互聯(lián)網(wǎng)電視分割千億產(chǎn)業(yè)整合盛宴

    力量跟隨利益流動，市場手段占主體。這是目前這一輪互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)大整合的最大特點。

    例如，小米以硬件企業(yè)身份進入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，打通從手機到TV產(chǎn)品的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈”，他的資金來自于投資人和自身盈利，運作模式是通過公開市場投資，其目的不僅僅是通過愛奇藝、銀河這條線獲得嶄新的商業(yè)形態(tài)，更可以獲得“網(wǎng)絡(luò)電視”間接的“牌照”利益。同時，亦為小米電視與關(guān)鍵競爭對手，樂視電視的體驗差異短板好好補上一課。

    這種投資鏈條從一開始就“價值明確”、“目標得體”、“行為有序”，且完全合乎目前的法律和行業(yè)準則。相比小米，阿里巴巴系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)電視圈的資金流量更大。幾次入股、收購和潛在的投資機會，賦予了阿里系接近500億的內(nèi)容生態(tài)杠桿。而支付寶為核心的互聯(lián)網(wǎng)電視支付、天貓和淘寶為核心的互聯(lián)網(wǎng)電視購物的能量還未計入其中。阿里的投資目標很明確：娛樂內(nèi)容吸引產(chǎn)業(yè)生態(tài)，吸引消費熱情，后期一整套的消費服務(wù)實現(xiàn)投資增值：這一系列動作的價值可以用“入口”兩個字來簡單概括。

    跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈價值共同體，是這次互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容行業(yè)大變革的基本特色。

    比如，湖南廣電整合芒果TV和金鷹網(wǎng)、投資廣東地區(qū)有線電視網(wǎng)，兩個看似不大的動作，即實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)電視和傳統(tǒng)廣電系統(tǒng)的融合、廣電系跨出地域桎梏的關(guān)鍵一步、實現(xiàn)電視臺與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和有線電視網(wǎng)絡(luò)等傳輸產(chǎn)業(yè)的整合。在大視頻、大網(wǎng)絡(luò)、大應(yīng)用的背景下，區(qū)分內(nèi)容公司、傳輸公司、平臺公司、視頻公司、游戲公司的傳統(tǒng)界限已經(jīng)沒有意義了。

    “現(xiàn)在是劃分疆界的時候”，某業(yè)內(nèi)高層如此認為。網(wǎng)絡(luò)電視應(yīng)用打破了互聯(lián)網(wǎng)和廣電網(wǎng)最后的藩籬。資本的力量也打破了傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)、電視臺的區(qū)域隔離狀態(tài)。OTT、aPP和智能等新技術(shù)，更打破了電視、手機和PC的應(yīng)用界限和瓶頸。在這樣的背景下，誰在熱衷于區(qū)分哪些“傳統(tǒng)”的身份，誰就只能被歷史淘汰！

    反之，趁著TV應(yīng)用市場向網(wǎng)絡(luò)化快速變革，一系列傳統(tǒng)界限被打破的時機，優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)該整合更多的存量市場和消費者的片段時間，而且這種整合必須是跨應(yīng)用領(lǐng)域和地域市場的。擁有全國性影響力、足夠資本實力和運營經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容企業(yè)，對于全國三十余個行政區(qū)劃分割的傳統(tǒng)廣電市場而言畢竟鳳毛麟角。這些鳳毛麟角的強勢者已經(jīng)看到支持自己擴張的巨大空白空間。數(shù)據(jù)顯示，號稱國內(nèi)領(lǐng)先的華數(shù)平臺也只不過5000萬存量用戶，2000萬激活客戶——這與電視產(chǎn)品3.5億臺、各種機頂盒2億臺、手機平臺近10億的終端規(guī)模還相差甚遠。

    嚴肅行業(yè)紀律恰恰促進了龍頭企業(yè)的廣泛發(fā)展，這是針對此輪互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變革中廣電總局價值的最大肯定。

    沒有規(guī)矩不成方圓。沒有規(guī)矩也不可能迅速有序的建立起一個新產(chǎn)業(yè)的良性價值體系。內(nèi)容監(jiān)管部門著重強調(diào)播控牌照制度，實際上是形成了入口方向嚴格的遴選機制。在這種機制下只有嗅覺敏銳、實力超群的企業(yè)才能脫穎而出：那些投機客和拙劣競爭手段的小丑，很快被“大浪淘沙”。

    牌照和海外劇目在網(wǎng)路與廣電兩個市場的同等待遇制度的確立，實際上構(gòu)筑了整個網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)最基本的價值格局：內(nèi)容價值受到了最嚴格的保護、入口的公正性與傳播網(wǎng)絡(luò)平臺的投入產(chǎn)出形成良性互動。如果將這輪互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)容整合看成一場交響樂，無疑廣電總局就是無聲的指揮棒，和最強的市場倒逼力量。