世界冠軍的“中國式”危機(jī)
在彩電領(lǐng)域,三星、LG的實(shí)力不僅僅是體現(xiàn)在像OLED這類超前技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先上。
2011年,全球彩電出貨量排名首位的是三星電子,市場(chǎng)份額為26.3%。位居次席的是LG電子,為13.4%。兩家韓國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球市場(chǎng)四成的份額。而日資企業(yè)則占據(jù)第二梯隊(duì),索尼的份額為9.8%,位列第三,松下和夏普分別以6.9%和5.9%,位列第四和第五。剩下的35%的市場(chǎng)份額則被包括中國在內(nèi)的其他國家企業(yè)瓜分。
韓國彩電業(yè)的奇跡除了終端市場(chǎng)的巨大占有率外,還包括“上游面板”產(chǎn)業(yè)的勃勃生機(jī)。2011年,全球面板產(chǎn)業(yè)集體虧損。按產(chǎn)能平均計(jì)算,夏普、松下、臺(tái)灣奇美的虧損額度應(yīng)為最大。但是,占據(jù)全球面板市場(chǎng)最大份額的三星、LG韓國軍團(tuán),卻創(chuàng)造了“微虧”的奇跡。二者虧損程度僅為同業(yè)者的五分之一,甚至更低。而在開工率上,擁有十代線的夏普只有5成左右,三星、LG則保持在8成以上。面對(duì)全球范圍液晶面板產(chǎn)能過剩的壓力,三星和LG能夠?qū)崿F(xiàn)較低的虧損和更高的開工率,更是說明了二者在平板彩電市場(chǎng)的巨大“實(shí)力”。
但是,巨頭也有不一帆風(fēng)順的時(shí)候。尤其是在國內(nèi)彩電市場(chǎng),三星、LG不僅難以稱霸,更是近不得市場(chǎng)的前五名。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2011年國內(nèi)彩電市場(chǎng)銷量超過4000萬臺(tái)。其中,長(zhǎng)虹、康佳、海信、創(chuàng)維、TCL包攬前五名,市場(chǎng)占有率均超過一成,總計(jì)戰(zhàn)友六成以上的市場(chǎng)份額。而排在第六位的也不是三星、LG,而是日系的夏普。三星、LG兩家的銷量總和也只是達(dá)到10%左右的市場(chǎng)份額,與排名靠前的海信、長(zhǎng)虹、康佳差距甚大。
三星、LG在國內(nèi)市場(chǎng)的頹勢(shì)不僅僅是彩電一個(gè)行業(yè)。目前,二者除了三星手機(jī)還在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位外,其余的IT、電子和家電產(chǎn)品,都不能進(jìn)入市場(chǎng)的第一陣營(yíng)。例如,空調(diào)市場(chǎng)美的、格力、海爾瓜分第一陣營(yíng)三家,其中美的和格力銷量在千萬臺(tái)級(jí)別,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)外同行。在日韓企業(yè)擅長(zhǎng)的高端白電領(lǐng)域,海爾的卡薩帝高端白電產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上。在廚衛(wèi)電器、小家電市場(chǎng),國內(nèi)品牌更是占據(jù)主要席位……
“全面第一”,這是三星的目標(biāo)——這個(gè)目標(biāo)也恰恰說明,三星在國內(nèi)家電領(lǐng)域?qū)嵲谀貌怀鰩讉(gè)像樣的第一來。而位列三星之后的LG,成績(jī)則更為不佳。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,進(jìn)入本世紀(jì)以來,在傳統(tǒng)電器產(chǎn)品上,日韓企業(yè)已經(jīng)走上頹廢的道路。這些傳統(tǒng)產(chǎn)品不像彩電、手機(jī),會(huì)產(chǎn)生革命性的技術(shù)。完全以傳統(tǒng)技術(shù)精益求精的產(chǎn)業(yè)模式,似的傳統(tǒng)家電市場(chǎng),國內(nèi)品牌的技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新能力已經(jīng)能和外資企業(yè)抗衡。而在本地化服務(wù)領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)則全面領(lǐng)先。
“中國本土品牌在通訊、家電領(lǐng)域中國本土品牌的技術(shù)、設(shè)計(jì)、渠道上都占據(jù)了優(yōu)勢(shì),LG電子要想突破,就要在產(chǎn)品差異化上下工夫! LG電子負(fù)責(zé)通訊、家電營(yíng)銷業(yè)務(wù)的常務(wù)宋教瑛在接受采訪時(shí)的無奈表示。類似這樣的來自于競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本土家電企業(yè)的“贊譽(yù)”已經(jīng)不是什么新聞,更彰顯了外資家電巨頭衰落的必然性。