網(wǎng)絡視頻與電視虎口搶食

    網(wǎng)絡生活已經(jīng)成為現(xiàn)代人的標簽，無論是購物、娛樂、工作已經(jīng)無法與互聯(lián)網(wǎng)分割。當勞累了一天的人們回到家里，電視已經(jīng)不再是娛樂和了解信息的主要方式，而是通過手機、平板、電腦隨時隨地的娛樂、生活、工作，欣賞各類的電影、電視、娛樂節(jié)目。因此互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪、騰訊、搜狐、盛大（酷6網(wǎng)）、百度（奇藝），網(wǎng)易紛紛開始布局視頻領域，意在吸引用戶，近期，網(wǎng)易與樂視網(wǎng)達成億元戰(zhàn)略合作協(xié)議進入正版長視頻市場成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務多元化的風向標。

    用戶決定市場

    面對廣電系的壟斷優(yōu)勢，門戶和視頻網(wǎng)站想獲得用戶，僅僅依靠視頻版權還是不夠，畢竟很多內容控播權在廣電，眼下的商業(yè)模式顯然成熟，完全依靠購買內容處處受制，因此打造“平臺+內容+硬件+應用”的蘋果軟硬合體模式才是可持續(xù)發(fā)展的根本。樂視網(wǎng)域網(wǎng)易的合作看似雙贏，但樂視網(wǎng)通過合作方式獲得流量有多少可以轉化成自身的忠實用戶，這對樂視自身的網(wǎng)站建設和品牌廣告收入都是巨大的分流，雖說1億元的保底廣告收入，但消費者認知的是網(wǎng)易而不是樂視。

    優(yōu)質的影視劇長視頻依然是視頻行業(yè)最稀缺、最重要的資源之一，但影視劇版權價格高居不下，加上高昂的寬帶成本，行業(yè)洗牌在所難免，但視頻社交化，移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，UGC、新聞類等斷視頻內容成為視頻網(wǎng)站重要流量來源為時尚早，廣電網(wǎng)絡電視布局已然展開，三大運營商都是財大氣粗，作為上游內容主導方的廣電絕不會任由別人搶食，不斷上漲的視頻版權價格，就是在維系自身的利益。

    中國特有的市場經(jīng)濟體系下，廣電的政府標簽只會增強而不會削弱，內容監(jiān)管力度將不斷提升。長視頻版權依然是左右視頻行業(yè)發(fā)展的重要因素，用戶是市場的主導方，但近期央視的一紙公文黃金時間禁播海外影視劇，依然可以主導市場，內容監(jiān)控利劍在手，這對視頻網(wǎng)站而言是無法規(guī)避的。視頻版權成為行業(yè)發(fā)展的重要因素，作為內容監(jiān)管的廣電集團這是游戲規(guī)則的制定者和參與者，視頻行業(yè)發(fā)展在廣電宏觀調控下不會任由發(fā)展。