樂(lè)視顛覆固有思維攪活智能電視領(lǐng)域

    5月7日，北京五棵松體育場(chǎng)人山人海，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭的樂(lè)視超級(jí)電視終于“粉墨登場(chǎng)”。

    樂(lè)視TV，這款號(hào)稱集合了“全球最頂尖硬件配置”的產(chǎn)品，首發(fā)的60英寸旗艦型產(chǎn)品X60，采用夏普十代線X超晶面板、高通驍龍4核1.7GHz處理器、超薄窄框的全鋁機(jī)身，由富士康負(fù)責(zé)制造和售后，售價(jià)6999元。

    早在去年9月，賈躍亭就宣布了要“顛覆電視”的計(jì)劃，造勢(shì)半年多后，樂(lè)視TV能真正走進(jìn)人們的生活嗎?

    5月21日上午10點(diǎn)，200臺(tái)樂(lè)視TV超級(jí)電視工程紀(jì)念版在樂(lè)視商城開放支付購(gòu)買后，僅56秒即宣告售罄。而此前，自5月16日開放預(yù)約后，樂(lè)視TV?超級(jí)電視工程紀(jì)念版總預(yù)約人數(shù)是供應(yīng)量的數(shù)百倍。

    不管是炒作與否，樂(lè)視TV的確引起了一大批人的關(guān)注，“它已經(jīng)如小米那樣開始構(gòu)建自己的粉絲文化”，業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者如是分析。閃聚創(chuàng)始人、CEO劉興亮在微博上感慨：“好好的手機(jī)行業(yè)，被小米毀了；好好的電視行業(yè)，會(huì)不會(huì)被樂(lè)視毀了?據(jù)說(shuō)，家電企業(yè)已經(jīng)發(fā)起‘反樂(lè)視聯(lián)盟’�！�

    樂(lè)視將帶來(lái)什么，超低的價(jià)格，新鮮的模式?智能電視產(chǎn)業(yè)中從不缺少參與者，傳統(tǒng)電視廠商一直在尋覓智能的內(nèi)核；比樂(lè)視實(shí)力雄厚的聯(lián)想，去年進(jìn)入智能電視市場(chǎng)也慘敗收?qǐng)�。做了小米手機(jī)和小米盒子的雷軍更是高調(diào)宣布準(zhǔn)備花費(fèi)12億元在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)“小米智能終端及軟件產(chǎn)業(yè)基地”，主要開展數(shù)字電視內(nèi)容制作、數(shù)字電視內(nèi)容傳播、數(shù)字示范終端平臺(tái)等業(yè)務(wù)，將目光投向智能電視領(lǐng)域。

    如何革命是電視廠商苦索多年的命題，當(dāng)身處互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的樂(lè)視、小米選擇跨界智能電視，或?qū)⑷琏T魚般攪活這一領(lǐng)域。

    顛覆固有思維 講述新鮮的樂(lè)視模式

    當(dāng)然這一問(wèn)題的前提是可自主選擇的海量節(jié)目以及流暢的觀看體驗(yàn)。

    對(duì)于電視業(yè)界的人而言，如何把那些看電腦的年輕人重新拉回到電視機(jī)前，是他們思考的重中之重。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健就一直在苦苦思索，這也是賈躍亭要思考的新問(wèn)題。

    以往的智能電視，操作繁瑣，時(shí)常死機(jī)。很多智能電視雖然能夠聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)，一些獨(dú)家的片源卻很難看到。而且有時(shí)候受限于網(wǎng)絡(luò)，觀看的畫質(zhì)也很不理想，所謂智能電視，往往形同虛設(shè)。

    樂(lè)視的出現(xiàn)似乎帶來(lái)了一種全新的思路和契機(jī)。作為國(guó)內(nèi)最大的版權(quán)擁有者和最全正版影視庫(kù)，樂(lè)視目前擁有9萬(wàn)集電視劇、5000多部電影，以及2012年60%熱播影視劇以及2013年40%~50%熱播影視劇的視頻網(wǎng)站電視屏獨(dú)播權(quán)。而且，樂(lè)視旗下的電影公司樂(lè)視影業(yè)，每年制作和發(fā)行近30部大片。

    擁有海量片源的樂(lè)視，希望能夠以低廉的價(jià)格將內(nèi)容打包以便讓用戶觀看到海量的獨(dú)家高清內(nèi)容。

    樂(lè)視電視突破的，還有目前智能電視的價(jià)格底線。6999元，號(hào)稱是市場(chǎng)上60英寸智能電視產(chǎn)品的“一半價(jià)格、兩倍性能”。

    智能電視傳統(tǒng)的定價(jià)模式，除了產(chǎn)品成本，還要加上產(chǎn)品毛利、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、渠道成本、品牌溢價(jià)等。賈躍亭說(shuō)，國(guó)際品牌電視的加價(jià)率一般在200%以上。而樂(lè)視除了考慮產(chǎn)品本身的成本因素之外，一切都不考慮。

    樂(lè)視要在智能電視行業(yè)里講述新鮮的故事。它不單純依靠硬件盈利而是將采取多重的盈利模式——如內(nèi)容付費(fèi)收入、廣告收入和應(yīng)用分成收入等。

    眼下，電視廣告仍然是廣告界當(dāng)之無(wú)愧的霸主。以包括湖南衛(wèi)視在內(nèi)的頂級(jí)省級(jí)衛(wèi)視為例，它們的收視率基本在1.5%～2%，相當(dāng)于覆蓋四五百萬(wàn)家庭，但廣告收入?yún)s可以達(dá)到六七十億。

    在賈躍亭要講述的樂(lè)視模式里，如果超級(jí)電視和樂(lè)視盒子的用戶數(shù)量能達(dá)到百萬(wàn)量級(jí)，那么廣告價(jià)值將會(huì)非常大。通過(guò)對(duì)用戶大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，互聯(lián)網(wǎng)公司將實(shí)現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放。而這些，是傳統(tǒng)電視廠商稀缺的，卻會(huì)對(duì)廣告主產(chǎn)生極大的吸引力。

    苦澀的“中國(guó)式”蛋糕 鯰魚能否突破局限

    智能電視的火熱，人們可以從那些忙忙碌碌的電視盒子身上一窺端倪。

    不只是樂(lè)視盒子，還有小米盒子、愛(ài)奇藝盒子，據(jù)說(shuō)還有阿里盒子、PPTV盒子……

    由于智能電視產(chǎn)業(yè)方興未艾，市場(chǎng)前景巨大，成本相對(duì)低廉的電視盒子成為了搶占智能電視蛋糕的“先遣兵”，而它也成為了智能電視領(lǐng)域中國(guó)特有的產(chǎn)物。

    對(duì)于眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，它們寄希望于通過(guò)盒子，從而向產(chǎn)業(yè)鏈滲透，進(jìn)而云、管、端兼得。

    業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)記者指出，國(guó)內(nèi)涉水智能電視者，想法并不是像國(guó)外的IT巨頭一樣，術(shù)業(yè)有專攻，云、管、端各切一塊在各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域發(fā)力，而是人人都想做大而全。

    傳統(tǒng)電視廠商不斷向內(nèi)容方靠攏，試圖實(shí)現(xiàn)以賣內(nèi)容吸引消費(fèi)者買硬件的轉(zhuǎn)變。以海信為例，與谷歌在海外產(chǎn)生緊密合作后，或許某一日它會(huì)憑借合作經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)推出適合中國(guó)百姓的“被動(dòng)”搜索功能，以內(nèi)容、應(yīng)用提升智能使用率，從而搭建自己的“終端+內(nèi)容”生態(tài)圈。

    而以擁有視頻資源的樂(lè)視網(wǎng)為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，正向硬件邁步。通過(guò)富士康代工，找人為其生產(chǎn)加工超級(jí)電視，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+終端”產(chǎn)業(yè)鏈。

    這兩條路其實(shí)殊途同歸。“無(wú)論最終哪一條道路率先贏得智能電視市場(chǎng)，都將是代表‘硬件+內(nèi)容’模式的成功�！北本┲锈�康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司總裁助理彭煜說(shuō)。

    但問(wèn)題在于，對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商而言，他們?nèi)狈�互�?lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)下的內(nèi)容與應(yīng)用開發(fā)；對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，它們?nèi)狈τ布�銷售渠道，即使是樂(lè)視超級(jí)電視與富士康合作，兩者在電視領(lǐng)域其實(shí)都沒(méi)有品牌效應(yīng)，要重塑智能電視領(lǐng)域的品牌不是易事。

    無(wú)論是樂(lè)視也好還是海信等電視廠商也好，都會(huì)把自己逼得產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長(zhǎng)，使得其在智能電視的道路上越走越澀。

    不過(guò)，作為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的吃螃蟹者，樂(lè)視的跨界已經(jīng)邁出了試圖改變國(guó)內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)的第一步，顛覆與否，并不重要。賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視不成功，也會(huì)有人成功。