下了重注？英特爾備戰(zhàn)電視業(yè)務(wù)

    英特爾的員工可以在位于加州圣克拉拉的園區(qū)里隨意穿行，這也是被他們稱為家的地方。當(dāng)然有一些實(shí)驗(yàn)室是不能隨便進(jìn)的，可以理解，畢竟一根眼睫毛都可能影響到微處理器的組裝過(guò)程。但有一個(gè)辦公樓用普通英特爾員工卡沒(méi)辦法進(jìn)去，這里也是該公司總部園區(qū)歷史最老建筑之一，有8萬(wàn)平方英尺的空間。超過(guò)10萬(wàn)名英特爾員工當(dāng)中，只有300人有出入權(quán)限。這些人被公司告知要嚴(yán)守秘密。

    如果說(shuō)這個(gè)建筑有任何與眾不同的地方，那就是放置在停車(chē)樓頂部的32英尺大衛(wèi)星天線。這種尺寸的衛(wèi)星圓盤(pán)通常會(huì)在那些和英特爾截然不同的公司中間看到：付費(fèi)電視臺(tái)，他們需要能覆蓋整個(gè)西半球接收所有全國(guó)電視信號(hào)的設(shè)備。如果無(wú)法滿足這一硬件條件，則需要48個(gè)分布不同位置的衛(wèi)星來(lái)達(dá)到同樣的效果。從前的英特爾不需要用這樣的設(shè)備。

    這個(gè)部門(mén)就是英特爾媒體（Intel Media），負(fù)責(zé)人哈格斯（Erik Huggers）希望，他們的研究項(xiàng)目有一天能在美國(guó)消費(fèi)者當(dāng)中普及。

    Intel Media，Intel outside

    “當(dāng)你想到英特爾的時(shí)候，往往想的是設(shè)備里的東西，計(jì)算設(shè)備里的一個(gè)部件，”他說(shuō)，“我認(rèn)為現(xiàn)在英特爾有一個(gè)機(jī)會(huì)，首次給人一種‘英特爾外置（Intel outside）’的印象。如果成功的話，我認(rèn)為的確會(huì)從很大程度上改變英特爾公司。”

    過(guò)去兩年，Intel Media在英特爾內(nèi)部一直處于保密狀態(tài)，哈格斯認(rèn)為，想要完成項(xiàng)目必須要有一種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化，與英特爾的芯片加工巨頭區(qū)別開(kāi)來(lái)。此外還有一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題：在一切就緒之前，他不希望任何人看到Intel Media正在研發(fā)的產(chǎn)品。

    但是信息泄露還是不可避免的發(fā)生了，一年前，媒體首次曝光了英特爾正在研發(fā)的項(xiàng)目。2012年末的CES大展上，有關(guān)報(bào)道層出不窮。英特爾被迫表態(tài)，承認(rèn)當(dāng)時(shí)已經(jīng)為人周知的消息：英特爾意圖進(jìn)軍付費(fèi)電視行業(yè)，將推出自有的全美電視頻道服務(wù)。

    英特爾可能是靈感突發(fā)，也有可能是瘋狂之舉，取決于你怎么看。此舉直接挑戰(zhàn)了付費(fèi)電視服務(wù)市場(chǎng)中的大公司，比如電信運(yùn)營(yíng)商Comcast和衛(wèi)星頻道DirecTV——雖然常常被人認(rèn)為處于弱勢(shì)地位，但目前并沒(méi)有任何疲軟的跡象。英特爾單刀殺入，這個(gè)市場(chǎng)可是谷歌的光纖服務(wù)（Google Fiber）幾乎邊兒都沒(méi)沾的。谷歌只是在兩個(gè)中西部城市鋪設(shè)了自有的寬帶網(wǎng)絡(luò)而已。盡管所有人都期望蘋(píng)果加入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，提供蘋(píng)果自己的解決方案，但蘋(píng)果的計(jì)劃和進(jìn)展情況仍舊完全不明朗。

    一家硅谷的傳統(tǒng)硬件廠商也要向客廳進(jìn)軍了，初看起來(lái)非�；闹�，即使是當(dāng)三月份哈格斯在一次行業(yè)會(huì)議上公開(kāi)更多項(xiàng)目細(xì)節(jié)的時(shí)候，仍舊使人感到有一點(diǎn)震驚。最讓人驚訝的一點(diǎn)就是，今年年末英特爾將推出一款硬件設(shè)備，能夠?qū)⒁曨l通過(guò)寬帶網(wǎng)絡(luò)推送到電視上面。從AT&T到索尼，和其他科技巨頭傳言中的類(lèi)似服務(wù)相比，哈格斯要走得更遠(yuǎn)：明確表態(tài)，進(jìn)入市場(chǎng)。

    英特爾1968年成立時(shí)并不是以突破創(chuàng)新而為人所知的。如今這家公司依舊強(qiáng)健，但稍顯平庸。消費(fèi)者對(duì)這家公司的認(rèn)知已經(jīng)模糊，其品牌形象和公司財(cái)富在逐漸流失，親密合作伙伴微軟公司也是如此，后者在運(yùn)行視窗操作系統(tǒng)的機(jī)器里安裝英特爾的芯片。

    英特爾面臨的更大問(wèn)題，是在業(yè)務(wù)多元化方面的捉襟見(jiàn)肘，最拿手的只有生產(chǎn)PC和服務(wù)器芯片。

    此項(xiàng)業(yè)務(wù)成熟穩(wěn)定之后，開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域就成為一種必須�！拔掖_信，在英特爾有一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，不會(huì)讓我們錯(cuò)過(guò)下一輪技術(shù)大革新，”弗里曼（Doug Freedman）說(shuō)到，他是投資機(jī)構(gòu)RBC Capital Markets負(fù)責(zé)英特爾公司的分析師。

    內(nèi)容，這是未來(lái)英特爾媒體產(chǎn)品的一部分

    來(lái)自幾家業(yè)界巨頭的消息源確認(rèn)，英特爾正在與他們接洽購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容，目前還沒(méi)有合作交易被公布（彭博新聞3月26日?qǐng)?bào)道說(shuō)，英特爾與幾家有線電視集團(tuán)的談判已經(jīng)有了進(jìn)展）。為了能夠推進(jìn)合作的進(jìn)行，哈格斯招募了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的媒體行業(yè)資深人士，為該項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，其中包括律師扎佛仁（Ken Ziffren）、前MTV Networks聯(lián)盟銷(xiāo)售總監(jiān)布朗寧（Nicole Browning）和電視頻道高管安斯?fàn)枺℅arth Ancier）。不過(guò)，沒(méi)有合同總會(huì)讓人感到不那么放心。“如果英特爾無(wú)法獲得節(jié)目資源，一切都是白費(fèi)，”研究機(jī)構(gòu)BTIG的科技分析師格林菲爾德（Richard Greenfield）這樣指出。

    結(jié)論就是，如果英特爾想要推出一款產(chǎn)品，與有線、衛(wèi)星和通訊巨頭合作，配套有深度的內(nèi)容，將會(huì)耗費(fèi)數(shù)十億美元。哈格斯拒絕透露英特爾在該項(xiàng)目上開(kāi)支的具體數(shù)字，但是明確指出這并不是什么試驗(yàn)項(xiàng)目�！拔覀兒苡行判模�”他說(shuō)，“如果只是做利基市場(chǎng)的話，我們不會(huì)像現(xiàn)在這樣投入�！�

    哈格斯明白，想要英特爾有什么意外之舉是一件有多么困難的事情。但這也恰恰是能吸引他來(lái)到英特爾的挑戰(zhàn)，哈格斯之前在BBC負(fù)責(zé)數(shù)字媒體——BBC也是一個(gè)老頑固，在科技變革的當(dāng)下?tīng)顩r并不是很好，直到哈格斯去到BBC之后有了好轉(zhuǎn)。他想復(fù)制在BBC的成功案例，重新定義英特爾。

    “我們明白，這是最后一塊未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。我們知道這么做很瘋狂，但是從一家公司的角度來(lái)說(shuō)，我們必須要更多地以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向（user-experience-driven）才行。”哈格斯坦誠(chéng)說(shuō)到。

    這里有一點(diǎn)細(xì)節(jié)很多人漏掉了：英特爾想要讓訂戶購(gòu)買(mǎi)包含寬帶和有線頻道的服務(wù)套餐，有各種按需收看（VOD, video-on-demand）的選項(xiàng)。該套餐同樣會(huì)在不同移動(dòng)設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)。

    英特爾決定不提供傳統(tǒng)的頻道模式，可節(jié)目?jī)?nèi)容合作伙伴（諸如時(shí)代華納、新聞集團(tuán)、迪士尼、維亞康姆等等）絕對(duì)不會(huì)接受。但英特爾也暗示，在捆綁頻道選擇方面會(huì)有更多彈性，與以往的標(biāo)準(zhǔn)套餐并不相同。

    有趣的是，英特爾同樣明確表示，新設(shè)備不會(huì)以低于大多其他付費(fèi)電視服務(wù)的價(jià)格推出，雖然會(huì)有先入為主的看法，認(rèn)為有線服務(wù)的替代方案一定是圍繞更低廉的價(jià)格展開(kāi)的。與之不同的是，英特爾的增值服務(wù)在于用戶體驗(yàn)，已經(jīng)被描述成一項(xiàng)跨越傳統(tǒng)多頻道模式的巨大進(jìn)步，而后者已經(jīng)在蘋(píng)果和Netflix的創(chuàng)新面前顯得漏洞百出。

    當(dāng)前的有線節(jié)目渠道商受困于線網(wǎng)的地理限制，而英特爾在嘗試被稱作虛擬MSO或者是MVPD（多頻道電視節(jié)目傳輸）的模式，能夠通過(guò)寬帶連接向美國(guó)境內(nèi)的任何一個(gè)用戶傳輸節(jié)目。英特爾是唯一一個(gè)采用虛擬MSO模式的公司，但是也有報(bào)道說(shuō)其他公司曾經(jīng)考慮過(guò)這項(xiàng)技術(shù)，其中包括微軟和Dish Network。無(wú)疑這些廠商都會(huì)關(guān)注英特爾的動(dòng)向。

    有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，目前付費(fèi)電視服務(wù)的變革時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，特別是考慮到市場(chǎng)日益增加的訂閱費(fèi)用、越來(lái)越多的內(nèi)容控制和其他的種種不滿這些因素。但是，所有關(guān)于掐線（cord-cutting）現(xiàn)象的討論當(dāng)中，很少有證據(jù)表明消費(fèi)者對(duì)于斷線感到特別不滿——盡管這一點(diǎn)已經(jīng)足夠讓可行的替代方案出現(xiàn)，市場(chǎng)狀況出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。這也是英特爾的機(jī)會(huì)。