有家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通，內(nèi)容到硬件的“客廳大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，隨著智慧城市的不斷建設(shè)發(fā)展，智能家電產(chǎn)品，特別是作為客廳必備產(chǎn)品的電視機(jī)將會成為噴薄而出的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的下一個載體，對樂視、小米等公司而言，在傳統(tǒng)彩電大佬們真正大開殺戒之前行動越快，扎根越深就越多一份機(jī)會，而對巨頭品牌來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊也是一場自我考驗和升級的機(jī)會�；蛟S在手機(jī)領(lǐng)域中的沖突也會在電視上重演，那時市場就能揭曉是誰占了便宜。