日本家電業(yè)集體衰落背后的進取戰(zhàn)略

    或許，相比已經(jīng)進入衰退和轉(zhuǎn)型的日本家電企業(yè)，韓國家電企業(yè)的稱雄，對中國企業(yè)有著更大的借鑒意義。

    “韓國企業(yè)進入家電領(lǐng)域的時間跟中國差不多，但為什么中國沒有誕生三星、LG這樣世界級企業(yè)？”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“根本原因在于三星擁有自己的核心技術(shù)，并在全球范圍內(nèi)建立了自己的品牌地位。而中國家電企業(yè)，大多數(shù)至今未建立真正意義上的研發(fā)體系，品牌建設(shè)則三天打魚兩天曬網(wǎng)，缺乏長遠規(guī)劃�！�

    “從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)過程中，韓國家電企業(yè)抓住了很好的機會，在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量的投資研發(fā)、生產(chǎn)制造，同時在運營上采取產(chǎn)業(yè)鏈運營，多元化經(jīng)營方式，建立了研發(fā)科技導(dǎo)向的體系，培養(yǎng)國際化人才，打造國際品牌經(jīng)驗，這都值得我們學(xué)習(xí)。”楊東文表示。

    日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型或許可能為中國企業(yè)騰出市場空間，但從長遠看，這個機會又很有可能進一步固化中國企業(yè)的“制造者”角色，讓中國在新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)領(lǐng)域再次失去機會。