彩電廠商努力轉(zhuǎn)變：不做諾基亞

電視被互聯(lián)網(wǎng)公司接管?

    6月12日，小米公司宣布小米手機出貨已超過300萬臺，小米并非唯一一家推出手機的互聯(lián)網(wǎng)公司。百度、盛大、阿里巴巴、360等都跨界涉足手機領(lǐng)域。

    北京時間6月28日，谷歌在2012年I/O開發(fā)者大會上，一口氣發(fā)布了Nexus 7平板電腦、Nexus Q播放器、谷歌眼鏡三款硬件產(chǎn)品。正當國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在變“硬”之時，國內(nèi)彩電企業(yè)卻在苦苦尋求如何變“軟”。

    IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向來是波詭云譎，昔日還是行業(yè)霸主，今天可能就面臨倒閉。例如諾基亞，其在鼎盛期的2002年，貢獻了芬蘭企業(yè)所得稅的五分之一。2009年第三季度，諾基亞還占據(jù)著全球智能手機市場38%的份額，到了今年第一季度，這一數(shù)字就降至8%。

    諾基亞的命運轉(zhuǎn)折點在2007年蘋果發(fā)布iPhone那一刻，其因為沒有及時抓住智能手機與移動互聯(lián)網(wǎng)變革，坐視蘋果與谷歌瓜分市場。

    彩電企業(yè)正面臨著“諾基亞命運轉(zhuǎn)折的前夜”，蘋果與谷歌兩巨頭已確定要進軍電視領(lǐng)域，這對國內(nèi)彩電企業(yè)來說無疑是“狼來了”。

    互聯(lián)網(wǎng)公司涉足硬件已經(jīng)不是稀奇事，手機行業(yè)便是如此。這些互聯(lián)網(wǎng)公司不需要懂屏幕的差別、不需要懂材質(zhì)的工藝，不需要懂處理器的選取，但是他們懂互聯(lián)網(wǎng)，一樣玩得風(fēng)生水起。

    小米公司便是個例子，這家成立才兩年的創(chuàng)業(yè)公司，剛剛完成了40億美元估值融資。在手機行業(yè)內(nèi)，這一估值已接近黑莓49億美元的市值，相當于諾基亞82億美元市值的一半。

    手機領(lǐng)域的例子在電視領(lǐng)域上演不是不可能。在前不久舉辦的智能電視開發(fā)者大會上，有業(yè)內(nèi)人士表示，如果彩電企業(yè)沒有把握住智能化的趨勢，一旦互聯(lián)網(wǎng)公司大舉進入電視領(lǐng)域，這些傳統(tǒng)彩電企業(yè)很可能會淪為互聯(lián)網(wǎng)公司的代工廠，位居產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣地帶。

    電視已死?

    海信集團董事長周厚健稱，過去的這2011年是讓他感到最焦慮的一年，是他參與跨公司會議最多的一年。一年下來，周厚健深刻認識到，企業(yè)所面臨的形勢正在被深刻改變。

    手機智能化伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來，這場大潮波及到原本是“傳統(tǒng)企業(yè)”的彩電廠商，電視機作為“最后一塊未被開發(fā)的屏幕”，在智能化大潮面前無法獨善其身。

    電視觀眾，特別是年輕觀眾正在一點點被蠶食，以前是被PC蠶食，現(xiàn)在又有了智能手機和平板電腦。去年底艾瑞咨詢的一項數(shù)據(jù)顯示，過去三年，北京市的電視機開機率已從70%下降到了30%。

    一些人已經(jīng)喊出了“電視已死”的口號，他們的理由是“電視呈現(xiàn)的內(nèi)容幾乎在網(wǎng)絡(luò)上都可以找到”。

    周厚健也預(yù)測，智能化浪潮對家電企業(yè)來說是一場殘酷的考驗，在它的沖擊下“未來十年中國電視品牌不會超過三到五家”。

    歷史不乏行業(yè)洗牌的先例，上世紀90年代初我國開始由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型使國內(nèi)電視機品牌消失了一半。

彩電企業(yè)變“軟”之難

    變“軟”之難

    其實，國內(nèi)彩電廠商并非沒有憂患意識。去年，幾乎一夜之間，國內(nèi)彩電企業(yè)全部推出了智能電視，這并非只是炒作概念和營銷賣點，而是源于彩電廠商面對智能化時代的焦慮與急迫。

    然而，這一切是來得如此之快，給彩電企業(yè)還是帶來了巨大陣痛與挑戰(zhàn)。

    周厚健坦言，由于電視企業(yè)傳承的是制造業(yè)基因，擅長的領(lǐng)域是諸如電路板、工藝、制造、供應(yīng)鏈等硬件方面，而對于軟件、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容服務(wù)的理解和應(yīng)對則顯得十分吃力。

    智能電視是對傳統(tǒng)電視的完全顛覆，在傳統(tǒng)電視時代，彩電企業(yè)是個純粹的硬件廠商，其售賣電視相當于是“一錘子買賣”，各家廠商瘋狂比拼硬件，為了獲得高市場占有率開展血腥價格戰(zhàn)。

    而在智能電視時代，彩電廠商售賣的產(chǎn)品不再只是“一錘子買賣”，不僅要比拼硬件質(zhì)量，還要比拼后期的內(nèi)容服務(wù)。在智能電視生態(tài)系統(tǒng)里，硬件只是其中一環(huán)，還有軟件應(yīng)用與云服務(wù)，以及互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目內(nèi)容。

    應(yīng)對策略

    傳統(tǒng)硬件廠商短時間內(nèi)變“軟”并非易事，目前在智能電視領(lǐng)域，彩電企業(yè)通常尋求與IT互聯(lián)網(wǎng)公司合作。

    例如，TCL的智能云電視深度植入騰訊QQ軟件，康佳的云電視由百視通提供在線內(nèi)容、金山提供云辦公服務(wù)、銀聯(lián)提供在線支付等。

    業(yè)內(nèi)人士認為，目前看來這是彩電廠商最好的辦法。即利用自身在硬件方面的優(yōu)勢，嫁接IT互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容方面的強項。

    彩電廠家在這一合作中其實是矛盾的。一方面，發(fā)展智能電視離不開IT互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容提供;另一方面，他們不希望看到IT互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使自身失去產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

    國內(nèi)彩電廠商已經(jīng)學(xué)會“抱團取暖”了。5月份，長虹、TCL、海信三家企業(yè)就組成了智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟。三家企業(yè)已在智能電視技術(shù)規(guī)范、企業(yè)技術(shù)標準等方面達成共識，尤其是應(yīng)用商店規(guī)范標準、產(chǎn)品互聯(lián)互通等方面已明確合作條約。

    據(jù)了解，未來這三家開發(fā)的軟件應(yīng)用均可在對方的電視平臺全面兼容，這使得第三方開發(fā)者的開發(fā)成本大大降低。