未走出低谷 松下電器或?qū)⒃俅尾脝T

    近日，松下交出了第一財季（2012年4月1日-2012年6月31日）的業(yè)績報告，凈利潤達(dá)1.639億美元，成功扭虧。就在業(yè)內(nèi)預(yù)測以松下為代表的日系企業(yè)正在逐步走出低谷時，松下卻又將開始裁員。松下方面表示正考慮將其總部員工從目前的7000人縮減至約150人。松下這次大刀闊斧的改革，也是該公司人員精減計劃的一部分。

    今年3月，松下共有超過33萬名員工，員工數(shù)量仍居日本上市公司首位；而在5月，該公司就對外宣布了裁員計劃，將其全球員工數(shù)量縮減至33萬人，裁員10%。在日本，松下創(chuàng)始人松下幸之助首創(chuàng)的“終身雇傭制”一度成為日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。然而，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來讓用人的規(guī)則也在發(fā)生變化。津賀一宏上任后，目前已裁員3.6萬人。另外，今后松下可能進(jìn)一步削減管理層人員，也不排除對部門改編的可能。

    從整個家電行業(yè)看，日元匯率走高，壓縮了海外銷售利潤，蘋果和LG等韓企的步步緊逼，再加上海嘯等天災(zāi)影響，從去年開始，日本老牌電子企業(yè)紛紛陷入窘境，其中最大的原因在于日系企業(yè)創(chuàng)新力的不足和在技術(shù)上的保守以及管理模式的固化和迷失，從電視、電腦和手機(jī)等，幾乎每一個業(yè)務(wù)部門都沒能持續(xù)創(chuàng)新，推出能引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品。

    “技術(shù)的索尼”曾是對日本家電產(chǎn)品握有大量居于全球前列技術(shù)專利的形象概括，但最近幾年，日系家電在技術(shù)上的保守和創(chuàng)新能力的式微有目共睹。以電視機(jī)為例，在從笨重的CRT時代過渡到輕薄的平板電視時代，按照技術(shù)開發(fā)能力，索尼本應(yīng)該在10年之前就推出平板電視，但是由于長期在是否要投資平板電視上猶豫不決，直到2003年索尼才和三星合資成立了液晶面板廠；雖然夏普仍擁有全世界最好的液晶技術(shù)，但是也正是由于其在技術(shù)上的保守，讓其發(fā)展受到了很大程度上的局限，讓它引以為傲的電視業(yè)務(wù)停滯不前；松下電子在一意孤行地固守等離子戰(zhàn)略后，松下在市場消化能力不足的巨大壓力下才不得不被迫轉(zhuǎn)向以液晶為主，但是這種轉(zhuǎn)變來得太遲。

    回顧往昔，日系電子在歷史上長期奔跑在全球家電技術(shù)的前列，日系家電也形成了一種傲視對手的王者思維，以致低估其他國家家電企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。其實在日系家電巨虧之時，韓國和我國家電企業(yè)都在不斷的成長著。韓企如三星、LG等企業(yè)不僅在研發(fā)投入上追趕著索尼。三星果斷地從其他國家或公司引入技術(shù)，并最終成就了強(qiáng)大的自主研發(fā)能力；LG在這幾年里獲得了很大的成功，在手機(jī)和電視上都發(fā)展的比較不錯。同樣，一直對日資品牌保持著較強(qiáng)技術(shù)依賴的中國企業(yè)，在最近10年自有技術(shù)開發(fā)能力出現(xiàn)飛躍式進(jìn)步，如今部分中國家電企業(yè)已徹底擺脫對日資企業(yè)的依賴。

    如今的家電行業(yè)，隨著數(shù)字化的推進(jìn)及全球競爭的激化，市場環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。面對如此環(huán)境，不論是日系、華系還是韓系家電企業(yè)，都需以引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展為方向，加緊改革與創(chuàng)新。作為前家電巨頭之一的松下，如果轉(zhuǎn)型成功，那么，很有可能再次成為眾人矚目的焦點。