市場(chǎng)不給力，2012彩電業(yè)或進(jìn)入洗牌期

    海內(nèi)市場(chǎng)不行，則必須拓展海外市場(chǎng)：作為擁有1.2億臺(tái)彩電產(chǎn)能的國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，走出去是必然的選擇。

    例如，海外業(yè)務(wù)一直比較弱的創(chuàng)維2011財(cái)年，其彩電產(chǎn)品的海外市場(chǎng)銷售額達(dá)到16.19億港元，同比上升52.7%，其中平板電視出貨量則大幅上升125.5%。

    另?yè)?jù)數(shù)據(jù)顯示，2010年國(guó)內(nèi)彩電業(yè)銷量最大的TCL不過(guò)全球排名第10位。而在2011年則飆升到了第七位。截止2012年最新數(shù)據(jù)更是顯示，一季度TCL排名再度上升至全球第五位，全球市場(chǎng)占有率從2011年的4.9%上升至5.6%。因此，TCL多媒體宣布上調(diào)LCD電視年度銷量目標(biāo)，由年初的1380萬(wàn)臺(tái)上調(diào)至1520萬(wàn)臺(tái)——出口份額占總銷量可能達(dá)七成以上。緊隨其后的海信，上半年出口數(shù)據(jù)亮眼，銷售額同比增長(zhǎng) 61.4%，銷售量同比增長(zhǎng) 46.9%，并準(zhǔn)備打入日本這個(gè)傳統(tǒng)彩電強(qiáng)國(guó)市場(chǎng)。海信目前全球彩電銷量排名僅次于TCL為第六位。海信預(yù)計(jì)，2012年海外市場(chǎng)占其總銷售額的3成以上。

    在快速增長(zhǎng)的出口數(shù)據(jù)面前，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)去不得不面對(duì)，自主品牌比例低、高端產(chǎn)品比例低、以及出目的地自身經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健性存疑等問(wèn)題。

    在國(guó)內(nèi)品牌彩電企業(yè)的出口產(chǎn)品中，海信自主品牌比例算比較高的，但是也不過(guò)才六成而已。其還有四成產(chǎn)品是靠貼牌子出口：與之對(duì)比，日韓等國(guó)彩電企業(yè)的產(chǎn)品主要以自主品牌出口，甚至索尼等品牌企業(yè)的出口產(chǎn)品之中，大部分來(lái)自于其它代工企業(yè)制造的產(chǎn)品。這種出口產(chǎn)品制造格局的差異，使得在整個(gè)出口市場(chǎng)中，實(shí)際上國(guó)內(nèi)品牌處于利潤(rùn)較低、風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)�！皬亩唐诶�益看，OEM會(huì)讓銷量有較快增長(zhǎng)，但這只是手段，不是落腳點(diǎn)”，海信自己也不得不承認(rèn)這一點(diǎn)。研究認(rèn)為，同屬品牌企業(yè)，國(guó)內(nèi)品牌彩電商給外資品牌代工是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)出路的：因?yàn)槎�者從在根本的�?jìng)爭(zhēng)性。

    另一方面，再出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)中，國(guó)內(nèi)品牌彩電企業(yè)也缺乏高端產(chǎn)品。例如，海信進(jìn)入日本市場(chǎng)的產(chǎn)品，不得不采用低價(jià)格的策略，產(chǎn)品價(jià)格低于日本本土品牌同類產(chǎn)品四成之多。此外，雖然TCL上半年彩電銷量猛增六成多，在高端的LED產(chǎn)品上，上半年TCL整體LED電視銷量增長(zhǎng)更是達(dá)到214.9%，但是其LED產(chǎn)品的占比依然只有66.5%——這與三星等提出的2012年年初就開始規(guī)模淘汰非LED產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有很大差距。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)品牌海外市場(chǎng)的突進(jìn)，不得不依靠?jī)r(jià)格低廉的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在海外市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出低層次、低利潤(rùn)的缺陷，并嚴(yán)重影響國(guó)內(nèi)彩電品牌在海外市場(chǎng)的持續(xù)成長(zhǎng)。

    第三，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)目前雖然在歐美市場(chǎng)也有突破，同時(shí)也在積極進(jìn)入日本市場(chǎng)，但是其主要市場(chǎng)依然對(duì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不慎穩(wěn)定的中東、非洲和拉丁美洲市場(chǎng)以來(lái)嚴(yán)重。尤其是中東市場(chǎng)，去年從利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)到埃及巨變，還有敘利亞問(wèn)題、伊朗問(wèn)題的困擾。政經(jīng)因素也是導(dǎo)致韓國(guó)和日本企業(yè)在這些地區(qū)市場(chǎng)行動(dòng)謹(jǐn)慎的原因。雖然國(guó)內(nèi)品牌牢牢占據(jù)這些市場(chǎng)的主動(dòng)地位，但是市場(chǎng)持久性，甚至已售產(chǎn)品的按時(shí)回款都不同程度從在風(fēng)險(xiǎn)。

    綜合研究表明，國(guó)內(nèi)彩電品牌平板產(chǎn)品近年來(lái)海外市場(chǎng)的突破，很大程度上與區(qū)域性市場(chǎng)調(diào)整、平板價(jià)格持續(xù)走低、以及日系彩電業(yè)的低迷有關(guān)系，而非全部來(lái)自于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)自身實(shí)力的增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)面板企業(yè)和彩電企業(yè)的“后段模組”以及整機(jī)產(chǎn)能的提升，國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)拓展海外市場(chǎng)的急迫性卻在增長(zhǎng)。這與全球彩電消費(fèi)業(yè)受金融危機(jī)影響持續(xù)低迷和增長(zhǎng)乏力形成了一定沖突，成為彩電企業(yè)海外市場(chǎng)拓展的又一風(fēng)險(xiǎn)。