并購風(fēng)頭不減，視頻通信市場洗牌加劇

    電信設(shè)備制造商Avaya近2.3億收購以色列視頻會議公司Radvision，思科宣布以50億美元買下付費(fèi)電視軟件開發(fā)商N(yùn)DS，近來，相繼出現(xiàn)的兩大并購事件再次讓視頻通信領(lǐng)域的洗牌戰(zhàn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

    并購是視頻通信集成化發(fā)展的必然

    其實(shí)，“并購”一直伴隨著視頻通信行業(yè)的成長，是廠商迅速提升競爭實(shí)力的首選。2005年寶利通收購了DST；2007年8月，IBM并購網(wǎng)絡(luò)視頻會議商WebDialogs；2009年11月，羅技公司宣布以4.05億美元現(xiàn)金收購私人控股公司LifeSize，思科花費(fèi)34億美元收購騰博； 2010年5月，Google收購視頻會議公司VoIP；2011年微軟斥資85億收購Skype······，并購戲碼輪番上演，不斷刺激人們的神經(jīng)，將視頻通信市場的巨大潛力與白熱化競爭赤裸裸的呈現(xiàn)在人們眼前。

    經(jīng)過多年的發(fā)展，視頻通信的應(yīng)用已經(jīng)不再局限于跨地域的會議溝通，而是依托于這一突出的優(yōu)勢衍生出遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程招聘、遠(yuǎn)程談判等多類細(xì)化應(yīng)用，市場的深度與廣度都得到了大幅提升。這也直接導(dǎo)致了市場以及用戶對于視頻通信廠商也提出了更高的要求。如果想要在視頻通信領(lǐng)域立足，僅僅是單純的硬件提供或是軟件支持都不夠，綜合化的服務(wù)才是王道。從某種程度上來說，頻繁發(fā)生的并購正是廠商“兩手抓兩手都要硬”的資本積累，是其立足的必要條件。

    移動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算會是并購的重要催化劑

    視頻通信依托于網(wǎng)絡(luò)，與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展緊密相關(guān)。在未來，移動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算將成為視頻通信領(lǐng)域洗牌的重要動力。對于IT廠商來說，移動互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算可以稱得上是其“老本行”。二者對視頻通信領(lǐng)域的滲透，會讓本就對視頻通信“虎視眈眈”的IT廠商更加積極。為了能夠迅速補(bǔ)齊專業(yè)技術(shù)的短板，并購專業(yè)的視頻通信廠商成為了IT商的最優(yōu)選擇。

    其實(shí)，無論是移動視頻通信還是基于云計(jì)算的視頻通信，其發(fā)展都要依賴于研發(fā)實(shí)力雄厚的大廠商來推動，而諸多的中小廠商只能淪為無奈的跟隨者。這也就意味著，想要在未來的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，做大做強(qiáng)是必然選擇。值得一提的是，并購是專利積累的重要首選，迫于全球范圍內(nèi)興起的專利戰(zhàn)，企業(yè)并購的步伐也不會停止。

    “優(yōu)勝劣汰，適者生存”是永恒不變的真理。并購會成為視頻通信領(lǐng)域洗牌的重要手段，加速行業(yè)的變革。大浪淘沙后的視頻通信領(lǐng)域會更加成熟，更具理性。