松下、索尼、夏普均醞釀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

    點(diǎn)評(píng)

    劉步塵（夸父企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)）：2011年，全球電器業(yè)“四大板塊”（中國(guó)、日本、韓國(guó)、歐洲）中，表現(xiàn)不佳的當(dāng)屬日本，僅松下一家企業(yè)就虧損了7800億日元。近10年來(lái)，中國(guó)、韓國(guó)電器板塊迅速崛起，日本則長(zhǎng)期萎靡不振。究其原因，日企的自身機(jī)制難辭其咎。

    一個(gè)典型的說(shuō)法是，如果企業(yè)發(fā)生危機(jī)，中國(guó)企業(yè)2小時(shí)后即做出反應(yīng)，日企卻需10天來(lái)研究對(duì)策。以中國(guó)為例，日企已越發(fā)難以適應(yīng)快速變化的中國(guó)市場(chǎng)，其身上越來(lái)越重的“大企業(yè)病”已成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約。因此，把日本電器業(yè)的衰退僅僅歸因?yàn)榇蟮卣稹�歐美債務(wù)危機(jī)和泰國(guó)水災(zāi)等外部因素是不負(fù)責(zé)任的。

    此外，隨著中國(guó)、韓國(guó)電器業(yè)的崛起，日企認(rèn)為與其苦苦支撐，不如另辟蹊徑，制定新發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。于是，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)；日立將工程機(jī)械、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向；而索尼則決定退出液晶電視制造，將其轉(zhuǎn)包給中國(guó)企業(yè)，自己一心一意研發(fā)OLED電視一種后平板時(shí)代的電視產(chǎn)品。

    日本電器業(yè)的整體沒(méi)落為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，未來(lái)將有更多日本電器貼上“中國(guó)制造”的標(biāo)簽。正是看到日本電器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一良好機(jī)遇，海爾才收購(gòu)三洋電機(jī)業(yè)務(wù)，并在日本設(shè)立亞洲總部，大力開(kāi)發(fā)日本本土市場(chǎng)。