達運精密：打造電視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)王國

    從作為明基友達集團“垂直整合水平分工”全球戰(zhàn)略的配套企業(yè)布局廈門火炬高新區(qū)，到全球首個提出電視整機一條龍生產(chǎn)模式（CBMS），并成功將合作觸角延伸到多個國際品牌的外部供應(yīng)商，達運精密工業(yè)（廈門）有限公司只用了短短的幾年時間就實現(xiàn)了成長和蛻變。

    如今，不論是完整的各式液晶面板組模代工、背光模組設(shè)計/制造，還是提供整機出貨服務(wù)，作為市場上少數(shù)可以提供CBMS服務(wù)的代工廠，達運精密（廈門）已在行業(yè)內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢和市場競爭力。2012年，達運精密（廈門）創(chuàng)下85億元的營業(yè)額，今年1-10月，產(chǎn)值突破100億元大關(guān)。在成功垂直整合上下游供應(yīng)鏈之后，達運精密正日益實現(xiàn)“電視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)王國”的發(fā)展夢想。

    眼光遠

    CBMS模式助力企業(yè)起航

    2006年3月，作為明基友達集團垂直整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，達運精密工業(yè)（廈門）有限公司應(yīng)運而生。致力于液晶顯示器中關(guān)鍵組件——背光源模組及相關(guān)零組件的研發(fā)與生產(chǎn)，公司以專業(yè)的技術(shù)和先進的設(shè)備，產(chǎn)出高質(zhì)量和優(yōu)性能的產(chǎn)品，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

    然而，市場的瞬息萬變，也推動著達運的發(fā)展。2008年，全球金融危機沖擊著整個市場，如何在惡劣的環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢？CBMS模式在這時候進入了達運管理層的視野。

    所謂的CBMS模式，實際上是電視機產(chǎn)業(yè)中的一種生產(chǎn)模式，它實現(xiàn)了從零件，到背光，到模組，再到電視整機的一條龍生產(chǎn)，因此也稱為“電視整機一條龍生產(chǎn)模式”。

    “那時候，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式是‘BM’模式，也就是‘背光到模組’，因此，要發(fā)展CBMS這樣‘一條龍’的模式，完全是沒有經(jīng)驗可循的�！闭劦阶畛醯奶剿�，參與決策的業(yè)務(wù)總處協(xié)理翁崇銘分享了當(dāng)時的心情。

    面對這樣一塊完全空白的“試驗田”，達運精密（廈門）的管理層還是決定冒一次險，投入巨額資金先把整條供應(yīng)鏈所需的廠房蓋了起來，2010年底，新建的廠房開始投產(chǎn)，沒想到第一年便取得了不錯的成績。如今，達運在廈門的電視整機生產(chǎn)線每個月的平均產(chǎn)量已逾萬臺。CBMS模式不僅為達運精密（廈門）的市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)，也開創(chuàng)出了立足于當(dāng)今市場的新趨勢。

    技術(shù)硬

    打造自己的工業(yè)/產(chǎn)業(yè)鏈王國

    看似簡單的整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為什么只有達運精密可以做到？對于CBMS模式的成功，達運認為秘訣還在于不斷地創(chuàng)新和過硬的技術(shù)。

    達運精密（廈門）的相關(guān)負責(zé)人表示，別看只是簡單地將電視生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)集中到一起，這對于不少企業(yè)來說并不容易�！癈BMS一條龍的生產(chǎn)模式首要解決的難題就是讓這條產(chǎn)業(yè)鏈上的‘技術(shù)型’企業(yè)和‘智慧型’企業(yè)同時具備，并且均衡發(fā)展�！蔽坛玢懻f，達運的優(yōu)勢就在于CBMS模式起步早，而且形成了自己的運作方式，“我們通過股東吸納的方式，將掌握某個零件生產(chǎn)的‘技術(shù)型’供應(yīng)商吸收到我們的團隊中，這樣就像串珍珠，最終串聯(lián)成一條精致的項鏈�！�