2012,本土彩電品牌自產(chǎn)率提升

    2012年全球彩電代工市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。索尼、東芝等國(guó)際品牌產(chǎn)品代工比例幾乎按月提升。但是，對(duì)比之下，國(guó)內(nèi)彩電品牌則在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的“自產(chǎn)自供”。

    來(lái)自臺(tái)灣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)六大電視廠（海信、TCL、創(chuàng)維、海爾、長(zhǎng)虹、康佳）整機(jī)出貨達(dá)5,145.9萬(wàn)臺(tái)，年成長(zhǎng)率27.3%。不過(guò)對(duì)應(yīng)的，六大品牌2012年度面板采購(gòu)量則為5,270.9萬(wàn)片，年成長(zhǎng)率達(dá)37.5%。面板采購(gòu)量成長(zhǎng)高于整機(jī)出貨量成長(zhǎng)達(dá)到一成以上。這說(shuō)明國(guó)內(nèi)六大彩電品牌對(duì)代工市場(chǎng)的依賴(lài)正在減少。

    在全球彩電市場(chǎng)上，彩電代工企業(yè)，例如冠捷、鴻海等往往在上游市場(chǎng)采購(gòu)上擁有更多話語(yǔ)權(quán)。這不僅因?yàn)檫@些企業(yè)采購(gòu)數(shù)量巨大，更因?yàn)檫@些企業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系更為緊密。冠捷和國(guó)內(nèi)面板企業(yè)京東方的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴，甚至擁有過(guò)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系歷史。鴻海自身就是全球性面板生產(chǎn)企業(yè)商之一，2012年又再次取得了日本夏普10代液晶面板生產(chǎn)線的50%權(quán)益。

    大型代工企業(yè)在上游市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)更高。小型代工企業(yè)則擁有“船小好調(diào)頭”和“承受更低毛利水平”，更愿意低價(jià)采購(gòu)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。小型代工企業(yè)規(guī)模小，不涉及復(fù)雜的品牌和營(yíng)銷(xiāo)管控，甚至更容易偷漏稅務(wù)。代工企業(yè)的這些特點(diǎn)，使得其在面板產(chǎn)品供給緊張階段，或者面板企業(yè)主動(dòng)減產(chǎn)保價(jià)階段，代工企業(yè)更容易獲得足夠的“上游供給”。

    上游卡脖的事情，對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)并不陌生。例如06到07年，由于上游供給增速慢于下游終端市場(chǎng)的需求增速，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)開(kāi)始遭遇供給瓶頸。而在2011年，液晶面板上游市場(chǎng)全面虧損，面板企業(yè)主動(dòng)減產(chǎn)保價(jià)，也使得本土彩電企業(yè)的采購(gòu)遭遇了一定困難。

    在以上這樣的特殊時(shí)期，以制造優(yōu)勢(shì)和制造成本控制力著稱(chēng)的國(guó)內(nèi)菜單品牌，反而需要向代工企業(yè)OEM產(chǎn)品。在2011年個(gè)別時(shí)期，國(guó)內(nèi)六大品牌被代工產(chǎn)品比例甚至高達(dá)一成以上。但是，隨著全球液晶面板產(chǎn)業(yè)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在2012年則開(kāi)始加速進(jìn)入“為別人”代工的行業(yè)。例如TCL為東芝代工彩電產(chǎn)品已經(jīng)不是公開(kāi)的秘密。

    即便是創(chuàng)維和海爾等企業(yè)向鴻海等開(kāi)出的OEM訂單，品牌企業(yè)的市場(chǎng)地位也已經(jīng)截然不同：有此前的請(qǐng)求方，變成了被請(qǐng)求方。

     國(guó)內(nèi)彩電品牌產(chǎn)品自產(chǎn)比例的提升，以及對(duì)代工市場(chǎng)的正向參與，被認(rèn)為有利于改善國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的盈利能力。未來(lái)數(shù)年，隨著國(guó)內(nèi)本土面板供給能力的持續(xù)增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)渴望在發(fā)揮制造優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，獲得全球市場(chǎng)更大的份額，并持續(xù)提升利潤(rùn)水平。