近期盒子市場的主要變化、原因和存在問題分析

    2013年下半年，智能機(jī)頂盒市場表現(xiàn)出一定的爆發(fā)性成長，而在此之前這個市場也已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長時間的培育。這就導(dǎo)致了智能機(jī)頂盒市場的“競爭”主體的多元化。

    第一， 以高清播放機(jī)產(chǎn)品起家的傳統(tǒng)企業(yè)，比如海美迪等。這部分企業(yè)經(jīng)歷了2007年的興起、2008和2009年的憧憬、此后的低潮，以及智能電視時代（2011年以來）的復(fù)興，可謂在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打多年。這批企業(yè)現(xiàn)今依然生存的至是少數(shù)，但也是行業(yè)內(nèi)的精英。不過，即便是多年老手，高清播放機(jī)產(chǎn)業(yè)線下來的智能機(jī)頂盒企業(yè)，也紛紛具有自身的實力弱小、市場品牌號召力不足、在大眾市場知之甚少的特點(diǎn)。

    這些高清播放機(jī)行業(yè)延續(xù)下來的企業(yè)，在遭遇了“新興互聯(lián)網(wǎng)智能機(jī)頂盒”企業(yè)競爭的時候，普遍處于市場競爭的弱勢地位。眼下，這些企業(yè)至少有三個問題要解決：1.如何面對互聯(lián)網(wǎng)智能盒子企業(yè)的成本定價和低價戰(zhàn)略，如何破解部分企業(yè)的內(nèi)容和硬件捆綁策略；2.如何突破自己的渠道瓶頸，其原有依賴于網(wǎng)絡(luò)的渠道體系，遭受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴(yán)重蠶食；3.如何在品牌建設(shè)上獲得突破，這也是傳統(tǒng)智能盒子企業(yè)最大的弱點(diǎn)所在。這三個問題只要有一個不能解決，這些所謂傳統(tǒng)盒子廠商就會面臨生存危機(jī)。

    第二， 以TV企業(yè)為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)和機(jī)頂盒廠商，比如海信和創(chuàng)維。智能機(jī)頂盒產(chǎn)品，在初期不過是智能電視市場的一部分和有益補(bǔ)充�，F(xiàn)在被“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)“玩”成了獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，對于傳統(tǒng)TV廠商是一個很大的打擊。彩電企業(yè)自己在智能機(jī)頂盒產(chǎn)品上還面臨著對“盒子”與“整機(jī)”爭搶市場空間，同門互博的尷尬。同時，在基于互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的智能盒子的產(chǎn)品營銷上，傳統(tǒng)TV和其它類型機(jī)頂盒廠商也面臨著巨大的不足。

    但是，這一類廠商，比較以高清播放機(jī)產(chǎn)品延續(xù)而來的企業(yè)，在自身實力、市場認(rèn)知和認(rèn)可度上，以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的帶動能力、渠道上，都具有極大的優(yōu)勢。這類廠商是有希望在未來的市場競爭中和新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一較高下的企業(yè)。眼下，彩電類盒子廠商的主要劣勢表現(xiàn)為，沒有內(nèi)容和應(yīng)用資源、不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律、暫時市場反應(yīng)緩慢三個。不過這三個都不是致命性的、或者難以改變的弱點(diǎn)。

    第三， 智能機(jī)頂盒行業(yè)目前最如日中天的是“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)。包括蘇寧、天貓、華為、百度、樂視、小米等等，這些企業(yè)是新市場氣象的創(chuàng)造者、新市場規(guī)律的建設(shè)者，更是行業(yè)認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)負(fù)著行業(yè)領(lǐng)袖的職責(zé)。這些廠商，未來也將是智能機(jī)頂盒行業(yè)的中流砥柱。

    第四， 期待中的電信集團(tuán)的介入。上文已經(jīng)提到，電信系統(tǒng)此前曾經(jīng)有過大量的IPTV試驗網(wǎng)絡(luò)，并運(yùn)營眾多的IPTV機(jī)頂盒。此外，中國電信等也有全球眼等這類“類似于監(jiān)控”的家庭智能服務(wù)項目。未來的家庭智能服務(wù)，需要聯(lián)網(wǎng)的部分，也繞不開電信企業(yè)。所以，從產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)和業(yè)務(wù)拓展上，電信和通信企業(yè)有進(jìn)入智能盒子市場的戰(zhàn)略需求。

    此外，國內(nèi)4G網(wǎng)絡(luò)年底即將發(fā)牌開建，新的國家寬帶規(guī)劃也已開始實施，新的電信企業(yè)全面全業(yè)務(wù)化的改革呼聲，甚至更大的公平競爭下的重組的可能也存在。這是的未來電信企業(yè)的核心利益增長點(diǎn)必然集中在“數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)上。其中，家庭和、個人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，將是和政府、社會、企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)同等重要的市場。智能盒子作為可能的家庭互聯(lián)網(wǎng)入口和中樞，受到電信企業(yè)的重視是理所當(dāng)然。

    但是，電信力量在盒子市場的介入，不一定就是推出具體產(chǎn)品。因為電信企業(yè)資源巨大，他們可以選擇最適合自己的方式。如在手機(jī)市場，電信企業(yè)是基本接入商、最主要的服務(wù)提供商之一和占據(jù)60%以上份額的渠道商。也許，未來在智能盒子市場，電信企業(yè)也將是最重要的渠道板塊。

    綜上所述，智能機(jī)頂盒行業(yè)四大參與陣營的實力、背景、規(guī)律和未來的可能產(chǎn)業(yè)地位都截然不同。這位智能機(jī)頂盒行業(yè)的競爭之多樣性、慘烈和不可預(yù)知性奠定了基本條件。