縱橫發(fā)展 家電三雄沖刺千億帝國(guó)

    按現(xiàn)在的市場(chǎng)容量，在中國(guó)家電行業(yè)，到2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)1000億元的企業(yè)只會(huì)有三家企業(yè)，從目前的市場(chǎng)格局來(lái)說(shuō)無(wú)疑就是長(zhǎng)虹、海信和TCL。爭(zhēng)先恐后并非只圖虛名，誰(shuí)能率先跨進(jìn)千億門檻，意味著更強(qiáng)大的資源調(diào)配能力和更高的品牌附加值。

    規(guī)模擴(kuò)張一觸即發(fā)。近日，為壯大旗下壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)的盈利能力，長(zhǎng)虹控股子公司華意壓縮(000404,股吧)為旗下分公司進(jìn)行擔(dān)保，意在為后者的融資鋪路。

    千億布局

    謀求產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張

    有目標(biāo)就有行動(dòng)。日前，長(zhǎng)虹控股子公司華意壓縮通過(guò)了《關(guān)于預(yù)計(jì) 2012年擔(dān)保額度的議案》。議案顯示，2012年公司預(yù)計(jì)擔(dān)保授信額度為2億元，占本公司2011年度經(jīng)審計(jì)歸屬于母公司股東權(quán)益的34.55%。其中,為控股子公司華意壓縮機(jī)（荊州）有限公司擔(dān)保額度 5000萬(wàn)元，控股子公司加西貝拉壓縮機(jī)有限公司對(duì)外互保額度1.5億元。具體擔(dān)保額度如下。

    據(jù)了解，華意壓縮主營(yíng)業(yè)務(wù)為冰箱壓縮機(jī)，目前產(chǎn)能和市場(chǎng)占有率在全球排名第二。長(zhǎng)虹集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，華意壓縮此舉意在增加旗下子公司的融資能力。數(shù)據(jù)顯示，2012年整個(gè)長(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到803億元。上游壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張能力迅速提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

    多元化橫向擴(kuò)張

    在路上

    近年來(lái)，中國(guó)家電企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行多元化擴(kuò)張，不過(guò)這種多元化擴(kuò)張主要是橫向擴(kuò)張。以彩電起家的長(zhǎng)虹也已經(jīng)涉足白電市場(chǎng)8年有余。長(zhǎng)虹在白電市場(chǎng)主要采取長(zhǎng)虹空調(diào)加美菱冰箱的產(chǎn)品布局模式，美菱旗下還有高端冰箱品牌“雅典娜”，加上海爾的卡薩帝、美的的凡帝羅，一并被稱為中國(guó)冰箱高端市場(chǎng)的“三劍客”。

    其實(shí)除了長(zhǎng)虹，其他家電企業(yè)也都在擴(kuò)張非主營(yíng)業(yè)務(wù)。日前，TCL集團(tuán)開(kāi)始涉足LED照明產(chǎn)業(yè)。比如體量處于第三陣營(yíng)的創(chuàng)維和康佳均布局白電行業(yè)。中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，這種相對(duì)非核心的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張空間更大，對(duì)營(yíng)收規(guī)模的拉動(dòng)力很明顯。

    這樣的布局顯示了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、整合化發(fā)展的新趨勢(shì)。據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室《2012年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及2013年趨勢(shì)分析》報(bào)告顯示，2013年家電行業(yè)將呈現(xiàn)產(chǎn)品高端化、技術(shù)創(chuàng)新化、產(chǎn)業(yè)整合化三大趨勢(shì)。大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將形成產(chǎn)品多元化和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步升級(jí)的結(jié)構(gòu)發(fā)展模式。

    縱向延伸

    提升競(jìng)爭(zhēng)力

    然而企業(yè)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品利潤(rùn)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模無(wú)法成正比。目前國(guó)內(nèi)家電企業(yè)中只有三家企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到千億，即美的、海爾、格力。陸刃波指出，達(dá)到千億意味著進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，發(fā)展模式必定生發(fā)改變。企業(yè)從一味地追求規(guī)模到更重利潤(rùn)，這樣的方式轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)渡時(shí)間。即將進(jìn)入千億的長(zhǎng)虹、海信、TCL也要做好轉(zhuǎn)型之前的準(zhǔn)備。家電分析師梁振鵬也補(bǔ)充道，中國(guó)家電制造企業(yè)只是停留于單一的規(guī)�；�制造及低成本較量，難以支撐在全球市場(chǎng)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須建立全球化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)方能持續(xù)發(fā)展。

    對(duì)長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)尤其如此，上下游的整合不斷進(jìn)行，整合資源的能力也在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)，成本也將在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸中大幅降低，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。2012年7月，華意壓縮收購(gòu)了全球第四大輕型商用壓縮機(jī)供應(yīng)商西班牙Cubigel公司商用壓縮機(jī)資產(chǎn)競(jìng)購(gòu)。華意壓縮將直逼恩布拉克成為全球最大的冰箱壓縮機(jī)企業(yè)。